The percentage of respondents who h

The percentage of respondents who have a tax strategy that
is consistent with their overall business strategy rose from
84 percent in 2009 to 93 percent currently. For 73 percent of
respondents, the board and/or corporate leadership are directly
involved in providing guidance on the tax strategy — a significant
increase from 2009 (51 percent). Similarly, 77 percent of
respondents report that their board has approved the tax strategy,
up from 48 percent in 2009.
Smaller companies gaining more ground
Notably, respondents from smaller companies (with annual
revenue less than USD500 million) report slightly better progress
on areas related to tax governance and operations. In comparison
to larger companies, respondents from smaller companies are
more likely to have:
• a board-approved tax strategy;
• board guidance on the strategy; and
• key performance indicators (KPI) to benchmark against each
of the named categories.
This suggests that boards and tax teams of smaller companies
can communicate more effectively and act more quickly. Their
larger counterparts can have a harder time gaining consensus and
resources needed. Given the matters at stake, it is just as or even
more important for tax departments of large companies to ensure
clarity of accountabilities.
Routine compliance tops tax department
priorities
Survey results suggest that, as in previous years, tax departments
are primarily focusing on day-to-day compliance work. Accurate
and timely tax return compliance is the most important activity
driving tax department objectives, followed closely by accurate
and timely financial reporting.
The percentage of respondents who have a tax strategy that
is consistent with their overall business strategy rose from
84 percent in 2009 to 93 percent currently. For 73 percent of
respondents, the board and/or corporate leadership are directly
involved in providing guidance on the tax strategy — a significant
increase from 2009 (51 percent). Similarly, 77 percent of
respondents report that their board has approved the tax strategy,
up from 48 percent in 2009.
Smaller companies gaining more ground
Notably, respondents from smaller companies (with annual
revenue less than USD500 million) report slightly better progress
on areas related to tax governance and operations. In comparison
to larger companies, respondents from smaller companies are
more likely to have:
• a board-approved tax strategy;
• board guidance on the strategy; and
• key performance indicators (KPI) to benchmark against each
of the named categories.
This suggests that boards and tax teams of smaller companies
can communicate more effectively and act more quickly. Their
larger counterparts can have a harder time gaining consensus and
resources needed. Given the matters at stake, it is just as or even
more important for tax departments of large companies to ensure
clarity of accountabilities.
How important is each

How important is each of the following
in driving your tax department’s overall
objectives in the next year?
5 = extremely important; 1 = not at all important
4.48
4.41
4.22
4.11
4.03
3.88
3.76
3.65
3.61
Accurate/timely tax return compliance
Accurate/timely financial reporting
Managing tax risk
Management of tax authority audits
Optimizing the effective tax rate
Cash tax savings/tax deferral
Tax process improvement and technology
utilization
Integration with business groups and early
indication of non-routine transactions
Influencing tax policy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบที่มีกลยุทธ์ภาษีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมกุหลาบจากร้อยละ 84 ในปี 2552 ร้อยละ 93 อยู่ในขณะนี้ ร้อยละ 73 ของตอบ คณะกรรมการ หรือผู้นำองค์กรได้โดยตรงเกี่ยวข้องในการให้คำแนะนำกลยุทธ์ภาษี — สำคัญเพิ่มจากปี 2009 (ร้อยละ 51) ในทำนองเดียวกัน 77 เปอร์เซ็นต์ของตอบรายงานของคณะกรรมการได้อนุมัติกลยุทธ์ภาษีขึ้นจากร้อยละ 48 ในปี 2552บริษัทขนาดเล็กดึงดูดพื้นเพิ่มเติมยวด ตอบจากบริษัทขนาดเล็ก (มีประจำรายได้น้อยกว่า USD500 ล้าน) รายงานความคืบหน้าดีขึ้นเล็กน้อยในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารภาษีและการดำเนินงาน ในการเปรียบเทียบบริษัทใหญ่ เป็นผู้ตอบจากบริษัทขนาดเล็กแนวโน้มที่จะได้:•กลยุทธ์ภาษีคณะกรรมการอนุมัติ•คำแนะนำของคณะกรรมการในกลยุทธ์ และ•บ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เพื่อเปรียบเทียบกับแต่ละประเภทชื่อแนะนำที่บอร์ด และภาษีที่ทีมงานของบริษัทขนาดเล็กสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำงานได้เร็วขึ้น ของพวกเขาคู่ใหญ่สามารถมีเวลายากได้รับความเห็นชอบ และทรัพยากรที่จำเป็น กำหนดเรื่องที่เดิมพัน ก็ได้ หรือแม้เพียงสำคัญสำหรับแผนกภาษีของบริษัทขนาดใหญ่เพื่อให้แน่ใจความชัดเจนของ accountabilitiesแผนกภาษีท็อปส์ปฏิบัติประจำระดับความสำคัญแนะนำผลสำรวจที่ ในปี แผนกภาษีส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นงานปฏิบัติประจำวัน ความถูกต้องและปฏิบัติตามกฎระเบียบของคืนภาษีที่รวดเร็วเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุดวัตถุประสงค์ภาษีแผนก ขับรถติดตามอย่างใกล้ชิด โดยถูกต้องและรายงานทางการเงินอย่างทันท่วงทีเปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบที่มีกลยุทธ์ภาษีที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมกุหลาบจากร้อยละ 84 ในปี 2552 ร้อยละ 93 อยู่ในขณะนี้ ร้อยละ 73 ของตอบ คณะกรรมการ หรือผู้นำองค์กรได้โดยตรงเกี่ยวข้องในการให้คำแนะนำกลยุทธ์ภาษี — สำคัญเพิ่มจากปี 2009 (ร้อยละ 51) ในทำนองเดียวกัน 77 เปอร์เซ็นต์ของตอบรายงานของคณะกรรมการได้อนุมัติกลยุทธ์ภาษีขึ้นจากร้อยละ 48 ในปี 2552บริษัทขนาดเล็กดึงดูดพื้นเพิ่มเติมยวด ตอบจากบริษัทขนาดเล็ก (มีประจำรายได้น้อยกว่า USD500 ล้าน) รายงานความคืบหน้าดีขึ้นเล็กน้อยในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารภาษีและการดำเนินงาน ในการเปรียบเทียบบริษัทใหญ่ เป็นผู้ตอบจากบริษัทขนาดเล็กแนวโน้มที่จะได้:•กลยุทธ์ภาษีคณะกรรมการอนุมัติ•คำแนะนำของคณะกรรมการในกลยุทธ์ และ•บ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เพื่อเปรียบเทียบกับแต่ละประเภทชื่อแนะนำที่บอร์ด และภาษีที่ทีมงานของบริษัทขนาดเล็กสามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำงานได้เร็วขึ้น ของพวกเขาคู่ใหญ่สามารถมีเวลายากได้รับความเห็นชอบ และทรัพยากรที่จำเป็น กำหนดเรื่องที่เดิมพัน ก็ได้ หรือแม้เพียงสำคัญสำหรับแผนกภาษีของบริษัทขนาดใหญ่เพื่อให้แน่ใจความชัดเจนของ accountabilitiesมีความสำคัญแต่ละ มีความสำคัญแต่ละต่อไปนี้หรือไม่ในการขับขี่ของคุณภาษี แผนกของโดยรวมวัตถุประสงค์ในปีถัดไปหรือไม่ 5 =สำคัญมาก 1 =ไม่สำคัญ4.484.414.224.114.033.883.763.653.61ปฏิบัติการคืนภาษีที่ถูกต้อง/ทันเวลารายงานทางการเงินถูกต้อง/ทันเวลาการจัดการความเสี่ยงภาษีจัดการของหน่วยงานจัดเก็บภาษีอากรเพิ่มประสิทธิภาพอัตราภาษีมีผลบังคับใช้เงินภาษีประหยัดภาษี deferralภาษีปรับปรุงกระบวนการและเทคโนโลยีการใช้ประโยชน์รวม กับกลุ่มธุรกิจ และช่วงบ่งชี้ธุรกรรมไม่ใช่งานประจำมีอิทธิพลต่อนโยบายภาษี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามที่มีกลยุทธ์ภาษีที่
มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก
ร้อยละ 84 ในปี 2009 เป็นร้อยละ 93 ในขณะนี้ ร้อยละ 73 ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามที่คณะกรรมการและ / หรือความเป็นผู้นำขององค์กรโดยตรง
มีส่วนร่วมในการให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ภาษี - อย่างมีนัยสำคัญ
เพิ่มขึ้นจาก 2009 (ร้อยละ 51) ในทำนองเดียวกันร้อยละ 77 ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าคณะกรรมการของพวกเขาได้รับการอนุมัติกลยุทธ์ภาษี
เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 48 ในปี 2009
บริษัท ขนาดเล็กพื้นดินมากขึ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ตอบแบบสอบถามจาก บริษัท ขนาดเล็ก (มีประจำปี
รายได้น้อยกว่า USD500 ล้านบาท) รายงานความก้าวหน้าที่ดีกว่าเล็กน้อย
ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง การกำกับภาษีและการดำเนินงาน ในการเปรียบเทียบ
กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ผู้ตอบแบบสอบถามจาก บริษัท ขนาดเล็กมี
แนวโน้มที่จะมี:
•กลยุทธ์ภาษีคณะกรรมการที่ได้รับการอนุมัติ;
คำแนะนำของคณะกรรมการ•กลยุทธ์; และ
•ตัวชี้วัด (KPI) ในการวัดประสิทธิภาพกับแต่ละ
ประเภทชื่อ.
นี้แสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการและทีมงานภาษีของ บริษัท ขนาดเล็กที่
สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและการกระทำมากขึ้นได้อย่างรวดเร็ว ของพวกเขา
counterparts ขนาดใหญ่สามารถมีช่วงเวลาที่ยากที่ได้รับความเห็นเป็นเอกฉันท์และ
ทรัพยากรที่จำเป็น ได้รับเรื่องที่ถือหุ้นก็เป็นเช่นเดียวกับที่หรือแม้กระทั่ง
ความสำคัญมากขึ้นสำหรับหน่วยงานภาษีของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อให้
ความชัดเจนของความรับผิดชอบ.
ท็อปส์ซูปฏิบัติประจำแผนกภาษี
ลำดับความสำคัญของ
ผลการสำรวจชี้ให้เห็นว่าในขณะที่ปีก่อนหน้านี้หน่วยงานด้านภาษี
เป็นหลักมุ่งเน้นไปที่ day- ต่อวันการทำงานการปฏิบัติตาม ที่ถูกต้อง
ปฏิบัติตามแบบแสดงรายการภาษีและทันเวลาเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่สุด
ขับรถวัตถุประสงค์แผนกภาษีตามอย่างใกล้ชิดโดยถูกต้อง
รายงานทางการเงินและเวลาที่เหมาะสม.
ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามที่มีกลยุทธ์ภาษีที่
มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก
ร้อยละ 84 ใน 2009-93 เปอร์เซ็นต์ในขณะนี้ ร้อยละ 73 ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามที่คณะกรรมการและ / หรือความเป็นผู้นำขององค์กรโดยตรง
มีส่วนร่วมในการให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ภาษี - อย่างมีนัยสำคัญ
เพิ่มขึ้นจาก 2009 (ร้อยละ 51) ในทำนองเดียวกันร้อยละ 77 ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าคณะกรรมการของพวกเขาได้รับการอนุมัติกลยุทธ์ภาษี
เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 48 ในปี 2009
บริษัท ขนาดเล็กพื้นดินมากขึ้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ตอบแบบสอบถามจาก บริษัท ขนาดเล็ก (มีประจำปี
รายได้น้อยกว่า USD500 ล้านบาท) รายงานความก้าวหน้าที่ดีกว่าเล็กน้อย
ในพื้นที่ที่เกี่ยวข้อง การกำกับภาษีและการดำเนินงาน ในการเปรียบเทียบ
กับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ผู้ตอบแบบสอบถามจาก บริษัท ขนาดเล็กมี
แนวโน้มที่จะมี:
•กลยุทธ์ภาษีคณะกรรมการที่ได้รับการอนุมัติ;
คำแนะนำของคณะกรรมการ•กลยุทธ์; และ
•ตัวชี้วัด (KPI) ในการวัดประสิทธิภาพกับแต่ละ
ประเภทชื่อ.
นี้แสดงให้เห็นว่าคณะกรรมการและทีมงานภาษีของ บริษัท ขนาดเล็กที่
สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและการกระทำมากขึ้นได้อย่างรวดเร็ว ของพวกเขา
counterparts ขนาดใหญ่สามารถมีช่วงเวลาที่ยากที่ได้รับความเห็นเป็นเอกฉันท์และ
ทรัพยากรที่จำเป็น ได้รับเรื่องที่ถือหุ้นก็เป็นเช่นเดียวกับที่หรือแม้กระทั่ง
ความสำคัญมากขึ้นสำหรับหน่วยงานภาษีของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อให้
ความชัดเจนของความรับผิดชอบ.
วิธีที่สำคัญคือแต่ละวิธีที่สำคัญคือแต่ละคนต่อไปนี้ในการขับรถโดยรวมแผนกภาษีของวัตถุประสงค์ในปีต่อไปหรือไม่5 = สำคัญมาก; 1 = ไม่ได้อยู่ที่สำคัญทั้งหมด4.48 4.41 4.22 4.11 4.03 3.88 3.76 3.65 3.61 ที่ถูกต้อง / คืนภาษีทันเวลาการปฏิบัติที่ถูกต้อง / การรายงานทางการเงินที่ทันเวลาการจัดการความเสี่ยงภาษีการจัดการของการตรวจสอบอำนาจภาษีเพิ่มประสิทธิภาพอัตราภาษีที่มีประสิทธิภาพการประหยัดภาษีเงินสด / เลื่อนภาษีภาษีการปรับปรุงกระบวนการและเทคโนโลยีการใช้บูรณาการกับกลุ่มธุรกิจและต้นบ่งชี้ของการทำธุรกรรมที่ไม่ใช่กิจวัตรประจำวันที่มีอิทธิพลต่อนโยบายภาษี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามที่เป็นกลยุทธ์ภาษีที่
สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก
84 เปอร์เซ็นต์ใน 2009 ร้อยละ 93 อยู่ในปัจจุบัน สำหรับ 73 เปอร์เซ็นต์ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามคณะกรรมการและ / หรือผู้นำองค์กรโดยตรง
เกี่ยวข้องในการให้คำแนะนำเรื่องกลยุทธ์ภาษีอย่างมีนัยสำคัญ
จาก 2009 ( ร้อยละ 51 ) ในทํานองเดียวกัน ร้อยละ 77 ของ
รายงานการสำรวจที่บอร์ดบริหารได้อนุมัติกลยุทธ์ภาษี
เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 48 ในปี 2552 นี้ บริษัทมีขนาดเล็กลงสู่พื้นดิน

โดยเฉพาะ คน จาก บริษัท ขนาดเล็ก ( ที่มีรายได้น้อยกว่า USD500 ล้านปี

) รายงานความคืบหน้าดีขึ้นเล็กน้อยในส่วนที่เกี่ยวข้องกับภาษีและการดูแล . ในการเปรียบเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่
, ผู้ตอบแบบสอบถามจากบริษัทขนาดเล็ก
น่าจะมี :
- คณะกรรมการอนุมัติกลยุทธ์ภาษี ;
- บอร์ดแนะนำกลยุทธ์ ;
- และดัชนีชี้วัดหลัก ( KPI ) มาตรฐานกับแต่ละประเภทของชื่อ
.
แสดงว่าบอร์ดและทีมงานภาษีของบริษัทขนาดเล็กสามารถติดต่อสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และทำอย่างรวดเร็ว คู่ขนาดใหญ่ของพวกเขาสามารถมีเวลายาก

ดึงดูดร่วมกัน และทรัพยากรที่จำเป็นได้รับเรื่องเดิมพัน เป็นเพียง หรือแม้แต่
สำคัญสำหรับหน่วยงานภาษีของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อให้มั่นใจความชัดเจนของความรับผิดชอบ
.
ตามปกติตามแผนกต่างๆ

ตัวภาษีผลการสำรวจชี้ให้เห็นว่าในปีก่อนหน้า แผนกภาษี
เป็นหลักเน้นต่อการปฏิบัติงาน และการปฏิบัติตามภาษีคืนทันเวลาถูกต้อง

กิจกรรมที่สำคัญที่สุดคือขับรถวัตถุประสงค์กรมภาษีอย่างใกล้ชิดตามรายงานทางการเงินที่ถูกต้องและทันเวลา
.
ร้อยละของผู้ตอบแบบสอบถามที่เป็นกลยุทธ์ภาษีที่
สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาโดยรวมเพิ่มขึ้นจาก
84 เปอร์เซ็นต์ใน 2009 ร้อยละ 93 อยู่ในปัจจุบัน สำหรับ 73 เปอร์เซ็นต์ของ
ผู้ตอบแบบสอบถามคณะกรรมการและ / หรือผู้นำองค์กรโดยตรง
ที่เกี่ยวข้องในการให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ภาษีอย่างมีนัยสำคัญ
จาก 2009 ( ร้อยละ 51 ) ในทำนองเดียวกัน 77 เปอร์เซ็นต์ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงาน
ว่าได้อนุมัติกลยุทธ์ภาษี
เพิ่มขึ้นจากร้อยละ 48 ในปี 2552 นี้ บริษัทมีขนาดเล็กลงสู่พื้นดิน

โดยเฉพาะ คน จาก บริษัท ขนาดเล็ก ( ที่มีรายได้น้อยกว่า USD500 ล้านปี

) รายงานความคืบหน้าเล็กน้อยดีกว่าในพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการดูแล และภาษี . ในการเปรียบเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่
, ผู้ตอบแบบสอบถามจากบริษัทขนาดเล็กมีแนวโน้มที่จะมี

: - คณะกรรมการอนุมัติกลยุทธ์ภาษี ;
- บอร์ดแนะนำกลยุทธ์ ;
- และดัชนีชี้วัดหลัก ( KPI ) มาตรฐานกับแต่ละประเภทของชื่อ
.
แสดงว่าบอร์ดและทีมงานภาษีของ บริษัท ขนาดเล็ก
สามารถสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพและทำอย่างรวดเร็ว คู่ขนาดใหญ่ของพวกเขาสามารถมีเวลายาก

ดึงดูดร่วมกัน และทรัพยากรที่จำเป็น ได้รับเรื่องเดิมพัน เป็นเพียง หรือแม้แต่
สำคัญสำหรับหน่วยงานภาษีของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อให้มั่นใจความชัดเจนของความรับผิดชอบแต่ละ
.

วิธีการที่สำคัญคือแต่ละ
ในการขับขี่ของคุณภาษีของกรมโดยรวม
ต่อไปนี้สำคัญมากแค่ไหนวัตถุประสงค์ ใน ปีถัดไป ?
5 = สำคัญมาก ; 1 = ไม่สำคัญเท่ากับ 4.48





3.88 4.22 ? 1



ถูกต้อง 3.76 3.65 3.61 / ทันเวลา การคืนภาษีตามการรายงานทางการเงินถูกต้องทันเวลา

/ การจัดการความเสี่ยง การจัดการอำนาจภาษีตรวจสอบบัญชีภาษี

ปรับอัตราเงินออม
ภาษีภาษี การงดภาษีภาษีและกระบวนการปรับปรุง


ใช้เทคโนโลยีการบูรณาการกับกลุ่มธุรกิจและข้อบ่งชี้ต้น

ไม่มีอิทธิพลต่อนโยบายภาษีธุรกรรมตามปกติ