Beyond seeking fair treatment on th

Beyond seeking fair treatment on the job, people are also motivated by the belief that they can expect to achieve certain desired rewards by working hard to attain them. If you’ve ever put in long hours studying in the hope of receiving an “A” in one of your classes, then you know what I mean. Believing that there may be a carrot dangling at the end of the stick, and that it may be attained by putting forth the appropriate effort, can be a very effective motivator. This is one of basic ideas behind the popularity of pay systems know as merit pay plans, or pay-for-performance plans, which formally establish links between job performance and rewards. However, a recent survey found that only 25 percent of employees see a clear link between good job performance and their pay raises. Clearly, companies are not doing all that they can to take advantage of this form of motivation. To better understand this process, Let’s take a look at a popular theory of motivation that address this issue—expectancy theory

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกินกำลังรักษาธรรมในงาน คนจะยังแรงจูงใจตามความเชื่อที่ว่า พวกเขาสามารถคาดว่าจะให้รางวัลบางอย่างต้อง ด้วยการทำงานที่ยากที่จะบรรลุให้ ถ้าคุณได้เคยใส่นานชั่วโมงเรียนในหวังของการได้รับ "A" ในห้องเรียน แล้วคุณรู้ว่าผมหมายถึง เชื่อว่า อาจมีทางที่ห้อยอยู่ท้ายของไม้หัวแครอท และว่า มันอาจได้ โดยใส่มาพยายามที่เหมาะสม สามารถ motivator มีประสิทธิภาพมาก นี่คือแนวความคิดพื้นฐานความนิยมค่าจ้างระบบรู้ว่าเป็นแผนการจ่ายค่าตอบแทน ค่าจ้างสำหรับประสิทธิภาพแผน การสร้างลิงค์ระหว่างปฏิบัติงานและรางวัลอย่างเป็นกิจจะลักษณะอย่างใดอย่างหนึ่ง อย่างไรก็ตาม การสำรวจล่าสุดพบว่า เพียงร้อยละ 25 ของพนักงานมองเห็นการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างปฏิบัติงานที่ดีและยกค่าจ้างของพวกเขา ชัดเจน บริษัทไม่ทำทั้งหมดที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากแรงจูงใจแบบนี้ การเข้าใจกระบวนการนี้ ลองมาดูที่ทฤษฎีนิยมแรงจูงใจที่ปัญหานี้ — ทฤษฎีเสถียรภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการแสวงหาความเป็นธรรมในงานคนนอกจากนี้ยังมีแรงบันดาลใจจากความเชื่อที่ว่าพวกเขาสามารถคาดหวังที่จะบรรลุผลตอบแทนที่ต้องการบางอย่างจากการทำงานอย่างหนักเพื่อให้บรรลุพวกเขา ถ้าคุณได้ใส่ที่เคยมีในเวลานานกำลังศึกษาอยู่ในความหวังของการได้รับ "เป็น" หนึ่งในชั้นเรียนของคุณแล้วคุณจะรู้ว่าผมหมายถึง เชื่อว่าอาจจะมีแครอทห้อยที่ปลายของไม้และที่มันอาจจะบรรลุโดยวางไว้ความพยายามที่เหมาะสมสามารถเป็นแรงผลักดันที่มีประสิทธิภาพมาก นี่คือหนึ่งในความคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังความนิยมของระบบจ่ายรู้ว่าเป็นบุญแผนการจ่ายหรือจ่ายตามผลงานแผนอย่างเป็นทางการซึ่งสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานและผลตอบแทน อย่างไรก็ตามการสำรวจล่าสุดพบว่ามีเพียงร้อยละ 25 ของพนักงานเห็นการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างการปฏิบัติงานที่ดีและเพิ่มค่าจ้าง เห็นได้ชัดว่า บริษัท ไม่ได้ทำสิ่งที่พวกเขาสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบของแรงจูงใจนี้ เพื่อทำความเข้าใจขั้นตอนนี้ลองมาดูที่ทฤษฎีที่เป็นที่นิยมของแรงจูงใจที่อยู่นี้ทฤษฎีปัญหาความคาดหวัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกเหนือจากการแสวงหาการรักษาความยุติธรรมในงาน คนยังมีแรงจูงใจจากความเชื่อที่พวกเขาสามารถคาดหวังที่จะบรรลุบางอย่างที่ต้องการผลตอบแทนจากการทำงานหนักเพื่อให้บรรลุพวกเขา ถ้าคุณเคยใส่ในเวลานานหลายชั่วโมงเรียนในหวังของการได้รับ " เป็น " หนึ่งในชั้นเรียนของคุณ แล้วคุณจะรู้ว่าผมหมายถึงอะไร เชื่อว่าอาจจะมีแครอทห้อยที่ปลายไม้และมันอาจจะบรรลุโดยวางไว้ความพยายามที่เหมาะสม ก็เป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมาก นี้เป็นหนึ่งในแนวคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังความนิยมของระบบจ่ายว่าเป็นแผนการจ่ายบุญ หรือจ่ายสำหรับแผนปฏิบัติงาน ซึ่งเป็นสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานและรางวัล อย่างไรก็ตามการสำรวจล่าสุดพบว่า เพียงร้อยละ 25 ของพนักงาน พบความเชื่อมโยงชัดเจนระหว่างการปฏิบัติงานที่ดี และจ่ายเพิ่ม เห็นได้ชัดว่า บริษัท จะไม่ทำทั้งหมดที่พวกเขาสามารถที่จะใช้ประโยชน์จากรูปแบบของแรงจูงใจ เพื่อให้เข้าใจกระบวนการนี้ ลองมาดูทฤษฎีที่เป็นที่นิยมของแรงจูงใจที่ที่อยู่นี้ปัญหาทฤษฎีความคาดหวัง