Why ABM Implementations Fail ABM ca

Why ABM Implementations Fail ABM can fail as a system for a variety of reasons. One of the major reasons is the lack of support of higher-level management. Not only must this support be obtained before undertaking an implementation project, but it must also be maintained. Loss of support can occur if the implementation takes too long or the expected results do not materialize. Results may not occur as expected because operating and sales managers do not have the expertise to use the new activity information. Thus, significant efforts to train and educate need to be undertaken. Advantages of the new data need to be spelled out carefully, and managers must be taught how these data can be used to increase efficiency and productivity. Resistance to change should be expected; it is not unusual for managers to receive the new cost information with skepticism. Showing how this information can enable them to be better managers should help to overcome this resistance. Involving nonfinancial managers in the planning and implementation stages may also reduce resistance and secure the required support.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมชได้ใช้งานล้มเหลวชได้สามารถล้มเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในสาเหตุสำคัญคือขาดการสนับสนุนการจัดการระดับสูงกว่า ไม่เพียงต้องสนับสนุนนี้ได้รับก่อนการดำเนินโครงการ แต่ก็ยังรักษา ขาดทุนสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้ถ้าใช้งานที่ใช้เวลานานเกินไป หรือไม่เบิกผลลัพธ์คาดไว้ ผลลัพธ์อาจเกิดขึ้นได้ตามที่คาดไว้เนื่องจากการทำงาน และผู้จัดการฝ่ายขายไม่มีความเชี่ยวชาญการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความสำคัญ การฝึกรู้จำเป็นที่จะดำเนินการ ข้อดีของข้อมูลใหม่ต้องถูกสะกดออกอย่างระมัดระวัง และผู้จัดการต้องสอนวิธีการใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิต ควรคาดหวัง ต้านทานการเปลี่ยนแปลง ไม่ผิดปกติสำหรับการรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยสงสัย แสดงว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้เป็นผู้จัดการที่ดีควรช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ เกี่ยวข้องกับผู้จัดการ nonfinancial ในขั้นวางแผนและการดำเนินงานอาจยังลดความต้านทาน และปลอดภัยสนับสนุนต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไม ABM การใช้งานล้มเหลว ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลสำคัญคือการขาดการสนับสนุนของการจัดการในระดับที่สูงขึ้น ไม่เพียง แต่จะต้องได้รับการสนับสนุนนี้จะได้รับก่อนที่จะดำเนินโครงการการดำเนินงาน แต่ก็ยังต้องได้รับการรักษา การสูญเสียของการสนับสนุนที่สามารถเกิดขึ้นได้หากการดำเนินการใช้เวลานานเกินไปหรือผลที่คาดหวังไม่เป็นจริง ผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้เพราะผู้จัดการการดำเนินงานและการขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้นความพยายามอย่างมีนัยสำคัญในการฝึกอบรมและให้ความรู้จะต้องมีการดำเนินการ ข้อดีของข้อมูลใหม่จะต้องมีการสะกดออกมาอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนวิธีการที่ข้อมูลเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงควรจะคาดหวัง; จะไม่ผิดปกติสำหรับผู้บริหารที่จะรับข้อมูลค่าใช้จ่ายใหม่ที่มีความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้จะช่วยให้พวกเขาเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการ nonfinancial ในการวางแผนและการดำเนินการขั้นตอนนอกจากนี้ยังอาจช่วยลดความต้านทานและรักษาความปลอดภัยการสนับสนุนที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไม ABM ซึ่งล้มเหลว ABM สามารถล้มเหลวเป็นระบบสำหรับหลากหลายเหตุผล หนึ่งในเหตุผลหลักคือการขาดการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับ . ไม่เพียง แต่ต้องนี้สนับสนุนได้รับก่อนการเรียนโครงการ แต่ก็ยังต้องได้รับการดูแล การสนับสนุนสามารถเกิดขึ้นได้หากการใช้เวลานานเกินไป หรือผลที่คาดว่าจะได้รับไม่เป็นตัวเป็นตนผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่เกิดขึ้นตามที่คาดไว้ เพราะงานและผู้จัดการการขายไม่ได้มีความเชี่ยวชาญในการใช้ข้อมูลกิจกรรมใหม่ ดังนั้น ความพยายามอย่างมากในการฝึกอบรมและให้การศึกษา ต้องแลก ข้อดีของข้อมูลใหม่ที่ต้องสะกดออกอย่างระมัดระวังและผู้จัดการจะต้องสอนอย่างไร ข้อมูลเหล่านี้สามารถใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพและผลิตภาพการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงควรจะคาด ; มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับผู้จัดการเพื่อรับข้อมูลต้นทุนใหม่ ด้วยความสงสัย แสดงให้เห็นว่าข้อมูลนี้สามารถช่วยให้พวกเขาที่จะเป็นผู้จัดการที่ดีจะช่วยให้เอาชนะความต้านทานนี้ ที่เกี่ยวข้องกับ nonfinancial ผู้จัดการในการวางแผนและขั้นตอนการดำเนินการอาจลดการต่อต้านและการรักษาความปลอดภัยที่จำเป็นสนับสนุน