ince we cannot measure the expected

ince we cannot measure the expected benefits and costs of
HIT adoption directly, we estimate a reduced-form model of
HIT adoption as a function of hospital characteristics that
influence costs and expected benefits, including hospital
cost inefficiency. However, HIT implementation is a
process rather than an event and it may take from one to
two years from the moment of signing a contract with a
vendor to having an operational system [17, 40]. In
addition, the implementation process can temporarily cause
a short-term loss of efficiency due to the learning and
adjustment processes [37]. Figure 2demonstrates a hypothetical example, in which Hospitals A and B make a
decision about HIT adoption in 2006. Hospital A may decide not to introduce HIT since the potential benefits can
be smaller compared to the costs, given that Hospital A is
already on the path to be more efficient without additional
interventions. Hospital B, the more inefficient hospital, may
decide to introduce HIT as a means of reducing inefficiencies in its operations. The HIT adoption process takes about
2 years and leads to a temporary loss of efficiency by 2008.
At the end, the investment decision was successful for
Hospital B and led to a reduction of inefficiencies
comparable to the level of the more efficient Hospital A.
Based on the empirical strategy presented in Fig.2, we used
a 2-year lag between an outcome variable and covariates
that allows modeling the HIT adoption decision as a
function of hospital characteristics at the point in time
when the decision is made and, most importantly, before
hospital performance has been affected by the HIT
adoption. Particularly, we are interested in the probability
of HIT adoption in a periodt+2 conditional on not having
HIT in a periodt as a function of hospital cost inefficiency
in period t:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขัดหูขัดตาเราไม่สามารถวัดได้รับประโยชน์และค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของการยอมรับ HIT โดยตรงเราประเมินรูปแบบการลดรูปแบบของการยอมรับHIT เป็นหน้าที่ของลักษณะโรงพยาบาลที่ค่าใช้จ่ายที่มีอิทธิพลและผลประโยชน์ที่คาดว่ารวมทั้งโรงพยาบาลขาดประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามการดำเนิน HIT เป็นกระบวนการมากกว่าเหตุการณ์และมันอาจใช้เวลาในการอย่างใดอย่างหนึ่งสองปีนับจากช่วงเวลาของการลงนามในสัญญากับที่ผู้ขายจะต้องมีระบบการดำเนินงาน[17, 40] ในนอกจากนี้การดำเนินการชั่วคราวอาจทำให้เกิดการสูญเสียในระยะสั้นที่มีประสิทธิภาพเนื่องจากการเรียนรู้และกระบวนการปรับ[37] รูป 2demonstrates ตัวอย่างสมมุติซึ่งในโรงพยาบาล A และ B ทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมHIT ในปี 2006 โรงพยาบาลอาจตัดสินใจที่จะไม่แนะนำ HIT ตั้งแต่ผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นได้จะมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายที่ได้รับว่าเป็นโรงพยาบาลที่อยู่บนเส้นทางมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยไม่ต้องเพิ่มเติมการแทรกแซง โรงพยาบาลบีโรงพยาบาลที่ไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอาจตัดสินใจที่จะแนะนำ HIT เป็นวิธีของการลดความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ขั้นตอนการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม HIT จะใช้เวลาประมาณ2 ปีและนำไปสู่การสูญเสียชั่วคราวของประสิทธิภาพโดยการปี 2008 ในตอนท้ายการตัดสินใจการลงทุนที่ประสบความสำเร็จสำหรับโรงพยาบาลบีและนำไปสู่การลดลงของความไร้ประสิทธิภาพเทียบได้กับระดับของโรงพยาบาลมีประสิทธิภาพมากขึ้นเอจากกลยุทธ์เชิงประจักษ์ที่แสดงในรูปที่ 2 เราใช้ความล่าช้า2 ปีระหว่างตัวแปรผลและตัวแปรที่ช่วยให้การสร้างแบบจำลองการตัดสินใจการยอมรับHIT เป็นฟังก์ชั่นในลักษณะโรงพยาบาลที่จุดในเวลาเมื่อตัดสินใจที่จะทำและที่สำคัญที่สุดก่อนที่ผลการดำเนินงานของโรงพยาบาลที่ได้รับผลกระทบจากการตีการยอมรับ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเรามีความสนใจในความน่าจะเป็นของการยอมรับ HIT ใน periodt + 2 เงื่อนไขในการไม่ได้มีการตีในperiodt เป็นหน้าที่ของการขาดประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของโรงพยาบาลในช่วงเวลาที:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่เราไม่สามารถวัดความคาดหวังประโยชน์และค่าใช้จ่ายของ
กดปุ่มยอมรับ โดยตรง เราประมาณการลดลง รูปแบบของ
กดปุ่มยอมรับเป็นฟังก์ชันคุณลักษณะโรงพยาบาล
มีอิทธิพลต่อค่าใช้จ่ายและประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ รวมทั้งประสิทธิภาพต้นทุนโรงพยาบาล

อย่างไรก็ตาม ตี ใช้เป็น
กระบวนการมากกว่าเหตุการณ์และมันอาจใช้เวลาจากหนึ่ง

2 ปี จากช่วงเวลาของการเซ็นสัญญากับ
ผู้ขายมีระบบปฏิบัติการ [ 17 / 40 ] ใน
นอกจากนี้กระบวนการดำเนินงานชั่วคราวสามารถทำให้เกิดการสูญเสียประสิทธิภาพระยะสั้นของ
เนื่องจากการเรียนรู้และกระบวนการปรับ
[ 37 ] รูป 2demonstrates ตัวอย่างสมมุติ ซึ่งโรงพยาบาล A และ B ให้
ใจตียอมรับในปี 2006 โรงพยาบาลอาจตัดสินใจที่จะไม่แนะนำให้ตี เพราะประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นสามารถ
จะมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับค่าใช้จ่าย เนื่องจากโรงพยาบาลเป็น
แล้วบนเส้นทางที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยไม่มีการแทรกแซงเพิ่มเติม

โรงพยาบาล B , โรงพยาบาลไม่มีประสิทธิภาพมากขึ้นอาจ
ตัดสินใจที่จะแนะนำตีเป็นวิธีการลดความไร้ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน กดยอมรับกระบวนการใช้เวลาประมาณ
2 ปีและนำไปสู่ชั่วคราวขาดประสิทธิภาพโดย 2008 .
ในที่สุดการตัดสินใจลงทุนที่ประสบความสำเร็จสำหรับ
โรงพยาบาล B และนำไปสู่การลดความร้อน
เทียบเท่ากับระดับของประสิทธิภาพมากขึ้นโรงพยาบาล A .
ตามเชิงยุทธศาสตร์ที่นำเสนอใน fig.2 เราใช้
ความล่าช้า 2 ปีระหว่างผลของตัวแปร และความรู้ที่ช่วยให้การยอมรับ

ตี การตัดสินใจเป็นหน้าที่ของคุณลักษณะโรงพยาบาล ที่จุดในเวลา
เมื่อตัดสินใจแล้ว และที่สำคัญที่สุด ก่อนที่
ผลงานของโรงพยาบาลได้รับผลกระทบโดยกดปุ่ม
อุปการะ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เรามีความสนใจในความเป็นไปได้ของการยอมรับใน periodt ตี

ตีไม่ได้มี 2 เงื่อนไขใน periodt เป็นฟังก์ชันของประสิทธิภาพต้นทุนโรงพยาบาลในช่วงเวลา t
: