7.1. Organisational structureOrgani

7.1. Organisational structure
Organisational structure can be seen as the line of responsibility
and authority that defines delegation and reporting from the CEO
through organisational units and down to single individuals. It
can also be seen as the hierarchical subdivision of processes and
functions into organisational units from a general level into an
increasing degree of detail. Responsibility has to do with specific
controls that are given to individuals and/or organisational units
and authority has to do with the controllability criterion for these
controls.
Organisational preference relations on the highest hierarchical
level are commonly defined in mission, value and vision statements.
Goals and objectives on lower levels are further broken
down according to the organisational structure and written into
procedures and instructions for the organisational units. It has
been argued that preferences can be structured in a means-ends
hierarchy, where means on a higher level define ends on a lower
(Elrod and Hubbard, 1979).
Several control agents may participate in one control loop with
tasks of information collection, decision-making, communication
and control actions (cf. Fig. 1). Organisational control loops may

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7.1 โครงสร้างองค์กร
โครงสร้างองค์กรสามารถมองเห็นเป็นเส้นของความรับผิดชอบ
และอำนาจหน้าที่ที่กำหนดและรายงานคณะผู้แทนจากซีอีโอ
ผ่านหน่วยงานและลงเพื่อบุคคลเดียว มัน
ยังสามารถมองเห็นเป็นแบ่งลำดับชั้นของกระบวนการและ
ฟังก์ชั่นเป็นหน่วยขององค์กรจากระดับทั่วไปใน
ระดับที่เพิ่มขึ้นของรายละเอียด ความรับผิดชอบจะทำอย่างไรกับที่เฉพาะเจาะจง
การควบคุมที่มีการมอบให้กับบุคคลและ / หรือหน่วยงาน
และผู้มีอำนาจจะทำอย่างไรกับเกณฑ์ควบคุมเหล่านี้
ควบคุม
การตั้งค่าความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรในลำดับชั้นที่สูงที่สุด
ในระดับที่กำหนดไว้ร่วมกันในการปฏิบัติภารกิจคุณค่าและวิสัยทัศน์งบ
เป้าหมาย และวัตถุประสงค์ในระดับต่ำต่อไปจะแตก
ลงตามโครงสร้างองค์กรและเขียนลงใน
ขั้นตอนและคำแนะนำสำหรับหน่วยงาน มันได้
รับการถกเถียงกันอยู่ว่าการตั้งค่าจะมีโครงสร้างในวิธีการที่ปลาย
ลำดับที่หมายถึงในระดับที่สูงกว่ากำหนดจะสิ้นสุดลงในที่ต่ำกว่า
(Elrod และฮับบาร์ด, 1979)
เจ้าหน้าที่ควบคุมหลายอาจมีส่วนร่วมในวงหนึ่งที่มีการควบคุม
การทำงานของการเก็บข้อมูล, การตัดสินใจการสื่อสาร
และการควบคุมการกระทำ (cf รูปที่. 1) ลูปการควบคุมองค์กรอาจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7.1 . โครงสร้างองค์กรโครงสร้างองค์กร
สามารถมองเห็นเป็นเส้นของความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่ที่กำหนด
คณะผู้แทนและรายงานจาก CEO
ผ่านหน่วยองค์กรและลงเพื่อบุคคลเดียว ครับผมยังสามารถเห็นเป็นชุดย่อยของกระบวนการและหน้าที่เป็นหน่วยองค์กรจาก

เพิ่มระดับทั่วไปในระดับของรายละเอียดหน้าที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมเฉพาะ
ที่มีให้กับบุคคลและ / หรือองค์กรหน่วย
และอำนาจจะใช้เกณฑ์ควบคุมสำหรับการควบคุมเหล่านี้
.
องค์กรการตั้งค่าความสัมพันธ์ในระดับลำดับชั้น
สูงสุดมักกำหนดงบค่าภารกิจและวิสัยทัศน์ เป้าหมายและวัตถุประสงค์ในระดับล่าง
เพิ่มเติมเสีย
ลงตามโครงสร้างขององค์กร และเขียนลงใน
ขั้นตอนและคำแนะนำสำหรับหน่วยงานองค์กร . มันมี
ถูกโต้เถียงว่า การตั้งค่าสามารถโครงสร้างในหมายความว่าสิ้นสุด
ลำดับชั้น ซึ่งหมายความว่า ในระดับที่สูงกว่ากำหนดสิ้นสุดบนล่าง
( อิลรอดและ Hubbard , 1979 ) .
ควบคุมตัวแทนหลายอาจมีส่วนร่วมในหนึ่งวงรอบควบคุมด้วย
งานของการรวบรวมข้อมูล ในการตัดสินใจการสื่อสาร
และควบคุมการกระทำ ( CF . รูปที่ 1 ) ลูปการควบคุมองค์กร อาจ