The second aspect of knowledge mana

The second aspect of knowledge management is people
management. Basically, this involves the management of tacit knowledge
that resides inside the heads of people. In actual practice it entails managing
the knowledge that exists alongside organizational processes involving
a complex set of dynamic skills, know-how and other knowledge-related
capabilities. In order to effectively manage the people that possess the
desired tacit knowledge, it is essential to take into consideration their cultural
and social values, attitudes and aspirations, and likes and dislikes. If this can be
done successfully, it can lead to the creation of new knowledge that otherwise
cannot be accomplished by information management alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านที่สองของการจัดการความรู้เป็นคน
จัดการ ทั่วไป นี้เกี่ยวข้องกับการจัดการความรู้ tacit
ที่อยู่ภายในหัวของคน ในทางปฏิบัติจริง นั้นกระบวนการจัดการ
ความรู้ที่มีอยู่ควบคู่ไปกับกระบวนการองค์กรที่เกี่ยวข้องกับ
ชุดที่ซับซ้อนของทักษะ ความรู้ และอื่น ๆ ความรู้เกี่ยวกับ
ความสามารถในการ การจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ
ความรู้ tacit ต้อง มันเป็นสิ่งสำคัญในการพิจารณาของพวกเขาวัฒนธรรม
และค่าสังคม ทัศนคติ และความ ปรารถนา และชอบ และไม่ชอบ ถ้าสามารถ
ทำสำเร็จ สามารถนำสู่การสร้างความรู้ใหม่ที่อื่น
ไม่สามารถทำได้ โดยการจัดการข้อมูลเพียงอย่างเดียวได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านที่สองของการจัดการความรู้เป็นคน
จัดการ โดยทั่วไปนี้เกี่ยวข้องกับการจัดการความรู้โดยปริยาย
ที่อยู่ในหัวของผู้คน ในทางปฏิบัติที่เกิดขึ้นจริงมัน entails การจัดการ
ความรู้ที่มีอยู่ควบคู่ไปกับกระบวนการขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการ
ตั้งค่าที่ซับซ้อนของทักษะแบบไดนามิกความรู้และความรู้อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
สามารถ เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการคนที่มี
ความรู้โดยปริยายที่ต้องการมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะใช้ในการพิจารณาของพวกเขาวัฒนธรรม
ค่านิยมและสังคมทัศนคติและแรงบันดาลใจและชอบและไม่ชอบ ถ้าสามารถ
ทำได้สำเร็จก็จะนำไปสู่การสร้างความรู้ใหม่ที่เป็นอย่างอื่น
ไม่สามารถทำได้โดยการจัดการข้อมูลเพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านที่สองของการจัดการความรู้ คือการจัดการคน

โดยทั่วไป นี้เกี่ยวข้องกับการจัดการฝังลึกความรู้
ที่อยู่ภายในหัวของคน ในการปฏิบัติจริง ใช้ความรู้ที่มีอยู่ ควบคู่ไปกับการจัดการ

องค์การ กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับชุดที่ซับซ้อนของทักษะ ความรู้ และความรู้ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆแบบไดนามิก
ความสามารถเพื่อประสิทธิภาพในการจัดการบุคคลที่มี
ความรู้ฝังลึกที่ต้องการ มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะใช้เป็นค่า
วัฒนธรรมของพวกเขาและสังคมพิจารณาทัศนคติและแรงบันดาลใจ และชอบและไม่ชอบ หากสามารถ
เสร็จเรียบร้อยแล้ว มันก็จะนำไปสู่การสร้างความรู้ใหม่ มิฉะนั้น
ไม่สามารถสำเร็จได้โดยการจัดการข้อมูลเพียงอย่างเดียว