Dan Barnes, financial manager of Sk

Dan Barnes, financial manager of Ski Equipment Inc.
Mini Case:
Dan Barnes, financial manager of Ski Equipment Inc. (SKI), is excited, but apprehensive. The company's founder recently sold his 51 percent controlling block of stock to Kent Koren, who is a big fan of EVA (Economic Value Added). EVA is found by taking the net after-tax operating profit and then subtracting the dollar cost of all the capital the firm uses:
EVA = NOPAT - Capital costs
= EBIT (1 - T) - WACC(Capital employed).
If EVA is positive, then the firm is creating value. On the other hand, if EVA is negative, the firm is not covering its cost of capital, and stockholders' value is being eroded. Koren rewards managers handsomely if they create value, but those whose operations produce negative EVAs are soon looking for work. Koren frequently points out that if a company can generate its current level of sales with less assets, it would need less capital. That would, other things held constant, lower capital costs and increase its EVA.
Shortly after he took control of SKI, Kent Koren met with SKI's senior executives to tell them of his plans for the company. First, he presented some EVA data that convinced everyone that SKI had not been creating value in recent years. He then stated, in no uncertain terms, that this situation must change. He noted that SKI's designs of skis, boots, and clothing are acclaimed throughout the industry, but something is seriously amiss elsewhere in the company. Costs are too high, prices are too low, or the company employs too much capital, and he wants SKI's managers to correct the problem or else.
Barnes has long felt that SKI's working capital situation should be studied--the company may have the optimal amounts ofcash, securities, receivables, and inventories, but it may also have too much or too little of these items. In the past, the production manager resisted Barnes' efforts to question his holdings of raw materials inventories, the marketing manager resisted questions about finished goods, the sales staff resisted questions about credit policy (which affects accounts receivable), and the treasurer did not want to talk about her cash and securities balances. Koren's speech made it clear that such resistance would no longer be tolerated.
Barnes also knows that decisions about working capital cannot be made in a vacuum. For example, if inventories could be lowered without adversely affecting operations, then less capital would be required, the dollar cost of capital would decline, and EVA would increase. However, lower raw materials inventories might lead to production slowdowns and higher costs, while lower finished goods inventories might lead to the loss of profitable sales. So, before inventories are changed, it will be necessary to study operating as well as financial effects. The situation is the same with regard to cash and receivables. Barnes began collecting the rations shown below

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด่าน Barnes, Inc. อุปกรณ์สกีผู้จัดการฝ่ายการเงินกรณีมินิ:ด่าน Barnes ผู้จัดการฝ่ายการเงินของสกีอุปกรณ์ Inc. (สกี), เป็นตื่นเต้น แต่ apprehensive ผู้ก่อตั้งบริษัทฯ เพิ่งขายร้อยละ 51 ของเขาควบคุมบล็อกของสต็อก Kent Koren ที่เป็นแฟนใหญ่ของ EVA (เศรษฐกิจมูลค่าเพิ่ม) พบ EVA ด้วยกำไรการดำเนินงานสุทธิ after-tax และใช้แล้ว ลบต้นทุนดอลลาร์ทั้งหมดระดับบริษัท:EVA = NOPAT - ต้นทุนเงินทุนWACC (ทุนจ้าง) = EBIT (1 - T) -หาก EVA เป็นบวก แล้วบริษัทจะสร้างค่า บนมืออื่น ๆ หาก EVA เป็นลบ บริษัทจะครอบคลุมต้นทุนของเงินทุน และค่าของ stockholders จะถูกกัดเซาะ Koren สะสม°รีวอร์ดผู้จัดการประดับสร้างมูลค่า แต่ผู้ที่ดำเนินการผลิต EVAs ลบเร็ว ๆ นี้กำลังมองหางาน Koren มักชี้ให้เห็นว่า ถ้าบริษัทสามารถสร้างระดับปัจจุบันของขายกับสินทรัพย์น้อย มันจะต้องน้อยลงทุน ที่จะ อื่น ๆ กิจกรรมที่จัดขึ้นคง ลดลงทุนต้นทุน และเพิ่มของ EVAในไม่ช้าหลังจากที่เขาได้ควบคุมสกี Kent Koren ได้พบกับผู้บริหารระดับสูงของสกีบอกว่าแผนของเขาสำหรับบริษัท ครั้งแรก เขานำเสนอข้อมูลบางอย่าง EVA ที่เชื่อทุกคนที่สกีได้ไม่ได้สร้างมูลค่าในปีที่ผ่านมา เขาแล้วระบุ ในไม่ uncertain terms สถานการณ์นี้ต้องเปลี่ยน เขาตั้งข้อสังเกตว่า การออกแบบของสกีสกี รองเท้า และเสื้อผ้าเป็นรางวัลตลอดทั้งอุตสาหกรรม แต่บางสิ่งอย่างจริงจังว่าเป็นการไม่อื่น ๆ ในบริษัท ต้นทุนจะสูงเกินไป ราคาต่ำเกินไป หรือบริษัทมีทุนมากเกินไป และอยากของสกีผู้จัดการเพื่อแก้ไขปัญหา หรืออื่นBarnes จึงได้รู้สึกว่า สถานการณ์เงินทุนหมุนเวียนของสกีควรศึกษา - บริษัทอาจมี ofcash สุดยอด หลักทรัพย์ ลูกหนี้ และสินค้าคงคลัง แต่มันอาจมีมากเกินไป หรือน้อยเกินไปของสินค้าเหล่านี้ ในอดีต ของ Barnes resisted ผู้ผลิตพยายามถามเขาโฮลดิ้งจำกัดของวัตถุดิบสินค้าคงคลัง ผู้จัดการฝ่ายการตลาด resisted ถามเกี่ยวกับสินค้าสำเร็จรูป ไม่ต้องถามพนักงานขาย resisted เกี่ยวกับนโยบายเครดิต (ซึ่งมีผลต่อบัญชีลูกหนี้), และเหรัญญิกที่พูดเกี่ยวกับเธอยอดดุลเงินสดและหลักทรัพย์ คำพูดของ Koren ได้ชัดเจนว่าความต้านทานดังกล่าวจะไม่ได้สมBarnes รู้ว่า ไม่สามารถทำการตัดสินใจเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียนในสุญญากาศ ตัวอย่าง สินค้าคงคลังอาจลดลงโดยไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน แล้วทุนน้อยจะต้อง ดอลลาร์ต้นทุนของเงินทุนจะลดลง แล้ว EVA จะเพิ่ม อย่างไรก็ตาม สินค้าคงคลังวัตถุดิบต่ำกว่าอาจนำไปสู่เทร์ผลิตและต้นทุนสูง ในขณะที่สินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปต่ำกว่าอาจนำไปสู่การสูญเสียกำไรขาย ดังนั้น ก่อนมีการเปลี่ยนแปลงสินค้าคงคลัง คุณจะต้องศึกษาผลการดำเนินงาน เป็นเงิน สถานการณ์จะเหมือนกันกับเงินสดและลูกหนี้ Barnes เริ่มเก็บนี้แสดงอยู่ด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แดนบาร์นส์, ผู้จัดการฝ่ายการเงินของสกีอุปกรณ์ Inc
กรณี Mini:
แดนบาร์นส์, ผู้จัดการฝ่ายการเงินของอุปกรณ์สกีอิงค์ (SKI) รู้สึกตื่นเต้น แต่วิตก ผู้ก่อตั้ง บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ขายร้อยละ 51 ของเขาในการควบคุมบล็อกของสต็อกเคนท์โคเรนซึ่งเป็นแฟนตัวยงของ EVA (มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ) EVA พบโดยการสุทธิหลังหักภาษีกำไรจากการดำเนินแล้วลบค่าเงินดอลลาร์ของเงินทุนที่ บริษัท ใช้:
EVA = กําไรสุทธิ -
ค่าใช้จ่ายทุน. = EBIT (1 - T) - WACC (ทุนการจ้างงาน)
หาก EVA เป็นบวก แล้ว บริษัท มีการสร้างมูลค่า ในทางกลับกันถ้าเป็นลบ EVA บริษัท ที่ไม่ได้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของเงินทุนและมูลค่าผู้ถือหุ้น 'จะถูกกัดเซาะ โคเรนรางวัลผู้จัดการอย่างดีถ้าพวกเขาสร้างมูลค่า แต่ผู้ที่มีการดำเนินงานผลิต EVAs ลบจะเร็ว ๆ นี้กำลังมองหางาน โคเรนบ่อยชี้ให้เห็นว่าหาก บริษัท สามารถสร้างระดับปัจจุบันของการขายที่มีสินทรัพย์น้อยก็จะต้องใช้เงินทุนน้อย ที่จะสิ่งอื่น ๆ ที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่องลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มทุนของ EVA.
ไม่นานหลังจากที่เขาเอาการควบคุมของ SKI เคนท์โคเรนได้พบกับผู้บริหารระดับสูงของ SKI จะบอกพวกเขาแผนของเขาสำหรับ บริษัท ครั้งแรกที่เขานำเสนอข้อมูล EVA บางอย่างที่เชื่อว่าทุกคนที่ SKI ไม่ได้รับการสร้างมูลค่าในปีที่ผ่านมา จากนั้นเขาก็กล่าวว่าในแง่ไม่แน่ใจว่าสถานการณ์เช่นนี้ต้องเปลี่ยน เขาตั้งข้อสังเกตว่าการออกแบบของ SKI สกี, รองเท้า, เสื้อผ้าและเป็นรางวัลทั่วทั้งอุตสาหกรรม แต่สิ่งที่เป็นอย่างจริงจังผิดปกติอื่น ๆ ใน บริษัท ค่าใช้จ่ายที่สูงเกินไปราคาที่ต่ำเกินไปหรือ บริษัท มีพนักงานเงินทุนมากเกินไปและเขาต้องการผู้จัดการของ SKI เพื่อแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นหรืออื่น ๆ .
บาร์นส์มีความรู้สึกยาวสถานการณ์เงินทุนหมุนเวียน SKI ว่าควรมีการศึกษา - บริษัท อาจมีความเหมาะสมที่สุด จำนวน ofcash หลักทรัพย์ลูกหนี้และสินค้าคงเหลือ แต่ก็ยังอาจมีมากเกินไปหรือน้อยเกินไปของรายการเหล่านี้ ในอดีตที่ผ่านมาผู้จัดการฝ่ายผลิตต่อต้านความพยายามของบาร์นส์ตั้งคำถามกับทรัพย์สินของเขาของสินค้าคงเหลือวัตถุดิบผู้จัดการฝ่ายการตลาดต่อต้านคำถามเกี่ยวกับสินค้าสำเร็จรูป, พนักงานขายต่อต้านคำถามเกี่ยวกับนโยบายการให้สินเชื่อ (ซึ่งมีผลกระทบต่อลูกหนี้) และเหรัญญิกไม่ต้องการ พูดคุยเกี่ยวกับเงินสดและเงินหลักทรัพย์ คำพูดของโคเรนทำให้มันชัดเจนว่าการต่อต้านดังกล่าวจะได้รับการยอมรับอีกต่อไป.
บาร์นส์ก็รู้ว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียนไม่สามารถที่จะทำในสูญญากาศ ตัวอย่างเช่นถ้าสินค้าคงคลังอาจจะลดลงโดยไม่ต้องมีผลกระทบต่อการดำเนินงานกระทบเมืองหลวงแล้วน้อยจะต้องมีค่าใช้จ่ายเงินดอลลาร์ของเงินทุนจะลดลงและ EVA จะเพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามการลดลงของสินค้าคงเหลือวัตถุดิบอาจนำไปสู่การชะลอตัวการผลิตและค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นในขณะที่สินค้าคงเหลือที่ต่ำกว่าสินค้าสำเร็จรูปอาจนำไปสู่การสูญเสียของการขายทำกำไร ดังนั้นก่อนที่สินค้าคงเหลือที่มีการเปลี่ยนแปลงก็จะมีความจำเป็นในการศึกษาการดำเนินงานเช่นเดียวกับผลกระทบทางการเงิน สถานการณ์จะเหมือนกันในเรื่องเกี่ยวกับเงินสดและลูกหนี้ บาร์นส์เริ่มเก็บอาหารที่แสดงด้านล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แดน บาร์นส์ ผู้จัดการทางการเงินของอุปกรณ์สกีอิงค์
กรณีมิ :
แดน บาร์นส์ ผู้จัดการทางการเงินของอุปกรณ์สกีอิงค์ ( สกี ) ตื่นเต้น แต่กังวล ผู้ก่อตั้งของ บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ เขาขายหุ้นร้อยละ 51 ในการควบคุมป้องกันเคนท์ ราก ใครเป็นแฟนตัวยงของ EVA ( มูลค่าเพิ่ม )เอวาถูกพบโดยรับสุทธิหลังภาษีปฏิบัติการกำไรแล้วลบดอลลาร์ต้นทุนของเงินทุนทั้งหมด บริษัท ใช้ :
เอวา = nopat - ต้นทุนของทุน
= EBIT ( 1 - T ) ร.พ. ( เมืองหลวง ) ) .
ถ้าเอวาเป็นบวกแล้ว บริษัท คือการสร้างคุณค่า ในทางกลับกัน ถ้าเอ ลบ บริษัท จะไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายของเงินทุน และผู้ถือหุ้นมูลค่าถูกกัดเซาะ .รากรางวัลผู้จัดการอย่างงามถ้าพวกเขาสร้างมูลค่า แต่ผู้ที่มีการดำเนินการผลิตเอวาลบเร็ว หางาน รากมักชี้ว่า หาก บริษัท สามารถสร้างระดับปัจจุบันของการขายสินทรัพย์น้อยลง ก็จะต้องการเงินทุนน้อย นั่น สิ่งอื่น ๆ ที่จัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ลดต้นทุน และเพิ่มทุนของเอวา
ในไม่ช้าหลังจากที่เขาควบคุมสกีเคนท์ Koren พบกับผู้บริหารระดับสูงสกีเพื่อเล่าแผนการของเขาให้กับบริษัท ครั้งแรก เขาได้นำเสนอข้อมูลบางอย่าง EVA ที่เชื่อว่าทุกคนที่สกี ได้รับการสร้างคุณค่าในปีล่าสุด เขากล่าวแล้วในแง่ไม่แน่ใจว่าสถานการณ์นี้ต้องเปลี่ยน เขากล่าวว่า การออกแบบของสกี สกี รองเท้า และเสื้อผ้า เป็น รางวัล ทั่วทั้งอุตสาหกรรมแต่บางอย่างจริงจังผิดปกติอื่น ๆในบริษัท ต้นทุนมันสูง ราคาจะต่ำเกินไป หรือ บริษัท มีทุนมาก และเขาต้องการผู้จัดการสกี เพื่อแก้ไขปัญหา หรืออื่น .
บาร์นส์ได้นานรู้สึกว่าสถานการณ์เงินทุนสกีควรศึกษา -- บริษัท อาจมี ofcash ปริมาณที่เหมาะสมของหลักทรัพย์ ลูกหนี้และสินค้าคงคลังแต่มันอาจจะมากเกินไปหรือน้อยเกินไปของรายการเหล่านี้ ใน อดีต ผู้จัดการทีมบาร์นส์ ' ต่อต้านความพยายามที่เขาถาม โฮลดิ้ง ของวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง ผู้จัดการฝ่ายการตลาดต่อต้านคำถามเกี่ยวกับสินค้าสำเร็จรูปพนักงานขาย resisted คำถามเกี่ยวกับนโยบายสินเชื่อ ( ซึ่งมีผลต่อบัญชีลูกหนี้ )และเหรัญญิกไม่ต้องการที่จะพูดถึงเงินสดและหลักทรัพย์ที่ปรับแต่ง รากของการพูดชัดเจนว่า เช่นความต้านทานจะไม่มีอีกต่อไป
บาร์นส์ยังรู้ว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับไม่สามารถเงินทุนหมุนเวียนได้ในสูญญากาศ ตัวอย่างเช่น ถ้าพัสดุอาจจะลดลงโดยไม่ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน แล้วทุนน้อยจะต้องดอลลาร์ ต้นทุนของเงินทุนจะลดลงและ EVA ที่เพิ่มขึ้น อย่างไรก็ตามราคาวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง อาจนำไปสู่การใช้จ่ายของการผลิตและต้นทุนที่สูงขึ้น ในขณะที่ลดสินค้าคงคลังสินค้าเสร็จอาจนำไปสู่การสูญเสียการขายทำกำไร ดังนั้น ก่อนที่สินค้าคงคลังที่มีการเปลี่ยนแปลง ก็จะต้องศึกษาการดำเนินงาน ตลอดจนผลทางการเงินสถานการณ์จะเหมือนกันกับเรื่องเงินสดและลูกหนี้ บาร์นส์ เริ่มเก็บเสบียงที่แสดงด้านล่าง