Introduction“Strategic thinking” is

Introduction
“Strategic thinking” is important for strategy development and strategic management
(Andrews, 1980; Porter, 1987; Zabriskie and Huellmantel, 1991; Mintzberg, 1994a, b;
Mintzberg et al., 1998a, b; Liedtka, 1998; Macmillan and Tampoe, 2000; Saloner et al.,
2001; Bonn, 2001; Graetz, 2002; Abraham, 2005), and contributes to corporate outputs,
and profitability (Bowman and Helfat, 2001). The relationship between strategy and
performance is confirmed by the longitudinal case study of McAdam and Bailie (2002)
on business performance measures and impact on strategy. In addition, Kraus et al.
(2006), in their study of strategic planning in small enterprises, conclude that
formalization in strategic planning of firms is positively related to growth of the firm.
A recent extensive literature review by Steptoe-Warren et al. (2011) found that strategic

competencies are important to strategic management yet there is no agreement within
the literature on what those competencies are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ"ความคิดเชิงกลยุทธ์" เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนากลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์(Andrews, 1980 พนักงานยกกระเป๋า 1987 Zabriskie และ Huellmantel, 1991 Mintzberg, 1994a, bMintzberg et al. 1998a, b Liedtka, 1998 Macmillan และ Tampoe, 2000 Saloner et al.,2001 บอนน์ 2001 Graetz, 2002 อับราฮัม 2005) และก่อให้เกิดผลขององค์กรและการทำกำไร (Bowman และ Helfat, 2001) ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ และประสิทธิภาพที่ได้รับการยืนยัน โดยกรณีศึกษาระยะยาวของ McAdam และ Bailie (2002)การประเมินประสิทธิภาพของธุรกิจและผลกระทบต่อกลยุทธ์ นอกจากนี้ Kraus et al(2006), ในการศึกษาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรขนาดเล็ก สรุปที่เจริญเติบโตของบริษัทบวกกับกับ formalization ในการวางแผนกลยุทธ์ของบริษัทการทบทวนวรรณกรรมอย่างละเอียดล่าโดยวอร์เรน Steptoe et al. (2011) พบว่ากลยุทธ์ความสามารถมีความสำคัญในการจัดการเชิงกลยุทธ์ ยังมีไม่มีข้อตกลงภายในวรรณคดีในความสามารถเหล่านั้นคืออะไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
"การคิดเชิงกลยุทธ์" เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนากลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์
(แอนดรู 1980; Porter 1987; Zabriskie และ Huellmantel 1991; ดึงเอาบทบาท, 1994a, B;
ดึงเอาบทบาท, et al, 1998, ข. Liedtka 1998; Macmillan และ Tampoe 2000; Saloner, et al.,
2001; บอนน์ 2001 Graetz 2002; อับราฮัม, 2005) และก่อให้เกิดผลขององค์กร
และการทำกำไร (โบว์แมนและ Helfat, 2001) ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และ
ประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับการยืนยันจากกรณีศึกษาระยะยาวของ McAdam และอำเภอในสกอตแลนด์ (2002)
เกี่ยวกับมาตรการในการดำเนินธุรกิจและผลกระทบต่อกลยุทธ์ นอกจากนี้ Kraus et al.
(2006) ในการศึกษาของพวกเขาในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในสถานประกอบการขนาดเล็กสรุปได้ว่า
formalization ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ที่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการเจริญเติบโตของ บริษัท .
ทบทวนวรรณกรรมที่ผ่านมาอย่างกว้างขวางโดย Steptoe-วอร์เรน, et al (2011) พบว่ายุทธศาสตร์ความสามารถมีความสำคัญต่อการจัดการเชิงกลยุทธ์ยังไม่มีข้อตกลงภายในหนังสือที่เกี่ยวกับสิ่งเหล่านั้นเป็นความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำ" การคิดเชิงกลยุทธ์ " เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการพัฒนากลยุทธ์และการจัดการเชิงกลยุทธ์( แอนดรู , 1980 ; Porter , 1987 ; ซาบริสกี้ และ huellmantel , 1991 ; มินต์สเบิร์ก 1994a , B ;มินต์สเบิร์ก et al . , 1998a , B ; liedtka , 1998 ; และ tampoe Macmillan , 2000 ; saloner et al . ,2001 มีนาคม 2001 graetz , 2002 ; อับราฮัม , 2005 ) และส่งเสริมผลผลิตขององค์กรและความสามารถในการทำกำไร ( โบว์แมนและ helfat , 2001 ) ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์และแสดงการยืนยันโดยระยะยาวกรณีศึกษา mcadam เบลี ( 2002 ) และการดำเนินงานมาตรการและผลกระทบต่อกลยุทธ์ นอกจากนี้ เคราส์ et al .( 2006 ) ในการศึกษาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในองค์กรเล็ก สรุปได้ว่าความเป็นทางการในการวางแผนกลยุทธ์ของ บริษัท มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการเติบโตของบริษัทล่าสุด การทบทวนวรรณกรรม โดยกว้างขวาง ต็ปโทวอร์เรน et al . ( 2011 ) พบว่า ยุทธศาสตร์สมรรถนะสําคัญกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ยังไม่มีข้อตกลงภายในวรรณกรรมในสิ่งที่ความสามารถเหล่านั้น