ConclusionsThe most of the recent t

Conclusions
The most of the recent transformations in organizations’
business environment are associated with external
pressures. External pressures are understood as pressures
for change, associated with a number of global phenomena.
External pressures are most usually experienced
through activity of stakeholder groups. There exist plenty
of methods to identify the stakeholders of an organization,
their influence and level of leverage; still the most significant
message to organizations is that impact of and to
stakeholders should be managed.
The traditional approaches to risk should be rethought,
as global businesses need to adopt more comprehensive
risk strategies. Various sources and magnitude of risk have
impact on long-term survival of organizations; therefore
organizations should take a holistic approach to risk.
To address specific emerging compliance issues organizations
should commit themselves to appropriate,
timely and comprehensive compliance risk management,
referring to compliance both as to legal-regulatory and
unofficial one. Because risks are so complex and interrelated,
organizations need to collaborate and engage with
their stakeholders to effect changes, to assess, manage and
share risks. A strategic approach to managing mega risk is
essential to ensuring sustainable development.
In order to be successful in the future knowledgebased
environment, companies will need to implement
triple-bottom line strategies for simultaneously creating
economic, social and environmental values.
Total quality management philosophy needs to be rethought
in the context of recent transformations. The most
likely and reasonable developments for contemporary total
quality management should be made by incorporating approaches
of sustainability and strategy to the concept of
total quality management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปส่วนใหญ่ของแปลงล่าสุดในขององค์กรสภาพแวดล้อมทางธุรกิจเกี่ยวข้องกับภายนอกแรงกดดัน ความดันภายนอกจะเข้าใจว่าเป็นความดันการเปลี่ยนแปลง เกี่ยวข้องกับจำนวนของปรากฏการณ์ทั่วโลกส่วนใหญ่มักจะมีประสบการณ์ความดันภายนอกผ่านกิจกรรมของกลุ่มผู้ มีอยู่มากมายวิธีการระบุการมีส่วนได้เสียขององค์กรอิทธิพลของพวกเขาและระดับของการงัด ยังที่สำคัญข้อความองค์กรมีผลกระทบนั้น และควรจัดการเสียควรจะ rethought วิธีดั้งเดิมกับความเสี่ยงโลกธุรกิจต้องการนำครอบคลุมมากขึ้นความเสี่ยงกลยุทธ์การ แหล่งที่มาและขนาดของความเสี่ยงต่าง ๆ ได้ผลกระทบในการอยู่รอดระยะยาวขององค์กร ดังนั้นองค์กรควรใช้วิธีการแบบองค์รวมความเสี่ยงกล่าวเฉพาะองค์กรปฏิบัติตามปัญหาที่เกิดขึ้นควรยืนยันตัวเองเพื่อความเหมาะสมปฏิบัติตามกฎระเบียบรวดเร็ว และครอบคลุมการบริหารความเสี่ยงหมายถึงปฏิบัติตามกฎระเบียบทั้งเป็นกฎหมายที่กำกับดูแล และหนึ่งที่ไม่เป็นทางการ เนื่องจากความเสี่ยงดังนั้นซับซ้อน และเกี่ยว ข้ององค์กรต้องร่วมมือ และการมีส่วนร่วมกับจัดการของเสียการเปลี่ยนแปลงของผล การประเมิน และแบ่งปันความเสี่ยง เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์การจัดการความเสี่ยงของเมก้าจำเป็นเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนเพื่อให้ประสบความสำเร็จใน knowledgebased ในอนาคตสิ่งแวดล้อม บริษัทจะต้องดำเนินการบรรทัดล่างทริกลยุทธ์การสร้างพร้อมกันค่าทางเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อมปรัชญาการบริหารคุณภาพโดยรวมต้องเป็น rethoughtในบริบทของแปลงล่าสุด มากสุดพัฒนาไปได้ และสมเหตุสมผลสำหรับทั้งหมดที่ร่วมสมัยจัดการคุณภาพควรจะทำ โดยวิธีเพจความยั่งยืนและกลยุทธ์กับแนวคิดของการจัดการคุณภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัยส่วนใหญ่ของการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมาในองค์กรสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับภายนอกแรงกดดัน แรงกดดันภายนอกจะเข้าใจว่าเป็นแรงกดดันให้มีการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับจำนวนของปรากฏการณ์ระดับโลก. แรงกดดันภายนอกเป็นส่วนใหญ่มักจะมีประสบการณ์ผ่านการทำงานของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย มีอยู่มากมายของวิธีการที่จะระบุตัวตนของผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร, อิทธิพลของพวกเขาและระดับของการใช้ประโยชน์; ยังคงเป็นที่สำคัญที่สุดข้อความให้กับองค์กรที่เป็นผลกระทบของการและผู้มีส่วนได้เสียควรจะจัดการ. แนวทางแบบดั้งเดิมที่มีความเสี่ยงควรจะ rethought, เป็นธุรกิจระดับโลกที่จำเป็นต้องนำที่ครอบคลุมมากขึ้นกลยุทธ์ความเสี่ยง แหล่งต่าง ๆ และขนาดของความเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อความอยู่รอดในระยะยาวขององค์กร ดังนั้นองค์กรควรจะใช้วิธีการแบบองค์รวมที่มีความเสี่ยง. ที่อยู่เฉพาะที่เกิดขึ้นใหม่องค์กรปัญหาการปฏิบัติตามควรกระทำตัวเองให้เหมาะสมทันเวลาและการบริหารความเสี่ยงการปฏิบัติที่ครอบคลุมหมายถึงการปฏิบัติตามทั้งสองให้เป็นไปตามกฎหมายกฎระเบียบและไม่เป็นทางการหนึ่ง เพราะความเสี่ยงที่มีความซับซ้อนและเชื่อมโยงกัน, องค์กรต้องทำงานร่วมกันและมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการประเมินการจัดการและการแบ่งปันความเสี่ยง วิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการความเสี่ยงขนาดใหญ่เป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความมั่นใจในการพัฒนาที่ยั่งยืน. เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต knowledgebased สภาพแวดล้อมที่ บริษัท จะต้องดำเนินการสามด้านล่างกลยุทธ์สายพร้อมกันในการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจสังคมและสิ่งแวดล้อม. รวมความต้องการของปรัชญาการบริหารจัดการที่มีคุณภาพ ที่จะ rethought ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมา ส่วนใหญ่การพัฒนามีแนวโน้มและเหมาะสมรวมในปัจจุบันการจัดการคุณภาพควรจะทำโดยการใช้มาตรการแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนและกลยุทธ์กับแนวคิดของการจัดการคุณภาพโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
มากที่สุดของการแปลงล่าสุดในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับแรงกดดันภายนอก

แรงกดดันภายนอกเข้าใจว่าเป็นแรงกดดัน
สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับจำนวนของปรากฏการณ์ระดับโลก .
แรงกดดันภายนอกส่วนใหญ่มักจะมีประสบการณ์
ผ่านกิจกรรมของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . มีอยู่มากมาย
วิธีการระบุผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร และระดับของการใช้ประโยชน์ของพวกเขาอิทธิพล
; ข้อความที่สำคัญที่สุดคือ ผลกระทบต่อองค์กร


และผู้มีส่วนเกี่ยวข้องควรจัดการ .
วิธีการแบบดั้งเดิมที่จะเสี่ยงควรทบทวน
เป็นธุรกิจระดับโลก , ต้องปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ความเสี่ยงครอบคลุม
เพิ่มเติม แหล่งต่าง ๆและขนาดของความเสี่ยงมี
ผลกระทบต่อการอยู่รอดในระยะยาวขององค์กร ดังนั้น องค์กรควรใช้วิธีการแบบองค์รวม

ที่อยู่เฉพาะความเสี่ยง เกิดปัญหาความสอดคล้อง องค์กรควรกระทำตัวเอง

เวลาเหมาะสม และครอบคลุมระบบบริหารความเสี่ยง
หมายถึงการปฏิบัติทั้งทางกฎหมายและกฎระเบียบ
แบบไม่เป็นทางการ เพราะความเสี่ยงมีมากซับซ้อนและ
คาบองค์กรต้องร่วมมือและมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาที่จะเปลี่ยนแปลง
ผลประเมินและจัดการความเสี่ยง
แบ่งปัน แนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อบริหารความเสี่ยงเป็นสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าเมกา

ในการพัฒนาอย่างยั่งยืน เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อม knowledgebased
ในอนาคต บริษัทจะต้องใช้
สามบรรทัดด้านล่างกลยุทธ์พร้อมกันสร้าง
ทางเศรษฐกิจค่านิยมของสังคมและสิ่งแวดล้อม .
ปรัชญาการจัดการคุณภาพรวมจะต้องทบทวน
ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงล่าสุด
โอกาสและการพัฒนาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดการคุณภาพรวม
ร่วมสมัย ควรทำโดยผสมผสานวิธี
ความยั่งยืนและกลยุทธ์กับแนวคิดของการจัดการคุณภาพรวม