Training is responsible for buildin

Training is responsible for building skilled, qualified and capable people, which helps
organisations to improve their performance and adapt to any new change. This is why some
successful organisations spend a great deal on the Training and Development function;
however, organizations often train more employees than necessary, or the training investment
is "wasted" on the wrong employees. In USA, an estimated $50 billion is spent annually on
formal training, with an additional $90 to $120 billion on less-structure, informal training
(Broad & Newstrom, 1992, p.5, quoted in Cekada, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกรับผิดชอบสำหรับการสร้างผู้เชี่ยวชาญ มีคุณสมบัติ และความสามารถในคน ซึ่งช่วยองค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่ นี่คือเหตุผลบางอย่างองค์กรที่ประสบความสำเร็จใช้ฟังก์ชันของการฝึกอบรมและพัฒนา โปรโมชั่นอย่างไรก็ตาม องค์กรมักจะฝึกพนักงานเพิ่มมากขึ้นกว่าความจำเป็น การลงทุนฝึกอบรม"สิ้นเปลือง" พนักงานไม่ถูกต้อง ในสหรัฐอเมริกา การประมาณ 50 พันล้านเหรียญที่ใช้เป็นประจำทุกปีในฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ มีการเพิ่มเติม $90 ไป $120 พันล้านบนโครง สร้างน้อยกว่า เป็นการฝึกอบรม(กว้างและ Newstrom, 1992, p.5 เสนอราคาใน Cekada, 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฝึกอบรมเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการสร้างฝีมือคนที่มีคุณภาพและมีความสามารถซึ่งจะช่วยให้องค์กรในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ นี่คือเหตุผลที่บางองค์กรที่ประสบความสำเร็จใช้การจัดการที่ดีในฟังก์ชั่นการฝึกอบรมและการพัฒนา; แต่องค์กรมักจะฝึกอบรมพนักงานเกินกว่าที่จำเป็นหรือการลงทุนการฝึกอบรมคือ "การสูญเสีย" ที่พนักงานที่ไม่ถูกต้อง ในประเทศสหรัฐอเมริกามีประมาณ $ 50000000000 คือการใช้จ่ายประจำทุกปีในการฝึกอบรมที่มีเพิ่มอีก$ 90 ถึง $ 120,000,000,000 โครงสร้างน้อยกว่าการฝึกอบรมทางการ(กว้าง & Newstrom 1992, p.5 อ้างใน Cekada 2010)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกอบรมเป็นผู้รับผิดชอบอาคารที่มีทักษะที่มีคุณภาพและความสามารถ ซึ่งจะช่วยให้องค์กรเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา
และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงใด ๆใหม่ นี่คือเหตุผลที่บาง
องค์กรประสบความสำเร็จใช้เวลามากในการฝึกการทำงาน และการพัฒนา ;
แต่องค์กรมักจะฝึกพนักงานมากกว่าที่จำเป็น หรือการฝึกอบรมการลงทุน
" เสีย " เมื่อพนักงานทำผิด ในสหรัฐอเมริกาประมาณ $ 50 พันล้านคือการใช้จ่ายทุกปีใน
การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ ด้วยการเพิ่มเติม $ 90 $ 120 พันล้านบนโครงสร้างน้อยกว่า
การฝึกอบรมไม่เป็นทางการ ( กว้าง& newstrom , 1992 , ทาง , ที่ยกมาใน cekada , 2010 )