Based on the literature, e.g. (PMI,

Based on the literature, e.g. (PMI, 2000; Milosevic, 2003; PMI, 2005), the authors compiled a list of 56 PMTT and presented the list to the panel of experts. Using 1-to-5 Likert scale (1 means rarely used and 5 means frequently used), the experts rated (based on their perception) the frequency of the use of each PMTT by project managers in industries. The result was compiled and presented back to the panel for evaluation. Based on the rating of each PMTT, the panel suggested a list of 39 PMTTto be used in the survey. The list includes top 37 PMTT that had the rating higher than 2.75. Even though Monte Carlo Analysis and Earned Value Management had low ratings, with their potential benefit to project management, the panel suggested adding them to the list (see Table 3 below).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิงจากวรรณกรรม เช่น (PMI, 2000 Milosevic, 2003 PMI, 2005) ผู้เขียนรวบรวมรายชื่อ 56 PMTT และนำเสนอรายการที่จะแผงของผู้เชี่ยวชาญ ใช้ 1 ถึง 5 ระดับ Likert (1 หมายถึงไม่ค่อยได้ใช้และ 5 หมายถึงใช้บ่อย), ผู้เชี่ยวชาญได้คะแนน (ตามการรับรู้ของพวกเขา) ความถี่ของการใช้งานของแต่ละ PMTT โดยผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรม รวบรวม และนำกลับไปยังแผงสำหรับการประเมินผล ตามการจัดอันดับของแต่ละ PMTT แผงแนะนำรายการของ 39 PMTTto ใช้ในการสำรวจ รายการรวม PMTT 37 ยอดนิยมที่มีการจัดอันดับสูงกว่า 2.75 แม้ว่าการวิเคราะห์มอนติคาร์โลและได้รับค่าบริหารมีคะแนนต่ำ กับประโยชน์ของพวกเขามีศักยภาพในการบริหารโครงการ แผงแนะนำเพิ่มไปยังรายการ (ดูตารางที่ 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเอกสารเช่น (PMI 2000; Milosevic 2003; PMI 2005) ผู้เขียนรวบรวมรายชื่อของ 56 PMTT และนำเสนอรายการที่แผงของผู้เชี่ยวชาญ ใช้ไป 5 1 Likert ขนาด (1 หมายถึงการที่ไม่ค่อยได้ใช้และ 5 หมายถึงการที่ใช้บ่อย) ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดอันดับ (ขึ้นอยู่กับการรับรู้ของพวกเขา) ความถี่ของการใช้ของแต่ละ PMTT โดยผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรม ผลที่ได้ถูกรวบรวมและนำเสนอกลับไปยังแผงสำหรับการประเมินผล จากการให้คะแนนของแต่ละ PMTT แผงที่แนะนำรายการ 39 PMTTto ลที่จะใช้ในการสำรวจ รายการรวมถึงด้านบน 37 PMTT ที่มีคะแนนสูงกว่า 2.75 แม้ว่า Monte Carlo การวิเคราะห์และได้รับค่าบริหารมีคะแนนต่ำกับผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขาเพื่อการบริหารจัดการโครงการแผงที่แนะนำเพิ่มลงในรายการ (ดูตารางที่ 3 ด้านล่าง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามวรรณคดี เช่น ( PMI , 2000 ; มิโลเซวิค , 2003 ; PMI , 2005 ) ที่ผู้เขียนได้รวบรวมรายชื่อ 56 pmtt และนำเสนอรายการที่แผงของผู้เชี่ยวชาญ การใช้ 1-to-5 มาตรวัดแบบไลเคิร์ต ( 1 และ 5 หมายถึง วิธีการที่ใช้ไม่ค่อยใช้บ่อย ) , ผู้เชี่ยวชาญการจัดอันดับ ( ตามความเข้าใจ ) ความถี่ของการใช้งานของแต่ละ pmtt โดยผู้จัดการโครงการในอุตสาหกรรม ผลที่ได้รวบรวมและนำเสนอกลับมาที่แผง เพื่อการประเมินผล ตามการประเมินของแต่ละ pmtt แผงแนะนำรายชื่อ 39 pmttto ถูกใช้ในการสำรวจ รายการรวมถึงด้านบน 37 pmtt ที่มีคะแนนสูงกว่า 2.75 . แม้ว่าการวิเคราะห์มอนติคาร์โลและได้รับค่าบริหารได้คะแนนต่ำ ประโยชน์ของการบริหารจัดการโครงการแผงแนะนำเพิ่มให้รายการ ( ดู ตารางที่ 3 ด้านล่าง )