Organizational chart Job definition

Organizational chart
Job definitions
Span of control
supervisor
Authority
Responsibility
Accountability

When establishing the structure, designers typically start by defining larger groups and then
decompose them into smaller units. Departmentalization is a process of grouping together
employees who share a common supervisor and resources, who are jointly responsible for
performance and who tend to identify and collaborate with each other. The organizational chart
usually shows the departments within an organization. The chart also shows relationships between
departmental staff in the organization which can be Line (direct relationship between superior and
subordinate); Lateral (relationship between different departments on the same hierarchical level),
Staff and functional. At a high level, designers distinguish between different categories of
employee. For example Staff employees are workers who are in advisory positions and who use
their specialized expertise to support the efforts of line employees. Employees may be related to
one another in a variety of ways. A Line relationship is a formal relationship between individual
positions within an organisation where authority flows vertically down through the structure; a
Functional relationship is where staff department specialists have the authority to insist that line
managers implement their instructions concerning a particular issue and Lateral relationships are
formal relationships which exist between individuals in different departments or sections,
especially between individuals on the same level. In many large companies the organization chart
can be large and incredibly complicated and is therefore sometimes broken down into smaller
charts for each individual department within the organization. There are several limitations with
organizational charts. Firstly, they only show 'formal relationships'. Secondly they do not show
anything about the managerial style adopted (e.g. Autocratic or democratic).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนภูมิองค์กร ข้อกำหนดของงาน ระยะควบคุม ผู้ควบคุมงานผู้มีอำนาจ ความรับผิดชอบ ความรับผิดชอบ เมื่อสร้างโครงสร้าง ออกแบบโดยทั่วไปเริ่มต้น ด้วยการกำหนดกลุ่มใหญ่แล้วเปื่อยเล็กลง Departmentalization เป็นกระบวนการจัดกลุ่มเข้าด้วยกันพนักงานที่ใช้ร่วมกันผู้ควบคุมงานทั่วไปและทรัพยากร ที่รับผิดชอบร่วมกันในประสิทธิภาพและที่มักจะระบุ และทำงานร่วมกัน แผนภูมิองค์กรข้อมูลหน่วยงานภายในองค์กร แผนภูมิแสดงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานแผนกในองค์กรซึ่งสามารถเป็นบรรทัด (ตรงความสัมพันธ์ระหว่างห้อง และย่อย); ด้านข้าง (ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่าง ๆ ในลำดับชั้นระดับเดียวกัน),พนักงาน และการทำงาน ในระดับสูง นักออกแบบแยกแยะประเภทของพนักงาน เช่น พนักงานเจ้าหน้าที่เป็นผู้ปฏิบัติงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษา และผู้ใช้ความเชี่ยวชาญของพวกเขาเฉพาะเพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงานรายการ พนักงานอาจเกี่ยวข้องกับอีกแบบหนึ่งในหลายวิธีการ บรรทัดความสัมพันธ์เป็นความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างบุคคลตำแหน่งภายในองค์การซึ่งอำนาจไหลแนวตั้งลงโครงสร้าง การมีความสัมพันธ์ทำงานที่พนักงานแผนกผู้เชี่ยวชาญมีการยืนยันผู้จัดการใช้คำแนะนำของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะ และมีความสัมพันธ์ด้านข้างความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างบุคคลในแผนกหรือส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบุคคลในระดับเดียวกัน ใน ขนาดใหญ่บริษัทแผนผังองค์กรขนาดใหญ่ และซับซ้อนอย่างเหลือเชื่อ และเป็นดังนั้นบางครั้งแบ่งออกเป็นขนาดเล็กแผนภูมิสำหรับแต่ละแผนกแต่ละภายในองค์กร มีข้อจำกัดหลายประการกับแผนผังองค์กร ประการแรก พวกเขาเพียงแสดง 'ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ' ประการที่สอง พวกเขาไม่แสดงอะไรเกี่ยวกับลักษณะการบริหารจัดการนำ (เช่นวิจารณ์ หรือประชาธิปไตย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนภูมิองค์กร
อาชีพนิยาม
ช่วงของการควบคุม
บังคับบัญชา
ผู้มีอำนาจ
รับผิดชอบต่อ
ความรับผิดชอบในการจัดตั้งโครงสร้างออกแบบมักจะเริ่มต้นด้วยการกำหนดกลุ่มใหญ่แล้วย่อยสลายพวกเขาเป็นหน่วยที่เล็กลง Departmentalization เป็นกระบวนการของการจัดกลุ่มกันพนักงานที่ร่วมกันดูแลร่วมกันและทรัพยากรที่มีร่วมกันรับผิดชอบต่อผลการดำเนินงานและผู้ที่มีแนวโน้มที่จะระบุและทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ แผนภูมิองค์กรมักจะแสดงให้เห็นว่าหน่วยงานภายในองค์กร แผนภูมิยังแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานแผนกในองค์กรซึ่งอาจจะเป็นแถว (ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างที่เหนือกว่าและผู้ใต้บังคับบัญชา); ด้านข้าง (ความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานที่แตกต่างกันในระดับลำดับชั้นเดียวกัน) พนักงานและการทำงาน อยู่ในระดับสูง, นักออกแบบแตกต่างระหว่างประเภทต่างๆของพนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานพนักงานคนงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษาและผู้ที่ใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะของพวกเขาจะสนับสนุนความพยายามของพนักงานสาย พนักงานอาจจะเกี่ยวข้องกับอีกคนหนึ่งในหลายวิธี ความสัมพันธ์ของสายเป็นความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการระหว่างแต่ละตำแหน่งภายในองค์กรที่มีอำนาจในแนวตั้งไหลลงผ่านโครงสร้าง; ความสัมพันธ์ของการทำงานเป็นที่ที่ผู้เชี่ยวชาญแผนกพนักงานมีอำนาจที่จะยืนยันว่าสายผู้จัดการดำเนินการคำแนะนำของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหาเฉพาะและความสัมพันธ์ด้านข้างมีความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการซึ่งอยู่ระหว่างบุคคลในหน่วยงานต่าง ๆ หรือส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบุคคลในระดับเดียวกัน ใน บริษัท ขนาดใหญ่หลายแผนภูมิองค์กรสามารถมีขนาดใหญ่และมีความซับซ้อนอย่างไม่น่าเชื่อและดังนั้นจึงเป็นบางครั้งแบ่งออกเป็นขนาดเล็กแผนภูมิสำหรับแต่ละแผนกบุคคลภายในองค์กร มีข้อ จำกัด หลายอย่างกับเป็นแผนภูมิองค์กร ประการแรกพวกเขาได้แสดงให้เห็น 'ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการ' ประการที่สองพวกเขาไม่ได้แสดงอะไรเกี่ยวกับรูปแบบการบริหารจัดการที่นำมาใช้ (เช่นเผด็จการหรือประชาธิปไตย)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การแผนภูมิความหมาย

งานช่วงการควบคุมอำนาจ



งานความรับผิดชอบความรับผิดชอบ

เมื่อสร้างโครงสร้าง ออกแบบโดยเริ่มจากการกำหนดกลุ่มขนาดใหญ่แล้ว
เน่าไว้ในหน่วยที่เล็กลง departmentalization เป็นขั้นตอนของการจัดกลุ่มด้วยกัน
พนักงานแบ่งปันผู้จัดการทั่วไปและทรัพยากรที่จะร่วมกันรับผิดชอบ
ประสิทธิภาพและที่มักจะระบุและทำงานร่วมกับแต่ละอื่น ๆ
แผนภูมิองค์การมักจะแสดงแผนกภายในองค์กร แผนภูมิแสดงความสัมพันธ์ระหว่าง
พนักงานแผนกในองค์กรซึ่งสามารถบรรทัด ( ความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ;
) ด้านข้าง ( ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่าง ๆในระดับลำดับชั้นเดียวกัน )
บุคลากรและหน้าที่ ในระดับสูง นักออกแบบ แยกแยะระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของ
พนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานพนักงาน คนงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ปรึกษา และผู้ใช้
เชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพวกเขาเพื่อสนับสนุนความพยายามของพนักงานสาย พนักงานอาจจะเกี่ยวข้องกับ
อีกหนึ่งในหลากหลายวิธี เส้นความสัมพันธ์ คือ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล
เป็นทางการตำแหน่งภายในองค์กรที่มีอำนาจไหลในแนวตั้งลงผ่านโครงสร้าง ความสัมพันธ์เป็นแบบไหน
ผู้เชี่ยวชาญฝ่ายมีอำนาจที่จะยืนยันว่า ผู้จัดการสายของคำแนะนำเกี่ยวกับ
ใช้ปัญหาที่เฉพาะเจาะจงและความสัมพันธ์ด้านข้างเป็น
ความสัมพันธ์อย่างเป็นทางการซึ่งอยู่ระหว่างบุคคลในหน่วยงานที่แตกต่างกันหรือส่วน
โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างบุคคลในระดับเดียวกัน ใน บริษัท ขนาดใหญ่หลายองค์กรแผนภูมิ
สามารถขนาดใหญ่และซับซ้อนอย่างเหลือเชื่อและดังนั้นบางครั้งแบ่งออกเป็นขนาดเล็ก
แผนภูมิแต่ละแผนกบุคคลภายในองค์กร มีข้อ จำกัด หลายกับ
แผนภูมิองค์การ ประการแรก พวกเขาเพียง แต่แสดง ' ความสัมพันธ์ ' อย่างเป็นทางการ ประการที่สองที่พวกเขาไม่ได้ให้
อะไรที่เกี่ยวกับลักษณะการบริหารบุญธรรม ( เช่นเผด็จการหรือประชาธิปไตย )