A Birdseye View of the Distinction

A Birdseye View of the Distinction Between Leaders and Managers
Leaders and managers have some of the same attributes and skillsets, and at times tend to
mirror each other. Leaders are not always managers; however, they can assume the roles and
responsibilities of a manager. For example, when one takes on a leader-manager role or a managerleader role, one may stop in the middle of the role and decide whether one wants to manage or lead.
It comes down to when one should lead and when one should manage. “The manager administers
and the leader innovates; managers rely on control; leaders inspire trust” (Bennis, 1988).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มุมมองแบบ Birdseye ของความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ ผู้นำและผู้จัดการมีบางส่วนของแอตทริบิวต์เดียวกันและพิวติ้ง และบางครั้งมักจะกระจกกัน ผู้นำมักไม่ผู้จัดการ อย่างไรก็ตาม พวกเขาสามารถสมมติบทบาท และรับผิดชอบของผู้จัดการ เช่น เมื่อใช้เวลาหนึ่งในบทบาทผู้นำผู้จัดการหรือบทบาท managerleader หนึ่งอาจหยุดกลางบทบาท และตัดสินใจว่า ใครอยากจัดการ หรือนำไปมันลงมาเมื่อหนึ่งควรนำไปและเมื่อหนึ่งควรจัดการ "ผู้จัดการดูแลและผู้นำการเปลี่ยนแปลง ใหม่ ๆ ผู้จัดการต้องอาศัยควบคุม ผู้นำความไว้วางใจ" (Bennis, 1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Birdseye มุมมองของความแตกต่างระหว่างผู้นำและผู้จัดการ
ผู้นำและผู้จัดการมีบางส่วนของลักษณะเดียวกันและ skillsets และในบางครั้งมีแนวโน้มที่จะ
สะท้อนกันและกัน ผู้นำที่ไม่เคยผู้จัดการ; แต่พวกเขาสามารถสันนิษฐานได้ว่าบทบาทและ
ความรับผิดชอบของผู้จัดการ ตัวอย่างเช่นเมื่อหนึ่งจะใช้เวลาในบทบาทผู้นำผู้จัดการหรือบทบาท managerleader หนึ่งอาจหยุดอยู่ตรงกลางของบทบาทและตัดสินใจว่าใครต้องการที่จะจัดการหรือนำไป.
มันลงมาเมื่อหนึ่งควรนำและเมื่อหนึ่งควรจัดการ "ผู้จัดการผู้บริหาร
และผู้นำนวตกรรม; ผู้จัดการพึ่งพาการควบคุม ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจความไว้วางใจ "(Bennis, 1988)