Second, empowering leadership has b

Second, empowering leadership has been studied mainly with respect to individual employees or non managerial teams. Our second purpose in this research was to expand the domain of empowering leadership research to management
teams. As Cohen and Bailey wrote, “the management team is responsible for the overall performance of a business unit”. Despite the importance of management teams to organizational performance, leadership, team processes, and emergent states have not been examined in as much detail in management teams as in other types of teams. Yet such investigations are critical because, unlike non managerial teams, in which the focus is on a set of team
tasks, management teams are effective only insofar as they are able to effect a high level of performance
by a significant business unit or an entire firm. Thus, it is not clear which team processes and states “scale up” to facilitating major business unit outcomes. Moreover, the findings from research on other kinds of teams may not necessarily generalize to management team

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง กระจายอำนาจเป็นผู้นำมีการศึกษาส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับพนักงานแต่ละคนหรือทีมบริหารจัดการไม่ วัตถุประสงค์ที่สองในงานวิจัยนี้คือการ ขยายโดเมนของการกระจายอำนาจการจัดการวิจัยภาวะผู้นำทีมงาน โคเฮนและ Bailey เขียน "ทีมผู้บริหารเป็นผู้รับผิดชอบของหน่วยธุรกิจ" แม้ความสำคัญของการจัดการ ทีมประสิทธิภาพองค์กร ผู้นำ กระบวนการทีม และอเมริกาโผล่ออกมาได้ไม่ถูกตรวจสอบในรายละเอียดมากที่สุดในทีมบริหารในทีมชนิดอื่น ๆ แต่การตรวจสอบดังกล่าวมีความสำคัญเนื่องจาก แตกต่างจากทีมบริหารจัดการไม่ใช่ เน้นเป็นชุดของทีมงาน ทีมบริหารที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น insofar เป็นลักษณะพิเศษของประสิทธิภาพการทำงานสามารถโดยหน่วยธุรกิจที่สำคัญหรือเป็นของบริษัททั้งหมด ดังนั้น ไม่ชัดเจนทีมใดดำเนินการ และระบุ "ปรับ" เพื่ออำนวยความสะดวกในผลประกอบการของหน่วยธุรกิจหลัก นอกจากนี้ ค้นพบจากการวิจัยประเภทอื่น ๆ ของทีมอาจไม่จำเป็นต้องเมเพื่อบริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำที่ได้รับการศึกษาส่วนใหญ่ที่เกี่ยวกับพนักงานแต่ละคนหรือไม่ในการบริหารจัดการทีม
วัตถุประสงค์ที่สองของเราในการวิจัยนี้คือการขยายขอบเขตของการเสริมสร้างศักยภาพความเป็นผู้นำการวิจัยเพื่อการบริหารจัดการทีม ขณะที่โคเฮนและเบลีย์เขียน "ทีมผู้บริหารเป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินงานโดยรวมของหน่วยธุรกิจ" แม้จะมีความสำคัญของทีมงานการจัดการผลการดำเนินงานขององค์กรเป็นผู้นำกระบวนการทีมฉุกเฉินและรัฐยังไม่ได้รับการตรวจสอบในรายละเอียดมากที่สุดในทีมบริหารเป็นในรูปแบบอื่น ๆ ของทีม แต่การตรวจสอบดังกล่าวมีความสำคัญเพราะไม่เหมือนทีมการบริหารจัดการที่ไม่ได้ซึ่งในการโฟกัสอยู่บนชุดของทีมงานทีมบริหารที่มีประสิทธิภาพเพียงตราบเท่าที่พวกเขาสามารถที่จะมีผลกระทบต่อระดับสูงของผลการดำเนินงานโดยหน่วยธุรกิจอย่างมีนัยสำคัญหรือบริษัท ทั้งหมด . ดังนั้นมันจะไม่ชัดเจนซึ่งกระบวนการและทีมงานฯ "ไต่ขึ้น" เพื่ออำนวยความสะดวกในผลการหน่วยธุรกิจที่สำคัญ นอกจากนี้ผลการวิจัยจากการวิจัยเกี่ยวกับชนิดอื่น ๆ ของทีมอาจไม่จำเป็นต้องพูดคุยกับทีมงานการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง เพิ่มศักยภาพความเป็นผู้นำได้ถูกศึกษาส่วนใหญ่ด้วยความเคารพพนักงานแต่ละคนหรือไม่ ทีมงานบริหาร วัตถุประสงค์ที่สองของเราในการวิจัยคือ การขยายโดเมนของการวิจัยภาวะผู้นำให้ทีมงาน

ตามที่โคเฮนและเบลีย์เขียนว่า " ทีมบริหารมีความรับผิดชอบต่อผลงานโดยรวมของหน่วยงานทางธุรกิจ "แม้ว่าสำคัญของทีมงานการจัดการประสิทธิภาพ , องค์การ , ภาวะผู้นำและกระบวนการทีม ซึ่งรัฐได้ตรวจสอบในรายละเอียดมากในทีมงาน ในประเภทอื่น ๆของทีม แต่การสอบสวนดังกล่าวมีความสำคัญเพราะไม่เหมือนไม่ใช่ทีมบริหาร ซึ่งจะเน้นที่ชุดของงานที่ทีม
,ทีมบริหารที่มีประสิทธิภาพเพียงตราบเท่าที่พวกเขาสามารถมีผลต่อระดับของประสิทธิภาพ
โดยธุรกิจอย่างหน่วย หรือ บริษัท ทั้งหมด ดังนั้นจึงไม่มีความชัดเจน ซึ่งทีมกระบวนการและรัฐ " เพิ่ม " เพื่อส่งเสริมผลของหน่วยธุรกิจหลัก นอกจากนี้ ข้อมูลจากการวิจัยเกี่ยวกับชนิดอื่น ๆของทีมอาจไม่จําเป็นต้องพูดคุยกับทีมบริหาร