Organizational Change Process Model

Organizational Change Process Model
In our work with clients we have found the
organizational change process to require 2-3 years to
become sufficiently "seated" to assure ongoing
improvement.
Our approach to managing change in union settings is
based on the following five leverage points, which
collectively represent a total systems approach to
improvement:
1. Clarity of Direction and Shared Vision
2. Culture/Climate and Labor Relations Processes
3. Structure and Process
4. Employee/Management Skills and Knowledge
5. Rewards, Performance and Selection Systems

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
รูปแบบขององค์กรในการทำงานของเรากับลูกค้าของเราได้พบการเปลี่ยนแปลงกระบวนการ
องค์กรที่จะต้อง 2-3 ปีที่ผ่านมากลายเป็นพอ
"นั่ง" เพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
.
วิธีการของเราในการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าสหภาพ
ขึ้นอยู่กับ ต่อไปนี้ห้าจุดที่ยกระดับซึ่งรวมเรียก
เป็นตัวแทนของระบบทั้งหมดวิธีการไปสู่​​การปรับปรุง

1ความชัดเจนของทิศทางและวิสัยทัศน์ร่วมกัน
2 วัฒนธรรม / สภาพภูมิอากาศและกระบวนการแรงงานสัมพันธ์
3 โครงสร้างและกระบวนการ
4 ทักษะของพนักงาน / การจัดการและความรู้
5 ระบบผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพและการเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบของกระบวนการที่เปลี่ยนองค์กร
ในการทำงานของเรากับลูกค้าเราได้พบ
กระบวนการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ใช้ 2-3 ปี
เป็นพอ "นั่ง" มั่นอย่างต่อเนื่อง
ปรับปรุง
ของแนวทางการจัดการการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่ายูเนียนเป็น
ตามต่อไปนี้ห้ายกระดับคะแนน ซึ่ง
โดยรวมหมายถึงวิธีการรวมระบบการ
ปรับปรุง:
1 ความชัดเจนของทิศทางและวิสัยทัศน์ร่วม
2 วัฒนธรรม/สภาพภูมิอากาศและกระบวนการแรงงานสัมพันธ์
3 โครงสร้างและกระบวนการ
4 พนักงาน/บริหารทักษะและความรู้
5 รางวัล ประสิทธิภาพ และเลือกระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงขององค์กรรุ่น
ซึ่งจะช่วยในการทำงานร่วมกับลูกค้าของเราเราจะได้พบที่
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแปลงกระบวนการขององค์กรให้ต้อง 2-3 2-3 2-3 ปี
กลายเป็นพอ"นั่ง"เพื่อเป็นการให้ความมั่นใจอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการ.
ของเราวิธีการจัดการกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงในการตั้งค่าก็จะ
ซึ่งจะช่วยกันใช้ในที่ต่อไปนี้:ห้าใช้ประโยชน์จากจุดซึ่ง
ซึ่งจะช่วยเรียกรวมกันว่าเป็นตัวแทนที่รวมระบบการใช้
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง:
1 .ความชัดเจนของทิศทางและวิสัยทัศน์
ใช้ร่วมกัน 2 . กระบวนการแรงงานสัมพันธ์และ สภาพ อากาศทางวัฒนธรรม/
3 . กระบวนการและโครงสร้าง
4 พนักงาน/การจัดการความรู้และทักษะ
5 . ประสิทธิภาพ การทำงานการเลือกรางวัลและระบบ