They examined four environmental so

They examined four environmental sources from which employees get structure and direction in how to perform their work: the job itself, technology, the work unit, and the leader. The authors found that only when the first three sources of structure were weak did the influence of the leader strongly affect employees. It seem that employees can derive typical leaders qualities (that is, structure and direction) from inanimate sources in their environments and that leadership functions need not be associated with someone in authority. It is thus possible to envision a successfully operating leaderless group in which the job itself provides direction in what to do (initiating structure) and the work group members support and tend to one another (consideration).
There is also evidence that some individuals are capable of directing themselves, a concept called self-leadership. Manz(1986) found that some employees could lead themselves if their values and beliefs were congruent with those of the organization. Is summary, the research on substitutes for leadership suggests that leadership can be thought of as series of processes or functions that facilitate organizational and personal effectiveness. These processes or functions need not necessarily emanate from a person in a formal leadership role but may be derived from characteristics of the work being performed by the group members.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาตรวจสอบสี่แหล่งสิ่งแวดล้อมที่พนักงานได้รับโครงสร้างและทิศทางในการทำงาน: งานตัวเอง เทคโนโลยี หน่วยงาน และผู้นำ ผู้เขียนพบว่า เฉพาะเมื่อแหล่งสามอันดับแรกของโครงสร้างที่อ่อนแอ ได้อิทธิพลของผู้นำอย่างยิ่งมีผลกระทบต่อพนักงาน มันดูเหมือนว่า พนักงานสามารถได้รับคุณภาพผู้นำทั่วไป (นั่นคือ โครงสร้างและทิศทาง) จากแหล่ง inanimate ในสภาพแวดล้อมของพวกเขา และนำฟังก์ชันต้องไม่เกี่ยวข้องกับบุคคลในหน่วยงาน จึงได้วาดภาพกลุ่ม leaderless ปฏิบัติงานเสร็จเรียบร้อยแล้วที่งานตัวเองให้ทิศทางในสิ่งที่ต้องทำ (เริ่มต้นโครงสร้าง) และสมาชิกของกลุ่มงานสนับสนุน และมีแนวโน้มที่อื่น (พิจารณา) นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่า บางคนมีความสามารถของผู้กำกับเอง แนวคิดที่เรียกว่า self-leadership Manz(1986) พบว่า พนักงานบางคนอาจทำเองค่าและความเชื่อของพวกเขาได้แผงกับองค์กร เป็นสรุป ทดแทนนำวิจัยการแนะนำว่า ผู้นำสามารถคิดเป็นชุดของกระบวนการหรือฟังก์ชันที่ช่วยประสิทธิภาพองค์กร และส่วนบุคคล กระบวนการหรือฟังก์ชันเหล่านี้จำเป็นไม่จำเป็นต้อง emanate จากบุคคลในบทบาทการเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ แต่อาจมาจากลักษณะของงานที่ทำ โดยสมาชิกกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาตรวจสอบแหล่งที่สี่สิ่งแวดล้อมจากการที่พนักงานจะได้รับโครงสร้างและทิศทางในวิธีการดำเนินงานของพวกเขา: งานของตัวเองเทคโนโลยีหน่วยการทำงานและผู้นำ ผู้เขียนพบว่ามีเพียงเมื่อครั้งแรกที่สามแหล่งที่มาของโครงสร้างอ่อนแอได้อิทธิพลของผู้นำอย่างรุนแรงส่งผลกระทบต่อพนักงาน มันดูเหมือนว่าพนักงานสามารถได้รับคุณภาพที่ผู้นำทั่วไป (นั่นคือโครงสร้างและทิศทาง) จากแหล่งที่ไม่มีชีวิตในสภาพแวดล้อมของพวกเขาและฟังก์ชั่นเป็นผู้นำที่ไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับคนที่อยู่ในอำนาจ ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะมองเห็นการดำเนินงานกลุ่มพลพรรคซึ่งในงานของตัวเองให้ประสบความสำเร็จในทิศทางว่าจะทำอย่างไร (โครงสร้างเริ่มต้น) และการทำงานสนับสนุนสมาชิกในกลุ่มและมีแนวโน้มที่อีกคนหนึ่ง (พิจารณา).
นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่าบางคนมีความสามารถ การกำกับตัวเองแนวคิดที่เรียกว่าตัวเองเป็นผู้นำ Manz (1986) พบว่าพนักงานบางคนอาจนำไปสู่ตัวเองถ้าค่าและความเชื่อของพวกเขาเหล่านั้นสอดคล้องกับขององค์กร เป็นบทสรุปงานวิจัยที่เกี่ยวกับการทดแทนในการเป็นผู้นำแสดงให้เห็นว่าเป็นผู้นำที่สามารถจะคิดว่าเป็นชุดของกระบวนการหรือฟังก์ชั่นที่อำนวยความสะดวกประสิทธิภาพขององค์กรและส่วนบุคคล กระบวนการเหล่านี้หรือฟังก์ชั่นต้องไม่จำเป็นออกมาจากคนในบทบาทความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ แต่อาจจะมาจากลักษณะของงานที่กำลังดำเนินการโดยสมาชิกในกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาตรวจสอบสี่สิ่งแวดล้อมแหล่งที่มาจากที่พนักงานได้รับโครงสร้างและทิศทางในวิธีการทํางาน : งานตัวเอง เทคโนโลยี หน่วยงาน และหัวหน้า ผู้เขียนพบว่า เพียงเมื่อ 3 แหล่งแรกของโครงสร้างอ่อนแอได้อิทธิพลของผู้นำอย่างมากส่งผลกระทบต่อพนักงาน มันเหมือนที่พนักงานสามารถได้รับโดยทั่วไปผู้นำคุณภาพ ( นั่นคือโครงสร้างและทิศทาง ) จากแหล่งที่ไม่มีสภาพแวดล้อมของพวกเขาและการทำงานในผู้นำที่ไม่ต้องเกี่ยวข้องกับคนที่อยู่ในอำนาจ มันจึงเป็นไปได้เพื่อจะได้ผ่าตัด leaderless กลุ่มที่งานตัวเองให้ทิศทางในสิ่งที่ทำ ( แจ่มใส ) และสมาชิกกลุ่มงานสนับสนุน และมักจะ อีกคนหนึ่ง ( พิจารณา ) .
นอกจากนี้ยังมีหลักฐานว่า บางคนมีความสามารถในการกำกับตนเอง แนวคิดที่เรียกว่าผู้นำด้วยตนเอง MANZ ( 1986 ) พบว่า พนักงานบางคนอาจนำตัวเองถ้าพวกเขามีความสอดคล้องกับค่านิยมและความเชื่อขององค์กร คือสรุปงานวิจัยเกี่ยวกับภาวะผู้นำผู้นำแทน แสดงให้เห็นว่าสามารถคิดเป็นชุดของกระบวนการ หรือฟังก์ชันที่อำนวยความสะดวกในองค์การกับประสิทธิผลส่วนบุคคล กระบวนการเหล่านี้หรือหน้าที่ต้องการไม่จําเป็นต้องไหลจากบุคคลในบทบาทผู้นำที่เป็นทางการ แต่อาจได้มาจากลักษณะของงานที่ปฏิบัติ โดยสมาชิกกลุ่ม