“Revenue management is the key to m

“Revenue management is the key to making money” (Swedish Hotel
Manager). The question is, whether hotels in Sweden practice what they
preach. In today’s volatile business climate the management of revenue has
become an ever increasing topic, especially for hotels. The growing interest
is derived from professional consultants within the hospitality industry
operating in Sweden as well as from larger hotel chains operating on a
national as well as international market.
There seems to be the misperception that revenue/yield management is the
same as simply offering discounted room prices. Further, it is believed that
the concept would only be applicable to larger hotels and in market
conditions where demand exceeds supply. The system is also linked to a
decrease in guest satisfaction, dilution of brand and loss of goodwill.
Having undertaken fieldwork within hotels operating in Sweden, we
suggest that in order to overcome the misperceptions and perceived
boundaries of yield management, the system must be interlinked with
customer, capacity, price, sales and marketing, cost, and human resource
management, and that a proactive management style needs to be adopted in
order to be financially successful in the long run.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"จัดการรายได้เป็นกุญแจสำคัญที่จะทำเงิน" (โรงแรมสวีดิช
ผู้จัดการ) คำถามคือ โรงแรมในสวีเดนฝึกอะไรพวกเขา
ประกาศ ในวันนี้ธุรกิจระเหยอากาศ มีการบริหารรายได้
เป็นหัวเคยเพิ่มขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับโรงแรม ดอกเบี้ยเติบโต
มาปรึกษามืออาชีพในอุตสาหกรรม
ปฏิบัติงานในสวีเดนเช่นจากกลุ่มโรงแรมขนาดใหญ่ที่ทำงานบนการ
ประเทศและตลาดต่างประเทศ
misperception จัดการรายได้/ผลตอบแทนที่จะเหมือนมี
เหมือนเพียงแค่นำเสนอห้องพักราคาพิเศษ เพิ่มเติม ทำให้เชื่อว่า
แนวคิดเท่านั้นจะเกี่ยวข้อง กับโรงแรมขนาดใหญ่ และตลาด
สภาพที่อุปสงค์มากกว่าอุปทาน ระบบจะเชื่อมโยงไปยังการ
ลดลงพึง เจือจางของแบรนด์และการสูญเสียของค่าความนิยม
มีดำเนินสามารถภายในโรงแรมที่ทำงานในสวีเดน เรา
แนะนำที่เพื่อเอาชนะการ misperceptions และการรับรู้
ขอบเขตของการจัดการผลผลิต ระบบต้อง interlinked ด้วย
ลูกค้า กำลัง ราคา ขาย และการตลาด ต้นทุน และทรัพยากรมนุษย์
จัดการ และที่จะนำมาใช้ในลักษณะการจัดการเชิงรุก
สั่งจะประสบความสำเร็จทางการเงินในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"การบริหารจัดการรายได้เป็นกุญแจสำคัญในการทำเงิน" (สวีเดนโรงแรม
Manager) คำถามคือไม่ว่าจะเป็นโรงแรมในสวีเดนได้ปฏิบัติสิ่งที่พวกเขา
ประกาศ ในบรรยากาศทางธุรกิจของวันนี้การจัดการความผันผวนของรายได้ได้
กลายเป็นหัวข้อที่เพิ่มขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งโรงแรม ดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้น
มาจากที่ปรึกษามืออาชีพในอุตสาหกรรมการบริการ
ในการดำเนินงานในสวีเดนรวมทั้งจากกลุ่มโรงแรมขนาดใหญ่ในการดำเนินงานใน
ระดับชาติเช่นเดียวกับตลาดต่างประเทศ
ดูเหมือนจะเข้าใจผิดว่ารายได้ / การจัดการผลตอบแทนที่เป็น
เช่นเดียวกับที่เพียงเสนอส่วนลด ราคาห้องพัก ต่อไปก็มีความเชื่อว่า
แนวความคิดเท่านั้นที่จะมีผลบังคับใช้ไปจนถึงโรงแรมขนาดใหญ่ในตลาดและ
เงื่อนไขที่มีความต้องการเกินกว่าอุปทาน ระบบจะเชื่อมโยงไปยัง
การลดลงของความพึงพอใจของผู้เข้าพักลดสัดส่วนของแบรนด์และการสูญเสียของค่าความนิยม
จากการดำเนินงานภาคสนามภายในโรงแรมที่ทำงานอยู่ในสวีเดน, เรา
ขอแนะนำว่าในการที่จะเอาชนะความเข้าใจและการรับรู้
ขอบเขตของการจัดการผลผลิตระบบจะต้องเชื่อมโยงกัน กับ
ลูกค้าที่กำลังการผลิตราคาขายและการตลาด, ค่าใช้จ่ายและทรัพยากรมนุษย์
การจัดการและรูปแบบการจัดการเชิงรุกที่จะต้องนำมาใช้ใน
การที่จะประสบความสำเร็จทางการเงินในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" การจัดการรายได้เป็นกุญแจสำคัญที่สร้างรายได้ " ( ผู้จัดการโรงแรม
สวีเดน ) คำถามคือว่า โรงแรม ในการปฏิบัติสิ่งที่พวกเขา
สวีเดน เทศนา ในบรรยากาศทางธุรกิจที่ผันผวนในวันนี้การจัดการรายได้มี
เป็นเคยเพิ่มหัวข้อ โดยเฉพาะโรงแรม เพิ่มความสนใจ
ได้มาจากที่ปรึกษามืออาชีพในอุตสาหกรรมการบริการ
ปฏิบัติการในสวีเดนรวมทั้งจากโรงแรมขนาดใหญ่ chains ผ่าตัด
แห่งชาติเช่นเดียวกับตลาดต่างประเทศ
ดูเหมือนเป็น misperception ที่รายได้หรือผลผลิตการจัดการ
เดียวกันเป็นเพียงเสนอลดห้องราคา เพิ่มเติม เชื่อกันว่า
แนวคิดเท่านั้นที่จะสามารถใช้ได้กับโรงแรมขนาดใหญ่ และในภาวะที่อุปสงค์เกินอุปทานตลาด
.ระบบนี้ยังเชื่อมโยงกับ
ลดในความพึงพอใจของแขก การเจือจางของแบรนด์และการสูญเสียของค่าความนิยม มีปัญหาการดำเนินงานภายในโรงแรม

ในสวีเดน เราแนะนำว่า เพื่อที่จะเอาชนะ misperceptions รับรู้
และขอบเขตของการจัดการผลผลิต ระบบจะเชื่อมโยงกับ
ลูกค้า ความจุ ราคา ต้นทุนขาย และการตลาดและการจัดการทรัพยากร
มนุษย์และลักษณะการจัดการเชิงรุกต้องประกาศใช้ใน
เพื่อที่จะประสบความสำเร็จทางการเงินในระยะยาว