enables an enhanced competitive act

enables an enhanced competitive action repertoire building on speed, quality, and flexibility (Niezen et al., 2007). Firms are said to have adopted a supply chain orientation (SCO) (Mentzer et al., 2001) when integrative and collaborative supply chain management activities are explicitly the result of an emphasis on customer focus, customer value-creation, coordinated marketing, and profit generation (Kohli & Jaworski, 1990; Narver & Slater, 1990; Slater & Narver, 1994). Ketchen and Hult (2007) argue that effective collaborative supply chain management offers a substantial and largely untapped sourceofpotentialcompetitiveadvantageformanyfirms.Supplychainactivitiescanimpactawiderangeofperformanceoutcomes including return on assets, return on investment, growth, and market share (Coyle, Bardi, & Langley, 2003; Crook, Giunipero, Reus, Handfield,&Williams,2008;Hult,Ketchen,&Arrfelt,2007;Minetal.,2007;Slone,Mentzer,&Dittmann,2007).Performanceacross theentiresupplychainisexpectedtobenefitfromeachmemberadoptingaSCOandtherebyworkingcollectively(Minetal.,2007). This evolution in supply chain management thinking has substantial implications for human resource management. Supply chain researchers are re-examining traditional jobs, roles, responsibilities, and skill requirements, within and between functional areas includingmarketing,logistics, operations, andprocurement.They are also rethinking jobs,roles, andrelationshipsbetween firms (Mentzer, Stank, & Esper, 2008). We propose that HR systems (i.e., HR architecture, principles, philosophy, policies, and programs (Arthur & Boyles, 2007; Becker & Gerhart, 1996; Lepak, Marrone, & Takeuchi, 2004; Takeuchi, Chen, & Lepak, 2009)) play a vital role as carriers of institutional themes and as mechanisms for operationalizing responsibilities and relationships within supply chains. However, crucial contingencies that shape the strategic context of supply chain relationships have not been examined from the perspective of HR systems that might be used to realize these sources of competitive advantage. While the evolution of supply chain management research has integrated management processes (e.g. resource efficiency and cost reduction) and marketing processes (e.g., customer service) into their frameworks, there appears to have been little attention to understanding how HR could influence supply chain management performance (Gowen & Tallon, 2003). We propose that a contingency perspective on SHRM (Lengnick-Hall & Lengnick-Hall, 1988; Milliman, Von Glinow, & Nathan, 1991; Wright & Snell, 1998) and HR systems is a particularly useful lens for examining this gap. ThepurposeofthisarticleistobuildontheworkofSchulerandMacMillan(1984),BorgattiandLi(2009),andotherstocreate a foundation for studying SHRM and HR systems in the supply chain context. We consider important contingencies related to supply chain characteristics, incorporate emerging perspectives on supply chain relationships, and identify characteristics of HR systems that facilitate the ability to obtain strategic benefits from adopting a supply chain orientation (SCO). Our focus is on providing insight into how human resource management can contribute to achieving and leveraging the benefits from SCO. Thispaperisorganizedasfollows.First,wesummarize recentresearchinsupplychainmanagementandexplaintherationale for emphasizing SCO as a dominant theme. We then explain how HR systems might be designed to support adoption of a supply chain orientation and enable a firm to gain and sustain competitive advantage. Emphasis is placed on a contingency approach to thestrengthofHRsystemswithinasupplychain.Ageneralconceptualmodel,adecisiontreeforselectingeffectivestrategicHRM approaches, and a set of propositions are offered to complement our discussion and guide future research and managerial practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำให้ละครดำเนินการแข่งขันพิเศษสร้างบนความเร็ว คุณภาพ และความยืดหยุ่น (Niezen et al., 2007) บริษัทจะกล่าวได้นำมาใช้การวางแนวของห่วงโซ่อุปทาน (พร้อม SCO) (Mentzer et al., 2001) เมื่อกิจกรรมการจัดการห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ และทำงานร่วมกันอย่างชัดเจน ผล เน้นเน้นลูกค้า สร้างคุณค่าลูกค้า ประสานงานการตลาด การสร้างกำไร (Kohli & Jaworski, 1990 Narver และสเลเทอร์ 1990 สเลเทอร์ & Narver, 1994) Ketchen และ Hult (2007) โต้แย้งว่า บริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพร่วมกันนำเสนอ sourceofpotentialcompetitiveadvantageformanyfirms พบ และใช้เป็นส่วนใหญ่ รวมทั้งผลตอบแทนจากสินทรัพย์ อัตราการลงทุน เติบโต และส่วนแบ่งการตลาด (เวนคอยล์ Bardi และลแลง เกลย์ 2003; Supplychainactivitiescanimpactawiderangeofperformanceoutcomes คน Giunipero, Reus, Handfield และวิ ลเลียมส์ 2008 Hult, Ketchen, & Arrfelt, 2007 Minetal. 2007 Slone, Mentzer, & Dittmann, 2007) Performanceacross theentiresupplychainisexpectedtobenefitfromeachmemberadoptingaSCOandtherebyworkingcollectively(Minetal.,2007) วิวัฒนาการในการคิดการจัดการโซ่อุปทานนี้มีผลกระทบที่พบในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ นักวิจัยของห่วงโซ่อุปทานใหม่กำลังตรวจสอบงานแบบดั้งเดิม บทบาท ความรับผิดชอบ และความ ต้องการทักษะ ภายใน และ ระหว่างพื้นที่ทำงาน includingmarketing โลจิสติกส์ งาน andprocurement นอกจากนี้พวกเขายังได้คิดงาน บทบาท บริษัท andrelationshipsbetween (Mentzer, Stank, & Esper, 2008) เราเสนอที่ระบบ HR (เช่น สถาปัตยกรรม HR หลักการ ปรัชญา นโยบาย และโปรแกรม (Arthur และ Boyles, 2007 Becker และ Gerhart, 1996 Lepak, Marrone, & สแมน 2004 สแมน เฉิน & Lepak, 2009)) มีบทบาทสำคัญ เป็นสายของชุดรูปแบบสถาบัน และกลไก operationalizing ความรับผิดชอบและความสัมพันธ์ภายในห่วงโซ่อุปทาน อย่างไรก็ตาม contingencies สำคัญที่บริบทเชิงกลยุทธ์ความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทานของรูปร่างได้ไม่ถูกตรวจสอบจากมุมมองของระบบ HR ที่อาจถูกใช้เพื่อการรับรู้เหล่านี้มาเปรียบ ในขณะที่วิวัฒนาการของการวิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รวม (เช่นทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและต้นทุนลด) กระบวนการจัดการ และการตลาดกระบวนการ (เช่น บริการลูกค้า) เป็นกรอบงานของพวกเขา ปรากฏ ได้รับความสนใจน้อยเข้าใจว่าชั่วโมงอาจมีผลกระทบต่อซัพพลายเชนการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน (Gowen & Tallon, 2003) เราเสนอที่มุมมองฉุกเฉินบน SHRM (Lengnick ฮอลล์และ Lengnick ฮอลล์ 1988 Milliman ฟอน Glinow นาธาน 1991; & ไรท์และเซี 1998) และระบบ HR เป็นเลนส์มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการตรวจสอบช่องว่างนี้ ThepurposeofthisarticleistobuildontheworkofSchulerandMacMillan (1984), BorgattiandLi (2009), andotherstocreate เป็นพื้นฐานในการศึกษาระบบ SHRM และ HR ในบริบทโซ่อุปทาน เราพิจารณา contingencies สำคัญที่เกี่ยวข้องกับลักษณะของห่วงโซ่อุปทาน รวมมุมมองที่เกิดขึ้นบนความสัมพันธ์ห่วงโซ่อุปทาน และระบุลักษณะของระบบ HR ที่ช่วยความสามารถในการได้รับประโยชน์เชิงกลยุทธ์จากการใช้การวางแนวของห่วงโซ่อุปทาน (พร้อม SCO) จะมุ่งเน้นให้ความเข้าใจในทรัพยากรมนุษย์การจัดการสามารถนำไปสู่การบรรลุ และใช้ประโยชน์จากพร้อม SCO ได้ Recentresearchinsupplychainmanagementandexplaintherationale Thispaperisorganizedasfollows.First,wesummarize สำหรับเน้นพร้อม SCO เป็นรูปแบบหลัก แล้วเราอธิบายว่า ระบบ HR อาจออกแบบให้สนับสนุนของการวางแนวโซ่อุปทาน และเปิดบริษัทที่จะได้รับ และรักษาเปรียบ เน้นวิธีการ thestrengthofHRsystemswithinasupplychain.Ageneralconceptualmodel,adecisiontreeforselectingeffectivestrategicHRM วิธีการฉุกเฉิน และชุดของขั้นด้ามตั้งขึ้นเพื่อเติมเต็มการสนทนาของเรา และแนะนำงานวิจัยในอนาคต และฝึกบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยให้การดำเนินการในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นอาคารละครกับความเร็วที่มีคุณภาพและมีความยืดหยุ่น (Niezen et al., 2007) บริษัท ที่ปรึกษาจะกล่าวว่าได้นำแนวห่วงโซ่อุปทาน (SCO) (Mentzer et al., 2001) เมื่ออุปทานแบบบูรณาการและความร่วมมือการจัดกิจกรรมการจัดการห่วงโซ่มีความชัดเจนผลมาจากการให้ความสำคัญกับการมุ่งเน้นลูกค้าที่ลูกค้ามีมูลค่าการสร้าง, การตลาดประสานงานและกำไร รุ่น (Kohli & Jaworski, 1990; Narver และตำหนิ 1990; ตำหนิและ Narver, 1994) Ketchen และ Hult (2007) ยืนยันว่าการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพอุปทานการจัดการห่วงโซ่มีความสำคัญและไม่ได้ใช้ส่วนใหญ่ รวมถึงผลตอบแทนจากสินทรัพย์ผลตอบแทนการลงทุน, การเจริญเติบโตและส่วนแบ่งการตลาด (คอยล์, กำไลและแลงลีย์, 2003; งอ Giunipero, เรอุส วิวัฒนาการในห่วงโซ่อุปทานการจัดการความคิดมีความหมายอย่างมากสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์. นักวิจัยห่วงโซ่อุปทานได้รับการตรวจสอบอีกครั้งงานแบบดั้งเดิมบทบาทความรับผิดชอบและความต้องการทักษะภายในและระหว่างพื้นที่การทำงาน includingmarketing, การขนส่ง, การดำเนินงาน andprocurement.They นอกจากนี้ยังมีการทบทวน . งานบทบาท andrelationshipsbetween บริษัท (Mentzer, ตังค์และ Esper 2008) เราเสนอว่าระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (เช่นสถาปัตยกรรมทรัพยากรบุคคลหลักการปรัชญานโยบายและแผนงาน (อาร์เธอร์และ Boyles 2007; เบกเกอร์และเกอฮาร์ 1996; Lepak , Marrone และ Takeuchi, 2004; Takeuchi เฉินและ Lepak 2009)) มีบทบาทสำคัญในฐานะผู้ให้บริการในรูปแบบสถาบันและเป็นกลไกในการรับผิดชอบ operationalizing และความสัมพันธ์ภายในห่วงโซ่อุปทานอย่างไรก็ตามภาระผูกพันที่สำคัญที่รูปร่างบริบทเชิงกลยุทธ์ของอุปทาน. ความสัมพันธ์ห่วงโซ่ยังไม่ได้รับการตรวจสอบจากมุมมองของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่อาจนำมาใช้ในการตระหนักถึงแหล่งที่มาเหล่านี้เปรียบในการแข่งขัน. ในขณะที่วิวัฒนาการของการจัดหาการวิจัยการจัดการห่วงโซ่ได้บูรณาการกระบวนการการจัดการ (เช่นทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่าย) และกระบวนการการตลาด (เช่น การบริการลูกค้า) ลงในกรอบของพวกเขามีดูเหมือนจะได้รับความสนใจน้อยมากที่จะเข้าใจวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลที่อาจมีผลต่อประสิทธิภาพการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Gowen & Tallon, 2003) เราเสนอว่ามุมมองฉุกเฉินใน SHRM (Lengnick ฮอลล์และ Lengnick ฮอลล์ 1988; มิลลิฟอน Glinow และนาธาน 1991; ไรท์ & Snell, 1998) และระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลเป็นเลนส์ประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการตรวจสอบช่องว่างนี้ มูลนิธิเพื่อการศึกษา SHRM และระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลในบริบทห่วงโซ่อุปทาน เราพิจารณาภาระผูกพันสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาลักษณะห่วงโซ่รวมมุมมองที่เกิดขึ้นใหม่ในความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานและระบุลักษณะของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่อำนวยความสะดวกความสามารถในการได้รับผลประโยชน์จากการใช้ยุทธศาสตร์การวางห่วงโซ่อุปทาน (SCO) เรามุ่งเน้นการให้ความเข้าใจในวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถนำไปสู่​​การบรรลุและใช้ประโยชน์จากสิทธิประโยชน์จาก SCO จำกัด Thispaperisorganizedasfollows.First, recentresearchinsupplychainmanagementandexplaintherationale wesummarize สำหรับเน้น SCO เป็นเรื่องเด่น จากนั้นเราจะอธิบายวิธีการที่ระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลอาจจะมีการออกแบบมาเพื่อรองรับการยอมรับของการวางแนวทางห่วงโซ่อุปทานและช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน เน้นวิธีการที่จะฉุกเฉิน วิธีการและชุดของข้อเสนอที่มีการเสนอเพื่อเติมเต็มการสนทนาของเราและให้คำแนะนำการวิจัยในอนาคตและการปฏิบัติในการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วยเพิ่มการสร้างความแข่งขันความเร็ว , คุณภาพและความยืดหยุ่น ( niezen et al . , 2007 ) บริษัท กล่าวว่าได้มีการประกาศใช้ในห่วงโซ่อุปทาน ( SCO ) ( mentzer et al . , 2001 ) เมื่อบูรณาการและการทำงานร่วมกัน กิจกรรมการจัดการโซ่อุปทานจะชัดเจนการเน้นลูกค้าเป็นหลัก การสร้างมูลค่าของลูกค้า , ประสานงานการตลาดและการสร้างกำไร ( Romani &จาวอร์สกี้ , 2533 ; narver & สเลเตอร์ , 1990 ; สลา& narver , 1994 ) และ ketchen Hult ( 2007 ) ยืนยันว่าอุปทานการจัดการห่วงโซ่ที่มีร่วมกันให้มากและส่วนใหญ่ไม่ได้ใช้ sourceofpotentialcompetitiveadvantageformanyfirms . supplychainactivitiescanimpactawiderangeofperformanceoutcomes รวมทั้งผลตอบแทนจากสินทรัพย์ อัตราผลตอบแทนการลงทุน ,และส่วนแบ่งการตลาด ( คอยล์บาร์ดิ & , แลงลีย์ , 2003 ; giunipero Reus , ข้อพับ , handfield & , วิลเลียมส์ , 2008 ; สะท้อน ketchen & , , arrfelt , 2007 ; minetal . , 2007 ; mentzer Slone , , & Dittmann , 2007 ) performanceacross theentiresupplychainisexpectedtobenefitfromeachmemberadoptingascoandtherebyworkingcollectively ( minetal . , 2007 )วิวัฒนาการในการจัดการโซ่อุปทานคิดว่ามีผลกระทบอย่างมากสำหรับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ จัดหานักวิจัยโซ่ใหม่ตรวจสอบงานแบบดั้งเดิมบทบาท หน้าที่ และความต้องการทักษะภายในและระหว่างพื้นที่การทํางาน includingmarketing , โลจิสติก , การ andprocurement พวกเขายังศึกษางาน บทบาท andrelationshipsbetween บริษัท ( mentzer ได้กลิ่น , ,&พลังจิต , 2008 ) เราขอเสนอให้ HR ระบบ ( เช่น ชมสถาปัตยกรรม หลักการ ปรัชญา นโยบาย และโครงการ ( อาเธอร์&บอยลึส , 2007 ; Becker &แกร์ฮาร์ท , 1996 ; lepak มารอนเน่ , & ทาเคอุจิ , 2004 ; ทาเคอุจิ เฉิน& lepak , 2009 ) มีบทบาทเป็นผู้ให้บริการในรูปแบบสถาบัน และเป็นกลไกสำหรับ operationalizing ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ภายในห่วงโซ่อุปทาน . อย่างไรก็ตามที่สำคัญ ภาระผูกพันที่รูปร่างบริบทเชิงกลยุทธ์ของความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานได้ตรวจสอบจากมุมมองของ HR ระบบที่อาจจะใช้ในการตระหนัก เหล่านี้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน . ในขณะที่วิวัฒนาการของการวิจัยการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการบูรณาการการจัดการกระบวนการ ( เช่นทรัพยากรประสิทธิภาพและการลดต้นทุน ) และกระบวนการการตลาด ( เช่นลูกค้าสัมพันธ์ ) ในกรอบของพวกเขามีปรากฏได้รับความสนใจเพียงเล็กน้อยเพื่อความเข้าใจวิธี HR อาจมีผลต่อประสิทธิภาพการจัดการโซ่อุปทาน ( โกเวน & tallon , 2003 ) เราเสนอที่มุมมองพื้นฐานใน shrm ( lengnick & lengnick ฮอลล์ฮอลล์ , 1988 ; ยอมรับความจริง glinow & , จาก , นาธาน , 1991 ; ไรท์นล& ,1998 ) และระบบ HR เป็นเลนส์ที่มีประโยชน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการตรวจสอบช่องว่างนี้ thepurposeofthisarticleistobuildontheworkofschulerandmacmillan ( 1984 ) , borgattiandli ( 2009 ) , andotherstocreate มูลนิธิเพื่อการศึกษา shrm และระบบ HR ในห่วงโซ่อุปทานบริบท เราพิจารณาภาระผูกพันสำคัญที่เกี่ยวข้องจัดหาคุณลักษณะโซ่ รวมมุมมองที่เกิดขึ้นใหม่ความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานและระบุคุณลักษณะของ HR ระบบที่เอื้อต่อความสามารถในการได้รับประโยชน์จากการใช้กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานการปฐมนิเทศ ( SCO ) โฟกัสของเราคือการให้ความเข้าใจในวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์สามารถมีส่วนร่วมและได้รับประโยชน์จากการใช้ประโยชน์จาก SCO . thispaperisorganizedasfollows ครั้งแรกwesummarize recentresearchinsupplychainmanagementandexplaintherationale เพื่อเน้น SCO เป็นเพลงเด่น เราก็อธิบายว่า ระบบ HR อาจถูกออกแบบมาเพื่อสนับสนุนการยอมรับของห่วงโซ่อุปทานการปฐมนิเทศและช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน เน้นวิธีการ thestrengthofhrsystemswithinasupplychain ageneralconceptualmodel สำรอง , .adecisiontreeforselectingeffectivestrategichrm วิธีการและชุดของข้อเสนอที่มีให้เพื่อเติมเต็มการอภิปรายและแนวทางการวิจัยในอนาคต และฝึกการบริหารจัดการของเรา