Internal process measures ► ► ► Int

Internal process measures ► ► ►
Internal process measures cover the current, short-term internal activities of the organisation. Appropriate measures will depend on the specific operations of the organisation. Most measures of internal process will actually be operational, not strategic measures. To avoid becoming bogged down in a wealth of operational measures, the organisation needs to consider its strategy and to deduce from that the key operational measures that will impact on that strategy. For instance, an organisation competing on speed of delivery should have internal process measures related to process speed—for example, order cycle time, percentage of deliveries made oh time or within a specified target time. Other strategic issues might include design skill, product quality, productivity, unit cost. % rejects, purchasing skills, brand management and stock availability.
HHHHH

If cost or internal efficiency is a strategic issue, some financial measures may be appropriate measures of internal process performance. For instance, measures of a specific expense/sales ratio (e.g. R&D/sales, marketing/sales) can give useful information. EBIT/total assets links the profitability of the sales to the assets used regardless of how they are financed. Some organi¬sations are very profitable on a profit/sales basis, but use a lot of assets to achieve this, so that operating efficiency/productivity and shareholder return are unsatisfactory.
Another approach is to compare sales to total assets. This is called the asset turnover ratio, and it indicates how often the assets are being 'turned over’ (a productivity measure), the logic being that the more rapidly the assets are turned over, the less that must be made on each transaction. For instance, supermarkets have very high asset turnover ratios, so their profit margin per sale can be very low ; while steel mills have very low asset turnover ratios, so their profit margin per sale must be very high.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

►►►วัดภายในกระบวนการ กระบวนการภายในมาตรการครอบคลุมปัจจุบัน ระยะสั้นภายในกิจกรรมขององค์กร มาตรการที่เหมาะสมจะขึ้นอยู่กับการดำเนินงานเฉพาะขององค์กร มาตรการส่วนใหญ่ของกระบวนการภายในจริงจะมีมาตรการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์ไม่ เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็น bogged ลงในมาตรการดำเนินงานให้เลือกมากมาย องค์กรต้องพิจารณากลยุทธ์ของ และเดาจากที่คีย์การดำเนินมาตรการที่จะส่งผลกระทบในกลยุทธ์ที่ เช่น องค์การแข่งขันบนความเร็วในการจัดส่งควรมีมาตรการภายในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความเร็วในการประมวลผล – ใบสั่งตัวอย่าง รอบเวลา เปอร์เซ็นต์ การส่งทำโอ้ เวลา หรือภายใน ระยะเวลาที่ระบุเป้าหมาย ประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆ อาจรวมถึงทักษะการออกแบบ คุณภาพของผลิตภัณฑ์ ผลผลิต ต้นทุนต่อหน่วย %ไม่ยอมรับ ซื้อทักษะ บริหารแบรนด์ และสต๊อคHHHHH ถ้าต้นทุนหรือประสิทธิภาพภายในเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ บางมาตรการทางการเงินอาจจะวัดประสิทธิภาพของกระบวนการภายในที่เหมาะสม เช่น การวัดอัตราส่วนค่าใช้จ่ายการขาย (เช่น R & D/ขาย การตลาด/การขาย) สามารถให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ เชื่อมโยงสินทรัพย์ EBIT/รวม กำไรจากการขายสินทรัพย์ที่ใช้ไม่ว่าพวกเขามีเงิน บาง organi¬sations จะกำไรมากกำไร/ขายตาม แต่ใช้ของสินทรัพย์เพื่อให้บรรลุนี้ เพื่อให้ปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพ/ประสิทธิผลและส่งคืนผู้ถือหุ้นเฉย ๆอีกวิธีคือการ เปรียบเทียบยอดขายกับสินทรัพย์รวม คืออัตราส่วนสินทรัพย์หมุนเวียน และบ่งชี้ว่า สินทรัพย์กำลัง 'เก็บ' (วัดผล) ตรรกะการที่มากขึ้นอย่างรวดเร็วเปิดมากกว่า น้อยกว่าที่ต้องทำในแต่ละธุรกรรมสินทรัพย์ เช่น ซุปเปอร์มาร์เก็ตมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์สูงมาก ดังนั้นกำไรของพวกเขาต่อขายได้ต่ำมาก ในขณะที่โรงงานผลิตเหล็กมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ต่ำมาก ดังนั้นกำไรของพวกเขาต่อขายต้องมีสูงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรการกระบวนการภายใน►►►
มาตรการกระบวนการภายในครอบคลุมปัจจุบันระยะสั้นกิจกรรมภายในขององค์กร มาตรการที่เหมาะสมจะขึ้นอยู่กับการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงขององค์กร มาตรการส่วนใหญ่ของกระบวนการภายในจะดำเนินการจริงไม่ได้มีมาตรการเชิงกลยุทธ์ เพื่อหลีกเลี่ยงการกลายเป็นจมอยู่กับความมั่งคั่งของมาตรการการดำเนินงานองค์กรต้องพิจารณากลยุทธ์และจะอนุมานจากมาตรการการดำเนินงานที่สำคัญที่จะส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ที่ ยกตัวอย่างเช่นองค์กรการแข่งขันในความเร็วในการส่งควรมีมาตรการกระบวนการภายในที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลตัวอย่างเช่นความเร็วสำหรับรอบเวลาการสั่งซื้อร้อยละของการส่งมอบโอ้ทำเวลาหรือภายในระยะเวลาที่กำหนดเป้าหมาย ประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆ อาจรวมถึงทักษะการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ, การผลิต, ต้นทุนต่อหน่วย % ปฏิเสธซื้อทักษะการจัดการตราสินค้าและสต็อกพร้อมใช้งาน.
hhhhh หากค่าใช้จ่ายหรือประสิทธิภาพภายในเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์บางมาตรการทางการเงินที่อาจจะมีมาตรการที่เหมาะสมของการปฏิบัติงานกระบวนการภายใน ยกตัวอย่างเช่นมาตรการของค่าใช้จ่ายที่เฉพาะเจาะจง / ต่อยอดขาย (เช่น R & D / การขายการตลาด / การขาย) สามารถให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ EBIT / สินทรัพย์รวมเชื่อมโยงในการทำกำไรจากการขายสินทรัพย์ที่ใช้โดยไม่คำนึงถึงวิธีที่พวกเขามีเงินทุน organi¬sationsบางคนมีผลกำไรมากกำไร / พื้นฐานการขาย แต่ใช้จำนวนมากของสินทรัพย์เพื่อให้บรรลุนี้เพื่อให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานการผลิต / ผู้ถือหุ้นและการกลับมาเป็นที่น่าพอใจ. อีกวิธีหนึ่งคือการเปรียบเทียบยอดขายต่อสินทรัพย์รวม นี้เรียกว่าอัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์และมันแสดงให้เห็นว่าบ่อยครั้งที่สินทรัพย์มีการ 'หันไป' (วัดผลผลิต) เป็นตรรกะที่มีสินทรัพย์มากขึ้นอย่างรวดเร็วจะหันไปน้อยที่จะต้องทำในแต่ละรายการ ยกตัวอย่างเช่นซูเปอร์มาร์เก็ตมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ที่สูงมากดังนั้นอัตรากำไรของพวกเขาต่อการขายสามารถจะต่ำมาก ในขณะที่โรงงานเหล็กมีอัตราส่วนการหมุนเวียนของสินทรัพย์ที่ต่ำมากดังนั้นอัตรากำไรของพวกเขาต่อการขายจะต้องสูงมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในกระบวนการวัด►►►
ภายในกระบวนการมาตรการครอบคลุมปัจจุบันระยะสั้นภายในกิจกรรมต่างๆขององค์กร มาตรการที่เหมาะสมจะขึ้นอยู่กับการดำเนินงานเฉพาะขององค์กร มาตรการส่วนใหญ่ของกระบวนการภายในจะถูกปฏิบัติ ไม่ใช่ยุทธศาสตร์ มาตรการ หลีกเลี่ยงกลายเป็นจมลงในความหลากหลายของมาตรการการดำเนินงานองค์กรต้องพิจารณากลยุทธ์และการอนุมานจากที่คีย์การดำเนินงานมาตรการที่จะส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ที่ ตัวอย่างเช่นองค์กรแข่งขันในความเร็วของการส่งควรจะมีมาตรการภายในกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการความเร็วเช่นรอบเวลาการสั่งซื้อ ค่าจัดส่งให้โอ้เวลาหรือภายในกำหนดเป้าหมายของเวลาประเด็นยุทธศาสตร์อื่น ๆอาจรวมถึงการออกแบบ ฝีมือ คุณภาพผลิตภัณฑ์ ผลผลิต ต้นทุนต่อหน่วย % การปฏิเสธ ทักษะการจัดการแบรนด์และหุ้นไอบีเอ็ม อ๊าาาาา

ถ้าต้นทุนหรือประสิทธิภาพภายในเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ บางมาตรการทางการเงินที่อาจจะมีมาตรการที่เหมาะสมในการปฏิบัติกระบวนการภายใน เช่น การวัดอัตราส่วนค่าใช้จ่าย / การขายที่เฉพาะเจาะจง ( เช่น R & D / ขายการขาย / การตลาด ) สามารถให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ รวมสินทรัพย์ EBIT / การเชื่อมโยงผลกำไรของการขายทรัพย์สินที่ใช้ไม่ว่าพวกเขาจะรับเงินทุน บาง หรือ¬ sations จะกำไรมากกำไร / ขายาว แต่ใช้มากของสินทรัพย์เพื่อให้บรรลุนี้ เพื่อให้ ประสิทธิภาพ / ผลผลิต และผลตอบแทนผู้ถือหุ้น
ยังไม่น่าพอใจอีกวิธีหนึ่งคือการเปรียบเทียบยอดขายต่อสินทรัพย์รวม นี้เรียกว่าอัตราส่วนอัตราการหมุนและมันแสดงให้เห็นบ่อยครั้งที่สินทรัพย์ถูก ' เปลี่ยน ' ( ผลผลิตวัด ) , ตรรกะที่มากขึ้นอย่างรวดเร็วเป็นสินทรัพย์ เปิดมากกว่า น้อยกว่า ที่ต้องทำในแต่ละรายการ สำหรับอินสแตนซ์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต มีอัตราการหมุนเวียนสูงมากดังนั้นกำไรต่อขายได้น้อยมาก ในขณะที่โรงงานเหล็กมีอัตราส่วนมูลค่าต่ำมาก ดังนั้นกำไรขายต่อ

ต้องสูงมาก