In 1988, Valentine hired John Morgr

In 1988, Valentine hired John Morgridge as CEO. Morgridge, an experienced executive in the
computer industry, immediately began to build a professional management team. This team soon
clashed with the founders and, after Cisco’s initial public offering in 1990, both founders sold all of
their stock and left the company. This departure left Morgridge free to continue his plans to install
an extremely disciplined management structure.
Morgridge believed that many Silicon Valley firms decentralized too quickly and did not
appreciate the proven ability of the functional organization to grow without sacrificing control.
Accordingly, Morgridge maintained a centralized functional organization. While Product Marketing
and R&D were decentralized into three “Lines of Business” (Enterprise, Small/Medium Business,
and Service Provider), the manufacturing, customer support, finance, human resources, IT, and sales
organizations remained centralized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1988 วาเลนไทน์จ้างจอห์น Morgridge เป็น CEO Morgridge ผู้บริหารมีประสบการณ์ในการ คอมพิวเตอร์อุตสาหกรรม ทันทีเริ่มสร้างทีมบริหารมืออาชีพ ทีมงานนี้เร็ว ๆ นี้ ผู้ก่อตั้งทั้งกระทบ กับผู้ก่อตั้ง และ หลังของซิสโก้เสนอขายในปี 1990 ขายทั้งหมด หุ้นของพวกเขาและซ้ายบริษัท ห้องนี้เหลือ Morgridge ฟรีแผนของเขาต้องการ โครงสร้างการจัดการที่มีระเบียบวินัยมาก Morgridge เชื่อว่า หลายบริษัทวินแบบกระจายศูนย์เร็วเกินไป และไม่ ยินดีพิสูจน์ความสามารถขององค์กรที่ทำงานเติบโตโดยไม่สูญเสียการควบคุม ตามลำดับ Morgridge รักษาองค์กรทำงานที่ส่วนกลาง ขณะที่ตลาดผลิตภัณฑ์ และ R & D มีแบบกระจายศูนย์สาม "บรรทัดของธุรกิจ" (องค์กร ธุรกิจขนาดเล็ก/กลาง และผู้ ให้บริการ), การผลิต ช่วยเหลือ เงิน ทรัพยากรบุคคล มัน และขาย องค์กรยังคงอยู่ส่วนกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1988 จอห์นได้รับการว่าจ้างวาเลนไทน์ Morgridge เป็นซีอีโอ Morgridge ผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ทันทีเริ่มที่จะสร้างทีมผู้บริหารมืออาชีพ ทีมนี้เร็ว ๆ นี้ปะทะกับผู้ก่อตั้งและหลังจากเสนอขายครั้งแรกของซิสโก้ในปี 1990 ทั้งสองผู้ก่อตั้งได้ขายหุ้นของพวกเขาและออกจาก บริษัท การเดินทางนี้เหลือ Morgridge ฟรีเพื่อดำเนินการต่อแผนการของเขาที่จะติดตั้งโครงสร้างการบริหารจัดการที่มีระเบียบวินัยมาก. Morgridge เชื่อว่าหลาย บริษัท Silicon Valley กระจายเร็วเกินไปและไม่ได้ชื่นชมความสามารถในการพิสูจน์ขององค์กรการทำงานที่จะเติบโตโดยไม่ต้องเสียสละควบคุม. ดังนั้น Morgridge บำรุงรักษาส่วนกลาง องค์กรที่ทำงาน ในขณะที่ฝ่ายการตลาดผลิตภัณฑ์และ R & D ได้รับการกระจายอำนาจเป็นสาม "Lines of Business" (องค์กรขนาดเล็ก / กลางธุรกิจและผู้ให้บริการ), การผลิต, การสนับสนุนลูกค้า, การเงิน, ทรัพยากรมนุษย์, ไอทีและการขายขององค์กรยังคงรวมศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1988 , วาเลนไทน์จ้างจอห์น morgridge เป็น CEO morgridge ผู้บริหารมีประสบการณ์ใน อุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์เริ่มสร้างทีมบริหารมืออาชีพทันที ทีมนี้เร็วๆ นี้ ปะทะกับผู้ก่อตั้งและหลังจากเสนอขายครั้งแรกในปี 1990 ซึ่งเป็นทั้งผู้ก่อตั้งและหุ้นของพวกเขาขายทั้งหมดของ ทิ้งบริษัท การเดินทางนี้เหลือ morgridge ฟรีต่อแผนการของเขาที่จะติดตั้ง มากวินัยการจัดการโครงสร้าง morgridge เชื่อว่า บริษัท Silicon Valley หลายคนกระจายอย่างรวดเร็วเกินไปและไม่ได้ ขอบคุณพิสูจน์ความสามารถขององค์กรการทำงานที่จะเติบโตโดยไม่ต้องเสียสละการควบคุม ตาม morgridge รักษาโดยการทำงานขององค์กร ในขณะที่ การตลาดผลิตภัณฑ์และ R & D ถูกกระจายออกเป็นสาม " บรรทัดของธุรกิจ " ( องค์กรขนาดเล็ก / ขนาดกลางธุรกิจ และผู้ให้บริการ ) , การผลิต , การสนับสนุนลูกค้า , การเงิน , ทรัพยากรมนุษย์ , มัน , และองค์กรขาย อยู่ส่วนกลาง