Some organizations delay hiring unt

Some organizations delay hiring until staff vacancies reach crisis proportions. They then initiate a recruitment process that is designed to bring new employees on board as soon as possible. The unfortunate result is hiring employees who meet the minimum requirements, but nothing more.


 Have a pool of pre-screened, interviewed applicants always available to be called for a second interview. When using this approach, it’s important to minimize the amount of time between the initial interview and the second interview to prevent top-quality applicants from being hired elsewhere.
 Human Resources will need to do continuous recruiting and screening, even when there are no current vacancies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางองค์กรล่าช้าจ้างจนกว่างานแนะแนวถึงวิกฤตสัดส่วน นอกจากนี้พวกเขาแล้วเริ่มกระบวนการสรรหาที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้พนักงานใหม่บนเรือโดยเร็วที่สุด ผลโชคร้ายจะจ้างพนักงานที่ตอบสนองความต้องการขั้นต่ำ แต่ไม่มีอะไรเพิ่มเติมมีสระก่อนสกรีน สัมภาษณ์ผู้ที่สมัครพร้อมเสมอสำหรับการเรียกสำหรับการสัมภาษณ์สอง เมื่อใช้วิธีการนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อลดระยะเวลาระหว่างการสัมภาษณ์เบื้องต้นและการป้องกันไม่ให้มีการจ้างงานอื่น ๆ คุณภาพผู้สมัครการสัมภาษณ์สองทรัพยากรมนุษย์จะต้องทำอย่างต่อเนื่องในการสรรหาและการคัดกรอง แม้ว่าจะไม่มีงานในตำแหน่งปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางองค์กรชะลอการจ้างงานจนกว่าตำแหน่งงานว่างพนักงานถึงสัดส่วนวิกฤต จากนั้นพวกเขาเริ่มต้นกระบวนการสรรหาที่ถูกออกแบบมาเพื่อนำพนักงานใหม่ในคณะกรรมการโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ ผลที่โชคร้ายคือการจ้างพนักงานที่ตอบสนองความต้องการขั้นต่ำ แต่ไม่มีอะไรเพิ่มเติม. มีสระว่ายน้ำของการคัดกรองก่อนการสัมภาษณ์ผู้สมัครที่มีอยู่เสมอที่จะเรียกร้องให้สัมภาษณ์ครั้งที่สอง เมื่อใช้วิธีการนี้จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะลดปริมาณของเวลาระหว่างการสัมภาษณ์ครั้งแรกและสัมภาษณ์ครั้งที่สองเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงสุดจากได้รับการว่าจ้างที่อื่น ๆ . ทรัพยากรมนุษย์จะต้องทำการสรรหาอย่างต่อเนื่องและการตรวจคัดกรองแม้เมื่อไม่มีปัจจุบัน ตำแหน่งงานว่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางองค์กรจ้างพนักงานตำแหน่งงานถึงสัดส่วนที่ล่าช้าจนเกิดวิกฤต จากนั้นพวกเขาเริ่มต้นการสรรหากระบวนการที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้พนักงานใหม่ในบอร์ดให้เร็วที่สุด ผลที่โชคร้ายคือการจ้างพนักงานที่ตอบสนองความต้องการขั้นต่ำ แต่ไม่มีอะไรมากกว่านั้นมีสระว่ายน้ำก่อนคัดกรอง สัมภาษณ์ผู้สมัครเสมอที่จะเรียกไปสัมภาษณ์รอบสอง เมื่อใช้วิธีนี้ มันสำคัญมากที่จะลดปริมาณของเวลาระหว่างสัมภาษณ์งานเบื้องต้น และการสัมภาษณ์ครั้งที่สองเพื่อป้องกันไม่ให้ผู้สมัครที่มีคุณภาพสูงสุดจากการจ้างที่อื่นทรัพยากรมนุษย์จะต้องทำอย่างต่อเนื่อง การสรรหาและการคัดเลือก แม้เมื่อไม่มีที่ว่างในปัจจุบัน