5. Decision Making Grid (DMG) conce

5. Decision Making Grid (DMG) concept
The DMG concept developed by Labib (1996) is a hybrid of the Rule Based Approach
(see section 4) and the Analytic Hierarchy Process (AHP) for multiple criteria
decision-making (MCDM). It was then implemented in companies that have achieved a
world-class status in maintenance (Labib, 1998a, 2004). The DMG model has also been
extended to be used as a technique to deal with crisis management in an award
winning paper (Labib, 1998b[1]), where it was presented in the context of crisis
management rather than maintenance management. It has been implemented in
Malaysia (Tahir et al., 2009) and (Burhanuddin, 2007) and in the UK by Fernandez et al.
(2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. การตัดสินใจแนวคิดการทำตาราง (DMG)แนวคิด DMG ที่พัฒนา โดย Labib (1996) เป็นลูกผสมของวิธีตามกฎ(ดูหัวข้อที่ 4) และกระบวนการลำดับชั้นของวิเคราะห์ (AHP) สำหรับเงื่อนไขหลายเงื่อนไขการตัดสินใจ (MCDM) มันถูกนำมาใช้ในบริษัทที่ประสบความสำเร็จแล้วเป็นสถานะระดับโลกในการบำรุงรักษา (Labib, 1998a, 2004) ยังมีรุ่น DMGเพิ่มเติมเพื่อใช้เป็นเทคนิคในการจัดการกับวิกฤตรางวัลชนะกระดาษ (Labib, 1998b[1]) ที่ได้ถูกนำเสนอในบริบทของวิกฤตการจัดการมากกว่าการจัดการบำรุงรักษา มันถูกใช้ใน(Burhanuddin, 2007) และมาเลเซีย (หฺมานฏอฮิร et al. 2009) และ ในสหราชอาณาจักรโดยเฟอร์นานเดซ et al(2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. การตัดสินใจกริด (DMG) แนวคิด
จึงทำให้ฮึกเหิมแนวคิดการพัฒนาโดย Labib (1996) เป็นลูกผสมของกฎตามแนวทาง
(ดูมาตรา 4) และการวิเคราะห์กระบวนการลำดับชั้น (AHP) สำหรับหลายเกณฑ์
การตัดสินใจ (MCDM) มันถูกนำมาใช้แล้วใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ
สถานะระดับโลกในการบำรุงรักษา (Labib, 1998, 2004) รุ่น DMG ยังได้รับการ
ขยายเพื่อนำมาใช้เป็นเทคนิคการจัดการกับการจัดการวิกฤตในที่ได้รับรางวัล
ชนะเลิศจากกระดาษ (Labib, 1998b [1]) ซึ่งจะถูกนำเสนอในบริบทของวิกฤต
การจัดการมากกว่าจัดการการบำรุงรักษา มันได้รับการดำเนินการใน
มาเลเซีย (Tahir et al., 2009) และ (Burhanuddin, 2007) และในสหราชอาณาจักรโดยเฟอร์นันเด et al.
(2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . ตารางการตัดสินใจ ( DMG ) แนวคิดแนวคิดการพัฒนาโดย labib DMG ( 1996 ) เป็นลูกผสมของกฎแนวทางตาม( ดูมาตรา 4 ) และลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์สำหรับเงื่อนไขหลายการตัดสินใจ ( ขนาดจิ๋ว ) มันถูกใช้ใน บริษัท ที่ประสบความสำเร็จเป็นสถานะระดับโลกในการบำรุงรักษา ( labib 1998a , 2004 ) DMG แบบได้ขยายที่จะใช้เป็นเทคนิคในการจัดการกับการจัดการวิกฤตในรางวัลชนะ ( labib 1998b กระดาษ , [ 1 ] ) ที่ถูกนำเสนอในบริบทของวิกฤตการจัดการมากกว่าการจัดการการบำรุงรักษา มันถูกใช้ในมาเลเซีย ( รุ่น et al . , 2009 ) และ ( Burhanuddin , 2007 ) และในสหราชอาณาจักรโดย Fernandez et al .( 2003 )