growth but had encountered severe f

growth but had encountered severe financial problems and was under pressure from the lender banks. It therefore decided to make changes, but rather reluctantly. Changing business strategy and the IS role was essential, but the IS sourcing continued as before. Sequential attention to goals also played a role; Alpha was concerned with survival at that time, and IS sourcing was not really considered. The new CIO had inadequate knowledge of the shift toward a Defender business strategy, and the CEO had decided to shift the IS role toward efficiency, but the changes in IS sourcing and structure were made by the CIO (split responsibilities). Consequently, the new CIO continued with insourcing (in fact, he hired several new IS personnel) and shifted IS toward a shared structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจริญเติบโตแต่ก็พบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง และภายใต้แรงกดดันจากธนาคารผู้ให้กู้ มันจึงตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลง แต่แทนที่จะเต็มใจ การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาท IS ไม่จำเป็น แต่ IS จัดหาอย่างต่อเนื่องเป็นมาก่อน เป้าหมายลำดับความสนใจยังเล่นบทบาท อัลฟาทางอยู่รอดในขณะนั้น และเป็นศูนย์รวมสินค้ามีไม่มากถือว่า CIO ใหม่มีความรู้ไม่เพียงพอกะต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ Defender และประธานกรรมการบริหารได้ตัดสินใจโยนบทบาท IS ไปทางประสิทธิภาพ แต่เป็นการจัดหาการเปลี่ยนแปลง และโครงสร้างเกิดจาก CIO (แบ่งความรับผิดชอบ) ดังนั้น CIO ใหม่ต่อกับ insourcing (ในความเป็นจริง เขาจ้างบุคลากร IS ใหม่หลาย) และเปลี่ยน IS ต่อโครงสร้างการใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโต แต่ก็ประสบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรงและอยู่ภายใต้แรงกดดันจากธนาคารผู้ให้กู้ ดังนั้นจึงตัดสินใจที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลง แต่อย่างไม่เต็มใจ การเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจและบทบาทเป็นสำคัญ แต่การจัดหาเป็นอย่างต่อเนื่องเช่นเดียวกับก่อน ความสนใจต่อเนื่องเพื่อเป้าหมายยังเล่นบทบาท; อัลฟาเป็นกังวลกับการอยู่รอดในช่วงเวลานั้นและมีการจัดหาไม่ได้พิจารณาจริงๆ ใหม่ CIO มีความรู้ไม่เพียงพอของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ Defender และซีอีโอได้ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนบทบาทเป็นไปทางที่มีประสิทธิภาพ แต่การเปลี่ยนแปลงในการจัดหาและเป็นโครงสร้างที่ทำโดยซีไอโอ (แยกความรับผิดชอบ) ดังนั้น CIO ใหม่อย่างต่อเนื่องกับ insourcing (ในความเป็นจริงเขาได้รับการว่าจ้างใหม่หลาย IS บุคลากร) และเปลี่ยนเป็นโครงสร้างที่มีต่อการใช้ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเติบโต แต่ได้พบปัญหาทางการเงินอย่างรุนแรง และถูกกดดันจากกู้ธนาคาร มันจึงตัดสินใจที่จะเปลี่ยนแปลง แต่เต็มใจ . การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ และมี บทบาท สำคัญ แต่คือการจัดหาอย่างต่อเนื่องเช่นเดิม ความสนใจลำดับเป้าหมายยังมีบทบาท ; เราได้เกี่ยวข้องกับการอยู่รอดในตอนนั้นและการไม่พิจารณา CIO ใหม่มีความรู้ไม่เพียงพอของการเปลี่ยนแปลงที่มีต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจเป็นผู้พิทักษ์ และ CEO ได้ตัดสินใจที่จะเปลี่ยนเป็นบทบาทที่มีประสิทธิภาพ แต่การเปลี่ยนแปลงในการจัดหาและโครงสร้างโดย CIO ( แยกความรับผิดชอบ ) ดังนั้น CIO ใหม่อย่างต่อเนื่องกับ insourcing ( ในความเป็นจริงเขาจ้างหลายใหม่คือบุคลากรและขยับไปทางโครงสร้างที่ใช้ร่วมกัน