Results of this field study of 597

Results of this field study of 597 employees demonstrate the importance of extra-role
behavior in explaining employee performance over a six-month period. Supervisors,
peers, and employees differentiated in-role from extra-role behavior. They also differentiated
two related forms of promotive extra-role behavior: helping and voice. We
cross-validate our results and conclude by discussing future research implications

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาด้านการ 597 พนักงานนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของบทบาทพิเศษ
ในการอธิบายพฤติกรรมการทำงานของพนักงานในระยะเวลาหกเดือน ผู้บังคับบัญชา
เพื่อนร่วมงานและพนักงานที่แตกต่างกันในบทบาทจากพฤติกรรมบทบาทพิเศษ พวกเขายังมีความแตกต่าง
ทั้งสองรูปแบบที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการเสริมบทบาทการส่งเสริม: ช่วยและเสียง เรา
ข้ามตรวจสอบผลของเราและสรุปด้วยการพูดถึงผลกระทบการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของการศึกษาภาคสนามของพวกพนักงาน แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของพฤติกรรมบทบาทพิเศษในการอธิบายการปฏิบัติงานมากกว่าพนักงาน
ช่วงเวลา 6 เดือน 3
เพื่อนและพนักงานที่แตกต่างในบทบาทจากพฤติกรรมบทบาทพิเศษ พวกเขายังแตกต่าง
สองรูปแบบที่เกี่ยวข้องของการเสริมบทบาทพฤติกรรมการช่วยเหลือและเสียง เรา
ข้ามตรวจสอบของเราผลและสรุปโดยพูดถึงอนาคตการวิจัยผลกระทบ