To implement Six Sigma, companies u

To implement Six Sigma, companies use techniques such as control charts, Pareto diagram, and cause-and-effect diagrams to define, measure, analyze, improve, and control processes to minimize variability in manufacturing and achieve almost zero defects. Critics of Six Sigma argue that it emphasizes incremental rather than dramatic or disruptive innovation. Nevertheless, companies report substantial benefits from Six Sigma initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทใช้เทคนิคเช่นการควบคุมแผนภูมิ แผนภาพ Pareto และไดอะแกรมของสาเหตุ และผลกำหนด วัด วิเคราะห์ ปรับปรุง และควบคุมกระบวน การลดความแปรผันในการผลิตให้เกือบเป็นศูนย์ข้อบกพร่องการใช้ซิกส์ซิกมา นักวิจารณ์ของซิกส์ซิกมาโต้เถียงว่า เน้นเพิ่มแทนนวัตกรรมละคร หรือขวัญ อย่างไรก็ตาม บริษัทรายงานประโยชน์จากริเริ่มของซิกส์ซิกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะใช้ Six Sigma บริษัท ใช้เทคนิคเช่นแผนภูมิควบคุมแผนภาพพาเรโต, และก่อให้เกิดและผลกระทบแผนภาพเพื่อกำหนดมาตรการในการวิเคราะห์ในการปรับปรุงและกระบวนการควบคุมเพื่อลดความแปรปรวนในการผลิตและประสบความสำเร็จเกือบเป็นศูนย์ข้อบกพร่อง นักวิจารณ์ของ Six Sigma ยืนยันว่าจะเน้นที่เพิ่มขึ้นมากกว่าละครหรือนวัตกรรมก่อกวน อย่างไรก็ตาม บริษัท รายงานผลประโยชน์อย่างมากจากความคิดริเริ่มของ Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ Six Sigma , บริษัท ที่ใช้เทคนิค เช่น แผนภูมิควบคุมแผนภูมิพาเรโต และแผนภาพสาเหตุและผลกระทบกำหนด , วัด , วิเคราะห์ ปรับปรุง และควบคุมกระบวนการผลิต และลดความแปรปรวนในการบรรลุเกือบศูนย์ข้อบกพร่อง นักวิจารณ์ของ Six Sigma โต้แย้งว่ามันเน้นที่เพิ่มขึ้นมากกว่าละครหรือองค์กรนวัตกรรม อย่างไรก็ตามบริษัทรายงานประโยชน์เป็นอย่างมากจาก Six Sigma โครงการ .