Total Quality Management (TQM) Not

Total Quality Management (TQM)
Not only physical attributes of a product are related by Total quality management, customer satisfaction and the levels of service provided are also related. In the customer point of view it is not that the product should have desired feature, in addition to that the product should be available in a suitable manner and on time. Hence key importance of logistics management is total quality. Total Quality Management involves all the internal and external members to the supply chain to meet all the customer requirements at the lowest achievable cost. Apple Inc can implement Total Quality Management with the commitment and support from the top management by maintaining a customer centric focus in all of its services, products and processes.
4.2 Quick Response (QR)
To improve the active logistics strategy Apple Inc can adopt Quick Response approach too. The distribution process between the organisation and the suppliers is focused in Quick Response. By using this approach Apple Inc can improve the speed of inventory replacement through closely understanding and monitoring the customer buying patters. To implement the QR Apple Inc has to share its sales details with suppliers for specific products across its supply chain to assist the availability of the right level inventory when and where it is required.
4.3 Agile Supply Chain
Responding to the end customer demands is focused in Agile Supply Chain, hence it is customer responsive. These supply chains are demand driven not forecast drive. These supply chains captures the demand data directly and benefit from understanding the variations in demand and these are fast supply chains in terms of responding to the demands of market. Apple Inc can improve its slow activities and respond quickly to its dynamic customer demands by adopting Agile Supply Chain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการคุณภาพรวม (TQM) ไม่เพียงแต่คุณสมบัติทางกายภาพของผลิตภัณฑ์เกี่ยวข้อง โดยการจัดการคุณภาพโดยรวม ความพึงพอใจของลูกค้าและระดับของบริการที่ยังเกี่ยวข้อง ลูกค้ามองไม่ว่า ผลิตภัณฑ์ที่ควรได้ต้องคุณลักษณะ ในผลิตภัณฑ์ควรใช้อย่างเหมาะสม และเวลา ดังนั้น หลักสำคัญของการจัดการโลจิสติกส์มีคุณภาพโดยรวม การจัดการคุณภาพรวมเกี่ยวข้องกับสมาชิกทั้งหมดภายใน และภายนอกการห่วงโซ่อุปทานเพื่อตอบสนองความต้องลูกค้าทั้งหมดที่ทุนทำได้ต่ำสุด Apple Inc สามารถนำการจัดการคุณภาพรวมกับความมุ่งมั่น และสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง โดยเน้นเกี่ยวกับลูกค้าทั้งหมดของบริการ ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการรักษา4.2 ตอบสนองรวดเร็ว (QR)เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์งานโลจิสติกส์ Apple Inc สามารถนำวิธีการตอบสนองรวดเร็วเกินไป การแจกจ่ายระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์จะเน้นในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยใช้วิธีการนี้ Apple Inc สามารถปรับปรุงความเร็วของสินค้าคงคลังแทนโดยทำความเข้าใจ และตรวจสอบลูกค้าซื้อ patters อย่างใกล้ชิด ใช้ QR Apple Inc มีการใช้ร่วมกันรายละเอียดขายกับซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะของห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยพร้อมใช้งานของสินค้าคงคลังระดับขวาเมื่อ และที่จำเป็น4.3 ห่วงโซ่อุปทานคล่องตัวตอบสนองความต้องการลูกค้าสิ้นสุดจะเน้นในโรงซัพพลายเชน ดังนั้น จึงตอบสนองลูกค้า โซ่อุปทานเหล่านี้จะขับเคลื่อนอุปสงค์การคาดการณ์ไดรฟ์ไม่ เหล่านี้จับโซ่อุปทานความต้องการข้อมูลโดยตรงและผลประโยชน์จากความเข้าใจความแตกต่างในความต้องการเหล่านี้เป็นห่วงโซ่อุปทานได้อย่างรวดเร็วในการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด Apple Inc สามารถปรับปรุงกิจกรรมของช้า และตอบสนองความต้องการของลูกค้าแบบไดนามิก โดยใช้คล่องตัวซัพพลายเชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการคุณภาพรวม (TQM)
ไม่เพียง แต่ลักษณะทางกายภาพของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการคุณภาพรวมความพึงพอใจของลูกค้าและระดับของการบริการที่มีให้นอกจากนี้ยังมีที่เกี่ยวข้อง ในจุดของลูกค้าในมุมมองของมันไม่ได้ว่าผลิตภัณฑ์ที่ควรจะมีคุณลักษณะที่ต้องการนอกเหนือไปจากที่ควรจะเป็นสินค้าที่มีอยู่ในลักษณะที่เหมาะสมและตรงต่อเวลา ดังนั้นความสำคัญที่สำคัญของการจัดการโลจิสติกที่มีคุณภาพทั้งหมด จัดการคุณภาพโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับสมาชิกทุกคนภายในและภายนอกห่วงโซ่อุปทานเพื่อตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าในราคาที่ทำได้ต่ำสุด แอปเปิ้ลอิงค์สามารถดำเนินการจัดการคุณภาพโดยรวมด้วยความมุ่งมั่นและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงโดยการรักษามุ่งเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางในทุกบริการของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ.
4.2 ตอบสนองอย่างรวดเร็ว (QR)
เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์โลจิสติกที่ใช้งานแอปเปิ้ลอิงค์สามารถนำมาใช้ตอบสนองอย่างรวดเร็ว วิธีการมากเกินไป ขั้นตอนการกระจายระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์จะเน้นในการตอบสนองอย่างรวดเร็ว โดยการใช้วิธีการนี้แอปเปิ้ลอิงค์สามารถเพิ่มความเร็วในการเปลี่ยนสินค้าคงคลังที่ผ่านการทำความเข้าใจและการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดลูกค้าซื้อ patters ที่จะใช้ QR แอปเปิ้ลอิงค์มีรายละเอียดการขายของกับซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงในห่วงโซ่อุปทานของการให้ความช่วยเหลือความพร้อมของสินค้าคงคลังระดับที่เหมาะสมเมื่อใดและที่จะต้อง.
4.3 เปรียวห่วงโซ่อุปทาน
การตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่สิ้นสุดจะเน้นใน ห่วงโซ่อุปทานเปรียวจึงเป็นสิ่งที่ตอบสนองต่อลูกค้า ห่วงโซ่อุปทานความต้องการเหล่านี้จะขับเคลื่อนไม่ได้คาดการณ์ไดรฟ์ ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้รวบรวมข้อมูลความต้องการและได้รับประโยชน์โดยตรงจากความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในความต้องการและเหล่านี้เป็นห่วงโซ่อุปทานอย่างรวดเร็วในแง่ของการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด แอปเปิ้ลอิงค์สามารถปรับปรุงกิจกรรมช้าและตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าแบบไดนามิกโดยการนำห่วงโซ่อุปทานเปรียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM )
ไม่เพียงทางกายภาพ คุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้อง โดยการบริหารจัดการคุณภาพโดยรวม ความพึงพอใจของลูกค้าและระดับของการให้บริการยังเกี่ยวข้อง ในมุมมองของลูกค้า ไม่ใช่ที่ผลิตภัณฑ์ควรมีคุณลักษณะที่ต้องการ นอกจากนั้นผลิตภัณฑ์ควรจะสามารถใช้ได้ในลักษณะที่เหมาะสมและในเวลาดังนั้นกุญแจสำคัญของการจัดการด้านคุณภาพโดยรวม การจัดการคุณภาพเชิงรวมที่เกี่ยวข้องกับทั้งภายในและภายนอก สมาชิกในโซ่อุปทาน เพื่อตอบสนองทุกความต้องการของลูกค้าในราคาที่เป็นไปได้ต่ำสุด Apple Inc สามารถบริหารคุณภาพรวมกับความมุ่งมั่นและการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง โดยยังคงมุ่งตอบสนองลูกค้าทุกบริการของผลิตภัณฑ์และกระบวนการ สำหรับการตอบสนองอย่างรวดเร็ว ( QR )

เพื่อปรับปรุงงานโลจิสติกส์กลยุทธ์ Apple Inc สามารถ adopt วิธีการตอบสนองที่รวดเร็วเกินไป การกระจายกระบวนการระหว่างองค์กรและซัพพลายเออร์ที่มุ่งเน้นในการตอบสนองที่รวดเร็ว โดยใช้วิธีการนี้ Apple Inc ที่สามารถเพิ่มความเร็วของการเปลี่ยนผ่านความเข้าใจและการตรวจสอบอย่างใกล้ชิดของลูกค้าซื้อ patters .การใช้ QR Apple Inc ได้แบ่งปันรายละเอียดของขายกับซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงผ่านห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยเหลือความพร้อมของระดับสินค้าคงคลังที่เหมาะสม และเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็น เนื่องจากห่วงโซ่อุปทานเปรียว

เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า คือ เน้นจบในโซ่อุปทานเปรียวจึงเป็นลูกค้าตอบ ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้มีการคาดการณ์ไดรฟ์ความต้องการขับเคลื่อนไม่ได้ห่วงโซ่อุปทานเหล่านี้รวบรวมข้อมูลความต้องการโดยตรง และได้รับประโยชน์จากความเข้าใจในความต้องการ และการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะจัดหาโซ่อย่างรวดเร็วในแง่ของการตอบสนองต่อความต้องการของตลาด Apple Inc สามารถปรับปรุงกิจกรรมช้า และตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็วด้วยการใช้ห่วงโซ่อุปทานเปรียวแบบไดนามิก