After years of revving their engine

After years of revving their engines, many companies are gaining momentum with their digital initiatives. Executives say their CEOs are more involved in digital efforts than ever before and that their enterprises are now investing enough to meet their overall digital goals. Yet McKinsey’s latest survey on digitization1 also finds that many respondents say their companies must address key organizational issues before digital can have a truly transformative impact on their business.

This year’s survey asked respondents how their companies spend on digital and organize their digital work, as well as the goals, challenges, and best practices they see across these initiatives. Many respondents agree that their companies’ digital programs are growth oriented, that future spending on digital will increase, and that a large portion of future company growth will be driven by digital efforts. But organizational challenges and a dearth of talent are common, significant hurdles that prevent companies from scaling up their digital efforts or seeing clear returns on their investments. So are limited accountability and a poor understanding of potential value. Less than 40 percent of executives say their companies have accountability measures in place, either through targets, incentives, or “owners” of digital programs, while only 7 percent say their organizations understand the exact value at stake from digital.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากปีของเครื่องยนต์ revving หลายบริษัทจะได้รับโมเมนตัม มีการริเริ่มของดิจิตอล ผู้บริหารพูด CEOs ของพวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในดิจิทัลความพยายามมากกว่าเดิม และที่ องค์กรของพวกเขาเป็นตอนนี้ลงทุนเพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาโดยรวมดิจิทัล ยัง ได้สำรวจล่าสุดของ McKinsey ใน digitization1 ยังพบว่า ผู้ตอบมากว่า บริษัทของพวกเขาต้องปัญหาสำคัญขององค์กรก่อนดิจิตอลสามารถมีผลกระทบเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในธุรกิจของพวกเขา

ปีนี้สำรวจถามตอบวิธีการที่บริษัทของพวกเขาใช้ดิจิตอล และจัดระเบียบงานดิจิตอล ตลอดจนเป้าหมาย ความท้าทาย และแนวทางปฏิบัติที่พวกเขามองข้ามโครงการเหล่านี้ ผู้ตอบจำนวนมากตกลงโปรแกรมดิจิตอลของบริษัทเติบโตมุ่งเน้น ที่ใช้ในดิจิตอลในอนาคตจะเพิ่ม และว่า ส่วนใหญ่เจริญเติบโตของบริษัทในอนาคตจะถูกผลักดัน ด้วยความพยายามดิจิตอล แต่ความท้าทายขององค์กรและการขาดแคลนความสามารถทั่วไป อุปสรรคสำคัญที่ทำให้บริษัทปรับค่าความดิจิทัล หรือเห็นชัดเจนแทนการลงทุน ดังนั้น จะจำกัดความรับผิดชอบและความเข้าใจที่ดีของค่าที่เป็นไปได้ น้อยกว่าร้อยละ 40 ของผู้บริหารบอกว่า บริษัทของพวกเขามีความรับผิดชอบมาตรการเพลส ได้เป้าหมาย แรงจูงใจ หรือ "เจ้า" ของโปรแกรมดิจิตอล ในขณะที่เพียงร้อยละ 7 ว่า องค์กรของพวกเขาเข้าใจค่าที่แน่นอนในภาวะเสี่ยงจากดิจิตอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากปีของการเร่งเครื่องยนต์ของพวกเขาหลาย บริษัท มีการดึงดูดโมเมนตัมมีความคิดริเริ่มดิจิตอลของพวกเขา ผู้บริหารกล่าวว่าซีอีโอของพวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในความพยายามดิจิตอลกว่าเดิมและให้สถานประกอบการของพวกเขาอยู่ในขณะนี้การลงทุนมากพอที่จะบรรลุเป้าหมายโดยรวมของดิจิตอล แต่ McKinsey การสำรวจล่าสุดเมื่อ digitization1 ยังพบว่าผู้ตอบแบบสอบถามหลายคนบอกว่า บริษัท ของพวกเขาจะต้องแก้ไขปัญหาขององค์กรที่สำคัญก่อนที่จะดิจิตอลอาจมีผลกระทบการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงในธุรกิจของพวกเขาจากการสำรวจในปีนี้ผู้ตอบแบบสอบถามว่า บริษัท ของพวกเขาใช้จ่ายในแบบดิจิตอลและจัดระเบียบงานดิจิตอลของพวกเขาเช่นเดียวกับถาม เป็นเป้าหมายที่ท้าทายและปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พวกเขาเห็นในความคิดริเริ่มเหล่านี้ ผู้ตอบแบบสอบถามจำนวนมากเห็นว่า บริษัท ของพวกเขาโปรแกรมดิจิตอลการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นที่การใช้จ่ายในอนาคตดิจิตอลจะเพิ่มขึ้นและที่ส่วนใหญ่มาจากการเติบโตของ บริษัท ในอนาคตจะถูกผลักดันจากความพยายามดิจิตอล แต่ความท้าทายขององค์กรและความขาดแคลนของความสามารถอยู่ร่วมกันอย่างมีนัยสำคัญอุปสรรคที่ป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการปรับขึ้นความพยายามดิจิตอลของพวกเขาหรือเห็นผลตอบแทนที่ชัดเจนเกี่ยวกับการลงทุนของพวกเขา ดังนั้นความรับผิดชอบจะถูก จำกัด และความเข้าใจที่ดีของมูลค่าที่มีศักยภาพ น้อยกว่าร้อยละ 40 ของผู้บริหารกล่าวว่า บริษัท ของพวกเขามีมาตรการความรับผิดชอบในสถานที่ไม่ว่าจะผ่านเป้าหมายแรงจูงใจหรือ "เจ้าของ" ของโปรแกรมดิจิตอลขณะที่มีเพียงร้อยละ 7 กล่าวว่าองค์กรของพวกเขาเข้าใจค่าที่แน่นอนที่ถือหุ้นจากดิจิตอล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากปีของ revving เครื่องยนต์ของพวกเขา หลาย บริษัท จะดึงดูดโมเมนตัมด้วยโครงการดิจิตอลของพวกเขา ผู้บริหารกล่าวว่าซีอีโอของพวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในความพยายามดิจิตอลมากกว่าที่เคย และที่องค์กรของพวกเขาตอนนี้การลงทุนเพียงพอที่จะตอบสนองเป้าหมายของพวกเขาโดยรวมดิจิตอลแต่ McKinsey ล่าสุดของการสำรวจยังพบว่า digitization1 หลายผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่า บริษัท ของพวกเขา ต้องแก้ไขปัญหาที่องค์กรหลักก่อนดิจิตอลสามารถมีผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขา การเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง

การสำรวจในปีนี้ว่า บริษัท ของพวกเขาใช้จ่ายในการถามตอบแบบดิจิตอลและจัดระเบียบงานดิจิตอลของพวกเขาเป็นเป้าหมายที่ท้าทายและวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดที่พวกเขาเห็นในโครงการเหล่านี้ มีผู้ตอบแบบสอบถามยอมรับว่าบริษัทของพวกเขาดิจิตอลโปรแกรมการเจริญเติบโตที่มุ่งเน้นที่การใช้จ่ายในอนาคตดิจิตอลจะเพิ่มขึ้น และส่วนใหญ่ของการเติบโตของบริษัทในอนาคต จะถูกขับเคลื่อนโดยความพยายามดิจิตอล แต่ความท้าทายขององค์กร และความขาดแคลนของความสามารถทั่วไปพบอุปสรรคที่ป้องกันไม่ให้ บริษัท จากการปรับขึ้นความพยายามดิจิตอลของพวกเขาหรือเห็นผลตอบแทนที่ชัดเจนในการลงทุนของพวกเขา ดังนั้นความรับผิดชอบจำกัด และความเข้าใจที่ไม่ดีของค่าศักยภาพ น้อยกว่าร้อยละ 40 ของผู้บริหารกล่าวว่า บริษัท ของพวกเขามีมาตรการตรวจสอบในสถานที่ ผ่านเป้าหมาย แรงจูงใจ หรือ " เจ้าของ " ของโปรแกรมดิจิตอลในขณะที่เพียงร้อยละ 7 กล่าวว่า องค์กรของตนเองเข้าใจค่าแน่นอนเดิมพันจากดิจิตอล