A key example of applying managemen

A key example of applying management accounting to
EPM is strategy execution. In this area the popular
method is a strategy map—used to document and visualize
the linkages of strategic objectives that realize the
strategy—and the strategy map’s companion balanced
scorecard. The scorecard’s key performance indicators
(KPIs) and its cascaded operational performance measures (often displayed in dashboards) have become the
accepted technique for strategy execution. As we’ve heard
many times, if you can’t measure it, you can’t easily manage
it. And if you can’t manage it, you can’t improve it. A
definition of a strategic KPI is to monitor the progress of
accomplishing the strategy map’s strategic objectives.
Management accounting information provides a subset
of KPIs. It translates performance into the language of
money, such as unit cost of outputs to monitor favorable
improvements or as product and customer profits—with
both examples against target amounts

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างสำคัญของการใช้บัญชีบริหารเพื่อEPM คือ การดำเนินกลยุทธ์ บริเวณนี้เป็นนิยมวิธีคือ แผนที่กลยุทธ์ซึ่งใช้เอกสาร และแสดงให้เห็นเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตระหนักถึงการกลยุทธ์ — และสหายของแผนที่กลยุทธ์แบบสมดุลดัชนีชี้วัด ของดัชนีบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก(Kpi) และการวัดผลการดำเนินงาน cascaded ของ (มักแสดงในแดชบอร์ด) ได้กลายเป็นการเทคนิคที่ยอมรับสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ เราเคยได้ยินหลายครั้ง ถ้าคุณไม่สามารถวัดได้ คุณไม่สามารถจัดการได้อย่างง่ายดายมัน และถ้าคุณไม่สามารถจัดการได้ คุณไม่สามารถปรับปรุง Aความหมายของ KPI กลยุทธ์เป็นการ ตรวจสอบความคืบหน้าของบรรลุวัตถุประสงค์ของแผนที่กลยุทธ์จัดการข้อมูลบัญชีให้ย่อยของตัวชี้วัด มันแปลว่าประสิทธิภาพเป็นภาษาของเงิน เช่นต้นทุนต่อหน่วยของผลการตรวจสอบที่ดีปรับปรุงหรือ เป็นผลิตภัณฑ์และลูกค้าผลกำไรได้ด้วยทั้งสองตัวอย่างเทียบกับจำนวนเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างที่สำคัญของการประยุกต์ใช้การบัญชีการจัดการเพื่อ
EPM คือการดำเนินกลยุทธ์ ในบริเวณนี้เป็นที่นิยม
วิธีการเป็นกลยุทธ์แผนที่ที่ใช้ในการเอกสารและเห็นภาพ
ความเชื่อมโยงของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตระหนักถึง
กลยุทธ์และแผนที่กลยุทธ์ของสหายสมดุล
ดัชนีชี้วัด ตัวชี้วัดดัชนีชี้วัดที่สำคัญของผลการดำเนินงาน
(KPI) และลดหลั่นวัดประสิทธิภาพการดำเนินงาน (มักจะแสดงในแดชบอร์ด) ได้กลายเป็น
เทคนิคที่ได้รับการยอมรับสำหรับการดำเนินกลยุทธ์ ในฐานะที่เราเคยได้ยิน
หลายครั้งถ้าคุณไม่สามารถวัดได้คุณไม่สามารถจัดการได้อย่างง่ายดาย
มัน และถ้าคุณไม่สามารถจัดการกับมันได้คุณไม่สามารถปรับปรุงได้
ความหมายของตัวชี้วัดเชิงกลยุทธ์คือการตรวจสอบความคืบหน้าของ
การบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์แผนที่กลยุทธ์ของ.
การบริหารจัดการข้อมูลทางบัญชีให้ย่อย
ของตัวชี้วัด มันแปลเป็นภาษาประสิทธิภาพของ
เงินเช่นต้นทุนต่อหน่วยของผลการตรวจสอบที่ดี
การปรับปรุงหรือเป็นผลิตภัณฑ์และผลกำไรของลูกค้าที่มี
ทั้งตัวอย่างกับปริมาณเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างที่สำคัญของการใช้บัญชีการจัดการEPM มีการดําเนินกลยุทธ์ ในพื้นที่นี้ได้รับความนิยมวิธีการคือแผนที่กลยุทธ์ใช้เอกสารและภาพตัวแทนของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ตระหนักถึงกลยุทธ์และแผนที่กลยุทธ์เป็นคู่หูที่สมดุลดัชนีชี้วัด . ดัชนีชี้วัดของดัชนีชี้วัด( KPIs ) และทั้งผลการดำเนินงานมาตรการ ( แสดงมักจะอยู่ในแดชบอร์ด ) ได้กลายเป็นได้รับการยอมรับสำหรับการใช้กลยุทธ์ อย่างที่เราเคยได้ยินหลายๆ ครั้ง ถ้าคุณไม่สามารถวัดมันได้ คุณไม่สามารถจัดการมัน และถ้าคุณไม่สามารถจัดการกับมันได้ คุณไม่สามารถปรับปรุงได้ เป็นคำนิยามของ KPI เชิงกลยุทธ์เพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของการทําแผนที่กลยุทธ์ของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ .ข้อมูลบัญชีการเงินให้ย่อยของดัชนีวัดสมรรถนะหลัก มันแปลเป็นภาษาของประสิทธิภาพเงิน เช่น ต้นทุนต่อหน่วยของผลผลิต การตรวจสอบดีการปรับปรุงหรือเป็นผลิตภัณฑ์และผลกำไรให้กับลูกค้าทั้งสองตัวอย่างกับเป้าหมาย จํานวน