New Public-Private Responsibilities

New Public-Private Responsibilities
Economic geography in an era of global competition, then, poses a paradox. In a global economy—which boasts rapid transportation, high-speed communication, and accessible markets—one would expect location to diminish in importance. But the opposite is true. The enduring competitive advantages in a global economy are often heavily local, arising from concentrations of highly specialized skills and knowledge, institutions, rivals, related businesses, and sophisticated customers. Geographic, cultural, and institutional proximity leads to special access, closer relationships, better information, powerful incentives, and other advantages in productivity and innovation that are difficult to tap from a distance. The more the world economy becomes complex, knowledge based, and dynamic, the more this is true.

Leaders of businesses, government, and institutions all have a stake—and a role to play—in the new economics of competition. Clusters reveal the mutual dependence and collective responsibility of all these entities for creating the conditions for productive competition. This task will require fresh thinking on the part of leaders and the willingness to abandon the traditional categories that drive our thinking about who does what in the economy. The lines between public and private investment blur. Companies, no less than governments and universities, have a stake in education. Universities have a stake in the competitiveness of local businesses. By revealing the process by which wealth is actually created in an economy, clusters open new public-private avenues for constructive action.

1. I first made this argument in The Competitive Advantage of Nations (New York: Free Press, 1990). I modeled the effect of the local business environment on competition in terms of four interrelated influences, graphically depicted in a diamond: factor conditions (the cost and quality of inputs); demand conditions (the sophistication of local customers); the context for firm strategy and rivalry (the nature and intensity of local competition); and related and supporting industries (the local extent and sophistication of suppliers and related industries). Diamond theory stresses how these elements combine to produce a dynamic, stimulating, and intensely competitive business environment.

A cluster is the manifestation of the diamond at work. Proximity—the colocation of companies, customers, and suppliers—amplifies all of the pressures to innovate and upgrade.

2. Selected case studies are described in “Clusters and Competition” in my book On Competition (Boston: Harvard Business School Press, 1998), which also includes citations of the published output of a number of cluster initiatives. Readers can also find a full treatment of the intellectual roots of cluster thinking, along with an extensive bibliography.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความรับผิดชอบสาธารณะส่วนตัวใหม่ภูมิศาสตร์เศรษฐกิจในยุคของการแข่งขัน จากนั้น ทำเป็นปฏิทรรศน์ ในเศรษฐกิจโลก — ซึ่งบริการขนส่งอย่างรวดเร็ว การสื่อสารความเร็วสูง และสามารถเข้าถึงตลาดซึ่งหวังตั้งหรี่ความสำคัญ แต่ตรงข้ามเป็นความจริง ประโยชน์ยั่งยืนแข่งขันในเศรษฐกิจโลกมักมากท้องถิ่น จากความเข้มข้นสูงความชำนาญ และความรู้ สถาบัน คู่แข่ง ธุรกิจที่เกี่ยวข้อง และลูกค้ามีความซับซ้อน ความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม และสถาบันนำเข้าพิเศษ ความสัมพันธ์ ข้อมูลดี แรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ และประโยชน์อื่น ๆ ในการผลิตและนวัตกรรมที่ยากที่จะเคาะจากระยะไกล เพิ่มมากขึ้นเศรษฐกิจโลกกลายเป็น คอมเพล็กซ์ แหล่งความรู้ และไดนามิก มากกว่านี้เป็นจริงผู้นำธุรกิจ รัฐบาล และสถาบันมีการเดิมพัน — และบทบาทในการเล่นโดยในเศรษฐกิจใหม่ของการแข่งขัน คลัสเตอร์เหมาะพึ่งพาซึ่งกันและกันและรับผิดชอบรวมของเอนทิตีเหล่านี้ทั้งหมดสำหรับการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแข่งขันที่มีประสิทธิผล งานนี้จะต้องคิดสดในส่วนของผู้นำและเต็มใจสละประเภทดั้งเดิมที่ไดรฟ์ของเราคิดที่ไม่ว่าในเศรษฐกิจ เบลอเส้นแบ่งระหว่างรัฐ และเอกชนลงทุน บริษัท ไม่น้อยกว่ารัฐบาลและมหาวิทยาลัย มีเดิมพันในการศึกษา มหาวิทยาลัยมีการเดิมพันในการแข่งขันของธุรกิจในท้องถิ่น โดยเปิดเผยการที่มั่งคั่งเป็นจริงสร้างในเศรษฐกิจ คลัสเตอร์เปิด avenues สาธารณะส่วนตัวใหม่สำหรับการดำเนินการสร้างสรรค์1.ก่อนทำนี้ในประโยชน์ของประชาชาติแข่งขัน (นิวยอร์ก: กดฟรี 1990) ฉันสร้างแบบจำลองผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายในธุรกิจในการแข่งขันในแง่ของอิทธิพลเกี่ยวข้อง 4 แสดงแบบกราฟิกในเพชร: ปัจจัยเงื่อนไข (ต้นทุนและคุณภาพของปัจจัยการผลิต); เงื่อนไขความต้องการ (ที่ซับซ้อนของลูกค้าภายใน); บริบทของบริษัทกลยุทธ์การแข่งขัน (ธรรมชาติและความรุนแรงของการแข่งขันภายใน); และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง และสนับสนุน (ภายในขอบเขตและความซับซ้อนของซัพพลายเออร์และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง) ทฤษฎีของไดมอนด์เน้นวิธีรวมองค์ประกอบเหล่านี้จะสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิก กระตุ้น และการแข่งขันความคลัสเตอร์คือ ยามเพชรที่ทำงาน ใกล้ — colocation ของบริษัท ลูกค้า ซัพพลายเออร์ซึ่งกำลังโคจรอยู่ซึ่งทั้งหมดของแรงดันเพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และการปรับรุ่น2. เลือกกรณีศึกษาไว้ใน "คลัสเตอร์และการแข่งขัน" ในหนังสือของฉันในการแข่งขัน (บอสตัน: ข่าวโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด 1998), ซึ่งยังมีการอ้างผลเผยแพร่จำนวนคลัสเตอร์โครงการ ผู้อ่านยังสามารถค้นหาการรักษาแบบเต็มของรากฐานทางปัญญาของคลัสเตอร์คิด พร้อมบรรณานุกรมครอบคลุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความรับผิดชอบใหม่ภาครัฐและเอกชน
ภูมิศาสตร์เศรษฐกิจในยุคของการแข่งขันระดับโลกแล้ว poses ความขัดแย้ง ในเศรษฐกิจโลกซึ่งที่นี่มีการขนส่งอย่างรวดเร็ว, การสื่อสารความเร็วสูงและสามารถเข้าถึงตลาดหนึ่งคาดว่าจะได้ตำแหน่งที่จะลดลงในความสำคัญ แต่ตรงข้ามเป็นจริง เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนในเศรษฐกิจโลกมักจะมีในท้องถิ่นอย่างหนักที่เกิดจากความเข้มข้นของทักษะความเชี่ยวชาญสูงและความรู้สถาบันคู่แข่งธุรกิจที่เกี่ยวข้องและลูกค้าที่มีความซับซ้อน ภูมิศาสตร์วัฒนธรรมและสถาบันใกล้ชิดนำไปสู่การเข้าถึงพิเศษ, ความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและข้อมูลที่ดีกว่าแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและประโยชน์อื่น ๆ ในการผลิตและนวัตกรรมที่เป็นเรื่องยากที่จะแตะได้จากระยะไกล ยิ่งเศรษฐกิจโลกที่มีความซับซ้อนและความรู้พื้นฐานและแบบไดนามิกมากขึ้นนี้เป็นความจริง. ในกลุ่มของธุรกิจภาครัฐและสถาบันการศึกษาทุกคนมีสัดส่วนการถือหุ้นและบทบาทในเศรษฐกิจใหม่ของการแข่งขัน กลุ่มเปิดเผยการพึ่งพาอาศัยซึ่งกันและกันและความรับผิดชอบร่วมกันของทุกหน่วยงานเหล่านี้สำหรับการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแข่งขันที่มีประสิทธิผล งานนี้จะต้องมีความคิดที่สดใหม่ในส่วนของผู้นำและความเต็มใจที่จะละทิ้งประเภทแบบดั้งเดิมที่ผลักดันความคิดของเราเกี่ยวกับใครทำอะไรในทางเศรษฐกิจ เส้นแบ่งระหว่างเบลอการลงทุนภาครัฐและเอกชน บริษัท ไม่น้อยกว่ารัฐบาลและมหาวิทยาลัยมีส่วนร่วมในการศึกษา มหาวิทยาลัยมีส่วนร่วมในการแข่งขันของธุรกิจในท้องถิ่น โดยเผยให้เห็นกระบวนการที่ความมั่งคั่งจะถูกสร้างขึ้นจริงในทางเศรษฐกิจ, กระจุกดาวเปิดลู่ทางใหม่ภาครัฐและเอกชนในการดำเนินการที่สร้างสรรค์. 1 ครั้งแรกที่ผมทำเรื่องนี้ในความได้เปรียบในการแข่งขันของสหประชาชาติ (นิวยอร์ก: ฟรีกด 1990) ฉันสร้างแบบจำลองผลกระทบของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในท้องถิ่นในการแข่งขันในแง่ของสี่อิทธิพลสัมพันธ์ภาพกราฟิกในเพชร: เงื่อนไขปัจจัย (ค่าใช้จ่ายและคุณภาพของปัจจัยการผลิต); เงื่อนไขความต้องการ (ความซับซ้อนของลูกค้าในท้องถิ่น); บริบทสำหรับกลยุทธ์ของ บริษัท และการแข่งขัน (ธรรมชาติและความรุนแรงของการแข่งขันท้องถิ่น); และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน (ขอบเขตท้องถิ่นและความซับซ้อนของซัพพลายเออร์และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง) ทฤษฎีเพชรเน้นว่าองค์ประกอบเหล่านี้รวมถึงการผลิตแบบไดนามิกกระตุ้นและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันอย่างเข้มข้น. คลัสเตอร์คือการประกาศของเพชรในที่ทำงาน colocation ใกล้ชิดของ บริษัท ลูกค้าและซัพพลายเออร์-amplifies ทั้งหมดของแรงกดดันที่จะพัฒนาและยกระดับ. 2 กรณีศึกษาที่เลือกไว้ได้อธิบายไว้ใน "กลุ่มและการแข่งขัน" ในหนังสือของฉันในการแข่งขัน (บอสตัน: โรงเรียนกด, 1998) ซึ่งรวมถึงการอ้างอิงของผลงานตีพิมพ์ของจำนวนของความคิดริเริ่มของคลัสเตอร์ ผู้อ่านยังสามารถหาการรักษาเต็มรูปแบบของรากความคิดทางปัญญาของกลุ่มพร้อมกับบรรณานุกรมกว้างขวาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรับผิดชอบใหม่
ส่วนบุคคลสาธารณะเศรษฐกิจภูมิศาสตร์ในยุคของการแข่งขันระดับโลกแล้ว ส่อเค้าขัดแย้ง ในเศรษฐกิจโลกซึ่งมีการขนส่งที่รวดเร็ว ความเร็วสูง การสื่อสาร และเข้าถึงตลาดที่คาดหวังในสถานที่เพื่อลดความสำคัญ แต่ตรงข้ามเป็นความจริง ยืนยง ข้อได้เปรียบในการแข่งขันในเศรษฐกิจโลกมักจะท้องถิ่นอย่างมากที่เกิดจากความเข้มข้นของความเชี่ยวชาญสูงทักษะและความรู้สถาบัน คู่แข่ง เกี่ยวข้องกับธุรกิจและลูกค้าที่ซับซ้อน ทางภูมิศาสตร์ วัฒนธรรม และใกล้กับสถาบันไปสู่การเข้าถึงพิเศษใกล้ชิดความสัมพันธ์ข้อมูลดีกว่าแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและข้อดีอื่น ๆในการผลิตและนวัตกรรมที่ยากที่จะแตะจากระยะไกลยิ่งเศรษฐกิจของโลกจะกลายเป็นความซับซ้อน ความรู้พื้นฐาน และแบบไดนามิกมากขึ้น นี้เป็นจริง

ผู้นำธุรกิจ รัฐบาล และสถาบันที่ทุกคนมีส่วนร่วมและมีบทบาทในการเล่นในเศรษฐกิจใหม่ของการแข่งขัน กลุ่มเปิดเผยการพึ่งพาซึ่งกันและกันและรับผิดชอบร่วมกันของทุกหน่วยงานเหล่านี้ในการสร้างเงื่อนไขสำหรับการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพงานนี้จะต้องสดคิดในส่วนของผู้นำ และความเต็มใจที่จะทิ้งแบบดั้งเดิมประเภทที่ไดรฟ์ของเราคิดเกี่ยวกับผู้ที่ไม่มีในระบบเศรษฐกิจ เบลอเส้นระหว่างภาครัฐ และภาคเอกชน บริษัท ไม่น้อยกว่ารัฐบาลและมหาวิทยาลัย มีส่วนร่วมในการศึกษา มหาวิทยาลัยมีการเดิมพันในการแข่งขันของธุรกิจในท้องถิ่นโดยการเปิดเผยกระบวนการซึ่งความมั่งคั่ง จะสร้างขึ้นจริงในเศรษฐกิจ กลุ่มเอกชนเปิดใหม่ avenues สร้างสรรค์การกระทำ .

1 . ครั้งแรกที่ผมทำอาร์กิวเมนต์นี้ในความได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศ ( นิวยอร์ก : ข่าวฟรี , 1990 ) ผมจำลองผลกระทบของสภาพแวดล้อมธุรกิจท้องถิ่นในการแข่งขันในแง่ของสี่คาบอิทธิพล แจ่มแจ้งในภาพเพชรเงื่อนไขทางด้านต้นทุนและคุณภาพของปัจจัยการผลิต ) ; เงื่อนไขความต้องการ ( ความซับซ้อนของลูกค้าท้องถิ่น ) ; บริบทสำหรับกลยุทธ์ของบริษัท และการแข่งขัน ( ธรรมชาติและความรุนแรงของการแข่งขันในประเทศ และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องและสนับสนุน ( ภายในขอบเขตและความซับซ้อนของซัพพลายเออร์ และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง ) ทฤษฎีความเครียดวิธีเพชรองค์ประกอบเหล่านี้รวมเพื่อสร้างแบบไดนามิกกระตุ้น และสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการแข่งขันอย่างเข้มข้น

กลุ่มคือการประกาศของเพชรในงาน ความใกล้ชิดและ colocation ของ บริษัท ลูกค้า และซัพพลายเออร์ขยายทั้งหมดของแรงกดดัน เพื่อพัฒนาและยกระดับ

2 กรณีศึกษาได้อธิบายไว้ใน " กลุ่มและการแข่งขัน " ในหนังสือของฉันในการแข่งขัน ( บอสตัน : Harvard Business School Press , 1998 )ซึ่งยังรวมถึงการอ้างอิงของการเผยแพร่ผลผลิตของโครงการกลุ่ม ผู้อ่านสามารถค้นหาการรักษาเต็มรูปแบบของรากทางปัญญาของกลุ่มคิดพร้อมกับบรรณานุกรมอย่างละเอียด