An exploration of the importance of

An exploration of the importance of teams in human activity.

Drawing from a broadly based foundation in multiple branches of scientific and academic research, as well as technology and business studies, Forbes magazine publisher Karlgaard (The Soft Edge: Where Great Companies Find Lasting Success, 2014, etc.) and technology writer Malone (The Intel Trinity: How Robert Noyce, Gordon Moore, and Andy Grove Built the World's Most Important Company, 2014, etc.) assemble their case for the imperative of cooperative teamwork. Along the way, they debunk traditional ideas of business success as attributable to either of “two antipodes,” the “lone hero and the giant enterprise.” The authors focus on teams and the way technological networking effects compound the continual cheapening of overall cost. In the digital world, people are the limiting boundary to an organization’s ability to adapt to change. Karlgaard and Malone draw from anthropology, ethnography, history, psychology, and evolutionary microbiology to show that, rather than competition, “cooperation may be the default tendency in human beings.” They present research supporting the notion that the evolutionary requirements for clustering demand coordination, communication, and achievement of an optimal size. Teams, they suggest, consistently outperform, and are more likely to come up with new ideas, solitary inventors. Within teams, bringing together people with different perspectives, skills, and experience will tend to improve the performance of the team. As the authors note, “diverse teams need to be actively managed,” and they consider how large-scale enterprises are actually hierarchies of teams. The key to their success often lies in finding the appropriate size, whether pairs, trios, or larger clusters. “The teams in which we work, and the teams we lead, may not change the world,” write the authors. “But they can…make our company…more successful and secure, and give ourselves and our teammates a more rewarding and fulfilling career.”

An intriguing counter to the excesses of both individualism and organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสำรวจของความสำคัญของทีมในกิจกรรมของมนุษย์. การวาดภาพจากรากฐานที่ตามวงกว้างในหลายสาขาของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และนักวิชาการเช่นเดียวกับเทคโนโลยีและการศึกษาธุรกิจสำนักพิมพ์นิตยสาร Forbes Karlgaard (ขอบซอฟท์: ที่ บริษัท ประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่หายาวนาน, 2014, ฯลฯ ) และเทคโนโลยีที่เขียนมาโลน (Intel ทรินิตี้: วิธีโรเบิร์ตนอยซ์กอร์ดอนมัวร์และแอนดี้โกรฟที่สร้างขึ้นของ บริษัท ที่สำคัญที่สุดของโลกปี 2014, ฯลฯ ) ประกอบกรณีของพวกเขาสำหรับความจำเป็นของการทำงานเป็นทีมสหกรณ์ ไปตามทางที่พวกเขาหักล้างความคิดดั้งเดิมของความสำเร็จทางธุรกิจเป็นส่วนที่เป็นทั้ง "สองตรงข้าม" "พระเอกคนเดียวและองค์กรยักษ์." ผู้เขียนมุ่งเน้นไปที่ทีมงานและผลกระทบทางระบบเครือข่ายเทคโนโลยีสารประกอบเสื่อมอย่างต่อเนื่องของค่าใช้จ่ายโดยรวม ในโลกดิจิตอลที่ผู้คนมีการ จำกัด ขอบเขตความสามารถขององค์กรในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง Karlgaard มาโลนและวาดจากมานุษยวิทยาวรรณนาประวัติศาสตร์จิตวิทยาและจุลชีววิทยาวิวัฒนาการที่จะแสดงให้เห็นว่ามากกว่าการแข่งขัน "ความร่วมมืออาจจะเป็นแนวโน้มที่เริ่มต้นในมนุษย์." พวกเขานำเสนองานวิจัยที่สนับสนุนความคิดที่ว่าความต้องการของวิวัฒนาการการจัดกลุ่มความต้องการการประสานงาน การสื่อสารและความสำเร็จของขนาดที่เหมาะสม ทีมที่พวกเขาแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพสูงกว่าและมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นกับความคิดใหม่ ๆ ประดิษฐ์โดดเดี่ยว ภายในทีมร่วมกันนำคนที่มีมุมมองที่แตกต่างกันทักษะและประสบการณ์ที่จะมีแนวโน้มที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของทีมงาน ในฐานะที่ผู้เขียนทราบ "ทีมงานที่มีความหลากหลายจะต้องมีการจัดการอย่างแข็งขัน" และพวกเขาพิจารณาว่าองค์กรขนาดใหญ่เป็นจริงลำดับชั้นของทีมงาน กุญแจสู่ความสำเร็จของพวกเขามักจะอยู่ในการหาขนาดที่เหมาะสมไม่ว่าจะเป็นคู่ตั้งท่าหรือกลุ่มที่มีขนาดใหญ่ "ทีมงานที่เราทำงานและทีมงานที่เรานำไปอาจจะไม่ได้เปลี่ยนโลก" เขียนผู้เขียน "แต่พวกเขาสามารถ ... ทำให้ บริษัท ของเรา ... ที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นและการรักษาความปลอดภัยและให้ตัวเองและเพื่อนร่วมทีมของเราเป็นอาชีพที่คุ้มค่ามากขึ้นและการตอบสนอง." เคาน์เตอร์ที่น่าสนใจที่จะตะกละของทั้งปัจเจกและองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาความสำคัญของทีมในกิจกรรมของมนุษย์ .

วาดจากวงกว้างจากมูลนิธิในหลายสาขาของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และวิชาการ ตลอดจนเทคโนโลยีและธุรกิจการศึกษา นิตยสาร Forbes เผยแพร่ karlgaard ( นุ่มขอบ : ที่ บริษัท ที่ดีพบความสำเร็จที่ยั่งยืน , 2014 , ฯลฯ ) และนักเขียนมาโลน ( เทคโนโลยี Intel ทรินิตี้ : โรเบิร์ต นอยซ์ กอร์ดอน มัวร์และแอนดี้ โกรฟ สร้างโลกที่สำคัญที่สุดของ บริษัท , 2014 , ฯลฯ ) ประกอบคดีของพวกเขาจำเป็นของการทำงานเป็นทีมแบบมีส่วนร่วม ตลอดทางที่พวกเขา debunk ความคิดดั้งเดิมของความสำเร็จทางธุรกิจเป็นข้อมูลที่เหมือนกันของ " สองสิ่งที่ตรงกันข้ามกัน " " วีรบุรุษโดดเดี่ยวและองค์กรยักษ์" ผู้เขียนได้เน้นทีมและวิธีผลเครือข่ายเทคโนโลยีสารอย่างต่อเนื่องการทําให้เสื่อมของค่าใช้จ่ายโดยรวม ในโลกดิจิตอล คนจำกัดขอบเขตการขององค์กร ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง karlgaard แล้วมาโลนวาดจากมานุษยวิทยา ชาติพันธุ์วิทยา , ประวัติศาสตร์ , จิตวิทยา , และวิวัฒนาการจุลชีววิทยา เพื่อแสดงให้เห็นว่า มากกว่าการแข่งขัน" ความร่วมมืออาจจะเริ่มต้นแนวโน้มในมนุษย์ . " พวกเขาเสนองานวิจัยที่สนับสนุนความคิดที่ว่าวิวัฒนาการความต้องการสำหรับการแบ่งกลุ่มความต้องการการสื่อสาร การประสานงาน และผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของขนาดที่เหมาะสม ทีม พวกเขาแนะนำให้ลงอย่างต่อเนื่อง และมีแนวโน้มที่จะมากับความคิดใหม่ , นักประดิษฐ์ที่โดดเดี่ยว ภายในทีมร่วมกันนำผู้ที่มีมุมมองแตกต่างกัน ทักษะ และประสบการณ์ จะ มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม เท่าที่ผู้เขียนทราบ " ทีมหลากหลาย ต้องมีการจัดการอย่าง " และพวกเขาพิจารณาว่าองค์กรขนาดใหญ่เป็นลำดับชั้นของทีม กุญแจสู่ความสำเร็จของพวกเขามักจะอยู่ในการหาขนาดที่เหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นคู่ ล้ำเลิศ หรือ ใหญ่ กลุ่ม" ทีมที่เราทำงาน และ ทีมเรานำ ไม่อาจเปลี่ยนโลก " เขียนผู้เขียน " แต่พวกเขาสามารถช่วยให้ บริษัท ของเรา . . . . . . . . . . . . . . ประสบความสำเร็จมากขึ้น และมีความปลอดภัย และให้ตัวเองและเพื่อนร่วมทีมของเราเป็นอาชีพที่คุ้มค่าและตอบสนอง . "

อันสวนทางกับ excesses ของทั้งบุคคล และองค์กร