Campbell’s Business Portfolio under

Campbell’s Business Portfolio under McGovern
During the McGovern era, Campbell Soup Company was organized into six business units: Campbell U.S. Pepperidge Farm, Vlasic Foods, Mrs. Paul’s kitchens, Other United States, and International. Sales and profit performance by division are shown in Exhibit 1.
The Campbell U.S. Business Unit in 1989 the Campbell U.S. division was the company’s largest operating unit, accounting for just over 50 percent of corporate revenues. The Campbell U.S. division into eight profit centers: soup, frozen foods, grocery, beverage, food service, poultry, fresh produce, and pet foods. Exhibit 2 shows the brands Campbell had in this division and the major competitors each brand faced during most of the 1980s.
The soup business group alone accounted for more than 25 percent of the company’s consolidated sales (as compared to around 50 percent in the 1970s). Campbell’s flagship brands of soup accounted for 80 percent of the $1 billion-plus annual canned soup market; in 1989, Campbell offered grocery shoppers over 50 varieties of canned soup. Heinz was the second largest soup producer, with 10 percent of the market. Heinz had earlier withdrawn from producing Heinz-label soups and shifted to producing soup for sale under the private labels of grocery chains; Heinz was the leading private-labels producer of canned soup, holding almost an 80 percent share of the private-labels segment.
Although the soup business was relatively mature (McGovern preferred to call it underworked), Campbell’s most ambitious consumer research took place in this unit. McGovern opted to grow Campbell’s soup sales by turning out a steady flow of new varieties in convenient packages: “Ethnic, dried, refrigerated, frozen, microwave – you name it, we’re going to try it.”1¬¬In 1985, Campbell entered the $290 million dry-soup-mix market dominated by Thomas J. Lipton Inc., a business unit of Unilever. Dry-soup sales in the United States were growing faster than sales of canned soup. Lipton’s aggressive response to test marketing of an early Campbell dry-soup product resulted in Campbell’s rushing a six- flavor line into national distribution ahead of schedule.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานทางธุรกิจภายใต้แคมป์เบล mcgovern
ในยุค mcgovern บริษัท ซุปแคมป์เบลได้รับการจัดเป็นหกหน่วยธุรกิจ: แคมป์เบลเรา Pepperidge ฟาร์มอาหาร Vlasic, mrs paul ของห้องครัว, ประเทศสหรัฐอเมริกาอื่น ๆ และระหว่างประเทศ ยอดขายและผลการดำเนินงานกำไรตามหมวดที่แสดงในนิทรรศการ 1.
แคมป์เบลเรา หน่วยธุรกิจในปี 1989 แคมป์เบลสหรัฐอเมริกาแบ่งเป็นหน่วยปฏิบัติการที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท คิดเป็นเพียงร้อยละ 50 ของรายได้ขององค์กร แคมป์เบลสหรัฐอเมริกา แบ่งออกเป็นแปดศูนย์กำไร: ซุป, อาหารแช่แข็ง, ร้านขายของชำเครื่องดื่มบริการอาหารสัตว์ปีกสดและอาหารสัตว์เลี้ยง จัดแสดงที่ 2 แสดงแบรนด์แคมป์เบลได้ในส่วนนี้และคู่แข่งที่สำคัญของแต่ละยี่ห้อประสบมากที่สุดในช่วงปี 1980.
กลุ่มธุรกิจซุปคนเดียวคิดเป็นกว่าร้อยละ 25 ของยอดขายรวมของ บริษัท ฯ (เมื่อเทียบกับร้อยละ 50 ในปี 1970) แคมป์เบลแบรนด์เรือธงของน้ำซุปคิดเป็น 80 เปอร์เซ็นต์ของ $ 1 พันล้านต่อปีบวกกับตลาดซุปกระป๋องในปี 1989 แคมป์เบลเสนอซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคกว่า 50 พันธุ์ของซุปกระป๋อง ไฮนซ์เป็นผู้ผลิตซุปใหญ่เป็นอันดับสองร้อยละ 10 ของตลาด ไฮนซ์ก่อนหน้านี้ต้องถอนตัวออกจากการผลิตซุปไฮนซ์ฉลากและขยับไปผลิตน้ำซุปสำหรับการขายภายใต้ป้ายชื่อส่วนตัวของเครือข่ายร้านขายของชำ; ไฮนซ์เป็นผู้ผลิตชั้นนำฉลากเอกชนของน้ำซุปกระป๋องที่ถือเกือบหุ้นร้อยละ 80 ของกลุ่มฉลากเอกชน
แม้ว่าธุรกิจน้ำซุปเป็นที่ค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่ (mcgovern ต้องการที่จะเรียกว่า underworked)การวิจัยผู้บริโภคแคมป์เบลมีความทะเยอทะยานมากที่สุดเกิดขึ้นในหน่วยนี้ mcgovern เลือกที่จะเติบโตยอดขายซุปแคมป์เบลด้วยการเปลี่ยนออกไหลคงที่ของพันธุ์ใหม่ในแพคเกจที่สะดวก: ". ชาติพันธุ์แห้ง, ตู้เย็นแช่แข็งไมโครเวฟ - คุณชื่อนั้นเรากำลังจะลอง" 1 ¬¬ในปี 1985 แคมป์เบลเข้า $ 290,000,000 ตลาดซุปแห้งผสมครอบงำโดยเจ thomas ลิปตัน inc.,หน่วยธุรกิจของยูนิลีเวอร์ ขายซุปแห้งในประเทศสหรัฐอเมริกาได้เติบโตเร็วกว่ายอดขายของน้ำซุปกระป๋อง การตอบสนองเชิงรุกลิปตันที่จะทดสอบตลาดในช่วงต้นของสินค้าแห้งซุปแคมป์เบลเกิดขึ้นในแคมป์เบลวิ่งเส้นหกรสชาติในการกระจายของชาติก่อนกำหนด.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานธุรกิจแคมป์ภายใต้ McGovern
สมัย McGovern บริษัทซุปแคมป์เบลได้แบ่งหน่วยธุรกิจ 6: แคมป์เบลล์สหรัฐอเมริกา Pepperidge ฟาร์ม อาหาร Vlasic นาง Paul ครัว อื่น ๆ สหรัฐอเมริกา และนานาชาติ ขายและกำไร โดยส่วนแสดงในแสดง 1.
หน่วยธุรกิจสหรัฐฯ แคมป์เบลล์ในปี 1989 สหรัฐอเมริกาแคมป์เบล ส่วนของบริษัทที่ใหญ่ที่สุดหน่วยปฏิบัติงาน บัญชีมากกว่าร้อยละ 50 ของรายได้ขององค์กรได้ ส่วนสหรัฐอเมริกาแคมป์เบลเป็นศูนย์กำไร 8: ซุป อาหารแช่แข็ง ร้านขายของชำ เครื่องดื่ม อาหาร สัตว์ปีก สด และอาหารสัตว์เลี้ยง 2 แสดงแสดงยี่ห้อแคมป์ได้ในส่วนนี้และคู่แข่งสำคัญที่แต่ละแบรนด์ต้องเผชิญในระหว่างที่สุดไฟต์
บัญชีกลุ่มธุรกิจซุปมีเพียงอย่างเดียวมากกว่า 25 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมของบริษัท (เมื่อเทียบกับประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ในปี 1970) แคมป์แบรนด์เรือธงของซุปคิดเป็น 80 เปอร์เซ็นต์ของ $1 billion-plus ปีซุปกระป๋องตลาด ในปี 1989 แคมป์เบลนำเสนอนักช็อปร้านขายของชำ 50 พันธุ์ซุปกระป๋อง Heinz ถูกโปรดิวเซอร์ซุปอันดับสอง กับร้อยละ 10 ของตลาด Heinz ก่อนหน้านี้ถอนจากผลิตซุป Heinz ป้าย และเปลี่ยนการผลิตซุปขายภายใต้ป้ายชื่อส่วนตัวของร้านขายของชำโซ่ Heinz มีการนำป้ายชื่อส่วนตัวผลิตของซุปกระป๋อง ถือหุ้นเกือบร้อยละ 80 ใช้เป็นคนของป้ายชื่อส่วนตัวส่วน
ถึงแม้ว่าธุรกิจซุปค่อนข้างเป็นผู้ใหญ่ (McGovern ต้องการเรียกใช้ underworked), แคมป์สุดทะเยอทะยานผู้บริโภคงานวิจัยเอาสถานที่ในหน่วยนี้ McGovern เลือกที่จะขยายขายซุปแคมเบลเปิดออกสายพันธุ์ใหม่ในแพคเกจสะดวกไหลนิ่ง: "ชาติพันธุ์ แห้ง แช่ แข็ง ตู้เย็นและไมโครเวฟนำมัน เรากำลังจะไปลอง"1¬¬In 1985 แคมป์เบลป้อนตลาดผสมผสานซุปแห้ง 290 ล้านดอลลาร์ที่ครอบงำ โดย Thomas J. Lipton Inc. หน่วยธุรกิจของยูนิลีเวอร์ ซุปแห้งขายในสหรัฐอเมริกาได้เติบโตเร็วกว่าขายซุปกระป๋อง ตอบสนองเชิงรุกของ Lipton เพื่อทดสอบตลาดของแคมป์เบลเป็นต้นให้ผลิตภัณฑ์แห้งซุปแคมป์เบลของวิ่งเส้นหกรสเป็นชาติแจกก่อนกำหนดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ธุรกิจของ Port Campbell ภายใต้ Port Campbell ซุปบริษัท mcgovern
ในระหว่างยุค mcgovern ได้ถูกจัดตั้งขึ้นใน 6 หน่วยธุรกิจ Port Campbell สหรัฐอเมริกา pepperidge ฟาร์ม vlasic อาหารห้องครัวของคุณนายพอลประเทศสหรัฐอเมริกาและประเทศอื่นๆ ประสิทธิภาพ การทำงานและมีกำไรการขายโดยการแบ่งแยกเป็นที่แสดงในเอกสารแนบ 1 .
Port Campbell สหรัฐอเมริกาหน่วยธุรกิจในปี 1989 Port Campbell ประเทศสหรัฐอเมริกาการแบ่งแยกเป็นรายใหญ่ที่สุดของบริษัทชุดทำงานคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 50% ของรายได้ของบริษัท Port Campbell สหรัฐอเมริกาการแบ่งแยกออกเป็นแปดศูนย์กำไรซุปร้านขายของชำอาหารแช่แข็งสัตว์ปีกให้บริการอาหารเครื่องดื่ม ผลิตภัณฑ์ ที่สดใหม่และอาหารสัตว์เลี้ยง จัดแสดงนิทรรศการ 2 แสดงถึงแบรนด์ที่มี Port Campbell ในกองนี้และคู่แข่งสำคัญที่ต้องเผชิญกับแต่ละแบรนด์ในช่วงระหว่างเวลาส่วนใหญ่ของ 1980 s .
ได้กลุ่มธุรกิจซุปที่อยู่ตามลำพังคิดเป็นสัดส่วนมากกว่า 25% ของยอดขายรวมของบริษัท(เมื่อเทียบกับประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ในช่วงทศวรรษที่ 1970 s ) แบรนด์จึงเป็นผู้นำในตลาดของ Port Campbell ของซุปคิดเป็นสัดส่วน 80% ของตลาดซุปกระป๋องต่อปี$ 1 , 000 ล้านบาทและในปี 1989 จัดให้บริการสำหรับนักช้อปสินค้ามากกว่า 50 ร้านขายของชำความหลากหลายของซุปกระป๋อง ตั้งเป้าขยายตลาดน้ำซุปที่สองเป็นผู้ผลิตที่มีขนาดใหญ่ที่สุด10% ของตลาด. ตั้งเป้าขยายตลาดได้ถอนตัวออกไปจากการผลิตตั้งเป้าขยายตลาด - ป้ายซุปและหันไปผลิตสินค้าให้การขายซุป ภายใต้ ยี่ห้อต่างๆของโซ่ร้านขายของชำตั้งเป้าขยายตลาดเป็นผู้ผลิตส่วนตัว - ฉลากชั้นนำของซุปกระป๋องถือเกือบจะเป็น 80 เปอร์เซ็นต์ของตลาดส่วนตัว - ป้าย.
แม้ว่าธุรกิจซุปสำหรับผู้ที่ บรรลุนิติภาวะ แล้วค่อนข้าง( mcgovern ที่ต้องการจะเรียกว่า underworked )จากการวิจัย ผู้บริโภค ส่วนใหญ่มักใหญ่ใฝ่สูงของ Port Campbell ในเครื่องนี้ ไม่รับโฆษณาสำหรับผู้ใช้บริการในการเติบโต mcgovern การขายซุปของ Port Campbell โดยออกมาอย่างต่อเนื่องการไหลของใหม่ของความหลากหลายในแพ็คเกจเพื่อความสะดวก"ชาติพันธุ์แห้งสำหรับอาหารในตู้เย็นอาหารแช่แข็งไมโครเวฟ - คุณเป็นเราจะลองใช้" 1 อาจทำอาจทำในปี 1985 Port Campbell เข้าสู่ตลาดแห้ง - น้ำซุป - ผสม$ 290 ล้านบาทที่ถูกครอบงำโดยก.ศป.โทมัสไปยัง Lipton , Inc .หน่วยธุรกิจของยูนิลีเวอร์. การขายแห้ง - น้ำซุปในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีอัตราการเติบโตที่รวดเร็วมากกว่าการขายซุปกระป๋อง การตอบกลับไปยัง Lipton เชิงรุกในการทำการตลาด ผลิตภัณฑ์ ของการทดสอบของ ผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่เช้าตรู่ Port Campbell แห้ง - น้ำซุปที่ทำให้ในสายของ Port Campbell รีบหก - รสอาหารที่เข้าไปในการกระจายของประเทศก่อนกำหนด.