The success of project management h

The success of project management has often been associated with the final result of
the project. The
management of a project and its success are not directly related (Munns & Bjeirmi, 1996). Thus, a
project can be successful even when managed badly and can fail even though it was well managed.
Nevertheless, for some researchers, management is the key to a successful project. According to
(Haughey, 2010) it is necessary to evaluate: behavior and technical skills, potential for
leadership, personal strengths and weaknesses and experience,
factors that allow there to be a greater chance of better management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของการจัดการโครงการมักจะถูกเชื่อมโยงกับผลลัพธ์สุดท้ายของ โครงการ ที่การบริหารโครงการและประสบความสำเร็จไม่เกี่ยวข้องโดยตรง (Munns & Bjeirmi, 1996) ดังนั้น การ โครงการสามารถประสบความสำเร็จเมื่อมีจัดการไม่ดี และไม่สามารถแม้จะบริหารจัดการอย่างดี อย่างไรก็ตาม สำหรับนักวิจัยบาง จัดการเป็นกุญแจสู่โครงการประสบความสำเร็จ ตามที่ (Haughey, 2010) จำเป็นต้องประเมิน: ลักษณะการทำงานและทักษะทางเทคนิค อาจ ภาวะผู้นำ ส่วนบุคคลจุดแข็งจุดอ่อน และ ประสบการณ์ปัจจัยที่ทำให้มี โอกาสมากขึ้นของการจัดการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการที่ได้รับมักจะเกี่ยวข้องกับผลสุดท้ายของโครงการ
การจัดการของโครงการและความสำเร็จของมันไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรง (Munns และ Bjeirmi, 1996)
ดังนั้นโครงการจะประสบความสำเร็จแม้ในขณะที่มีการจัดการที่ดีและสามารถล้มเหลวแม้ว่ามันจะได้รับการจัดการที่ดี.
แต่สำหรับนักวิจัยบางคนการจัดการเป็นกุญแจสำคัญในโครงการที่ประสบความสำเร็จ ตามที่
(Haughey 2010) มันเป็นสิ่งจำเป็นในการประเมินพฤติกรรมและทักษะทางด้านเทคนิคที่มีศักยภาพสำหรับการเป็นผู้นำจุดแข็งและจุดอ่อนของส่วนบุคคลและประสบการณ์ปัจจัยที่ช่วยให้ว่าจะมีโอกาสมากขึ้นในการจัดการที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการได้รับมักจะเกี่ยวข้องกับผลลัพธ์สุดท้ายของ
โครงการ
การจัดการของโครงการและความสำเร็จไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรง ( มันส์& bjeirmi , 1996 ) ดังนั้น โครงการจะประสบความสำเร็จแม้
เมื่อจัดการไม่ดีและสามารถล้มเหลวแม้จะมีการจัดการดี
แต่อย่างไรก็ตาม นักวิจัยบางคน การจัดการเป็นกุญแจสำคัญในโครงการที่ประสบความสำเร็จ ตาม
( ฮอคี่ 2010 ) มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อประเมินพฤติกรรมและทักษะทางเทคนิคที่มีศักยภาพสำหรับ
ภาวะผู้นำ จุดแข็งและจุดอ่อนและประสบการณ์
ปัจจัยที่ให้จะมีโอกาสมากกว่า

จัดการดีกว่า