Mr Chartsiri is keen to expand BBL

Mr Chartsiri is keen to expand BBL branches abroad.

Highly unique, as Chartsiri Sophonpanich, the 54-year-old president and chief executive who prefers spending time with family or working with staff all night to attending socialite-packed public events, has agreed to do a cover shoot for the inaugural edition of Forbes Thailand.

And in addition to this rare occurrence for someone who has described himself as non-photogenic, Mr Chartsiri has also surprisingly granted an exclusive interview for the magazine.

Having learned valuable lessons from the 1997 tom yum kung financial crisis, Mr Chartsiri spoke of prudential business strategies whereas other major banking competitors go for a more dexterous style.

"On a scale of 10, our competitors perform at a five and advertise at the maximum, while Mr Chartsiri performs to his full capacity and advertises at a 3," said one BBL employee, clearly illustrating how the leader's management style has earned respect among bank staff.

Mr Chartsiri explains in a reserved-yet-confident manner BBL's business strategy and challenges amid the vast business opportunities arising from the government's megaprojects, increased investment abroad by Thai entrepreneurs and the coming Asean Economic Community (AEC).

"Thailand's new investment cycle is an important opportunity for BBL," he said, referring to the 2 trillion baht worth of infrastructure projects, the government's biggest investment plan in 15 years.

Mr Chartsiri sees good growth prospects for big and medium-sized enterprises and retail businesses. At the same time, BBL is well aware of the need to provide a range of services to match growing customer demand.

Despite being the largest player in terms of asset size, BBL does not earn the highest profits but instead comes in behind Siam Commercial Bank and Kasikornbank.

Mr Chartsiri explains these other banks generate higher net profits because they have entire subsidiaries dedicated to life and non-life insurance.

BBL posted a first-quarter net profit of 9.01 billion baht, up by 21.5% quarter-on-quarter and 7.8% year-on-year.

Revenue was on the back of increased securities trading, fee services and insurance.

As conservative as it may sound, Mr Chartsiri reiterated BBL's prudential business strategy of ensuring sustainable development and financial liquidity amid market fluctuation.

With the single market of the AEC poised to liberalise trade and investment, Mr Chartsiri sees Thailand as an important regional financial hub.

As Asian economies continue to grow, so does personal wealth, he said, adding that BBL's more than 17 million savings accounts attest to the attractiveness of the bank's financial services.

With 25 branches worldwide, Mr Chartsiri said BBL wants to open three or four in China, Indonesia and Myanmar in the next couple of years.

Domestically it is eyeing retail banking, housing loans and credit cards.

Having served in the top position for 19 years now, the veteran banker said he has no plans to retire for the foreseeable future. And while has prepared a succession plan that guarantees continuity in his banking business, the father of five is not sure whether he wants his offspring to carry on the banking business like his own father desired him to do.

Read the full interview with Chartsiri Sophonpanich in 'Forbes Thailand', which debuts today at news stands everywhere.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นาย Chartsiri มีความกระตือรือร้นที่จะขยายสาขาที่สหรัฐฯ ต่างประเทศไม่ เป็น Chartsiri โสภณพนิช อายุ 54 ปีประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ต้องใช้เวลากับครอบครัว หรือทำงานกับพนักงานทั้งหมดคืนเพื่อร่วมบรรจุสาวสังคมเหตุการณ์สาธารณะ เห็นด้วยกับทำปก ยิงไทย Forbes รุ่นเข้าและนอกจากนี้เกิดได้ในคนที่ได้อธิบายตัวเองว่าไม่ใช่ photogenic นาย Chartsiri ได้ยังน่าแปลกใจให้สัมภาษณ์พิเศษในวารสารรู้คุณค่าบทเรียนจากปี 1997 ต้มยำกุ้งวิกฤต นาย Chartsiri พูดถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจพรูเดนเชียลในขณะที่คู่แข่งสำคัญธนาคารอื่น ๆ ไปแบบ dexterous เพิ่มเติม"ในระดับ 10 คู่แข่งของเราทำที่ห้าแบบ และโฆษณาที่มากที่สุด ใน ขณะที่นาย Chartsiri ทำให้เขากำลังโฆษณาที่ 3 กล่าวว่า สหรัฐฯ หนึ่งพนักงาน ชัดเจนแสดงว่าสไตล์การบริหารของผู้นำได้รับความเคารพจากเจ้าหน้าที่ธนาคารนาย Chartsiri อธิบายในลักษณะจอง ยังความมั่นใจของมหาชนธุรกิจกลยุทธ์ และความท้าทายท่ามกลางโอกาสทางธุรกิจมากมายที่เกิดจากการที่รัฐบาลรวบรัด เพิ่มการลงทุนต่างประเทศ โดยผู้ประกอบการไทย และมาอาเซียนเศรษฐกิจชุมชน (ประชาคมเศรษฐกิจ อาเซียน)"วงจรการลงทุนใหม่ในประเทศไทยเป็นโอกาสสำคัญสำหรับสหรัฐฯ เขากล่าว อ้างอิงถึง 2 ล้านล้านบาทมูลค่าโครงการโครงสร้างพื้นฐาน ของรัฐบาลที่ใหญ่ที่สุดลงทุนแผน 15 ปีMr Chartsiri sees good growth prospects for big and medium-sized enterprises and retail businesses. At the same time, BBL is well aware of the need to provide a range of services to match growing customer demand.Despite being the largest player in terms of asset size, BBL does not earn the highest profits but instead comes in behind Siam Commercial Bank and Kasikornbank.Mr Chartsiri explains these other banks generate higher net profits because they have entire subsidiaries dedicated to life and non-life insurance.BBL posted a first-quarter net profit of 9.01 billion baht, up by 21.5% quarter-on-quarter and 7.8% year-on-year.Revenue was on the back of increased securities trading, fee services and insurance.As conservative as it may sound, Mr Chartsiri reiterated BBL's prudential business strategy of ensuring sustainable development and financial liquidity amid market fluctuation.With the single market of the AEC poised to liberalise trade and investment, Mr Chartsiri sees Thailand as an important regional financial hub.As Asian economies continue to grow, so does personal wealth, he said, adding that BBL's more than 17 million savings accounts attest to the attractiveness of the bank's financial services.With 25 branches worldwide, Mr Chartsiri said BBL wants to open three or four in China, Indonesia and Myanmar in the next couple of years.Domestically it is eyeing retail banking, housing loans and credit cards.มีให้บริการในตำแหน่งด้านบนตอนนี้ 19 ปี นายทหารผ่านศึกกล่าวว่า เขามีแผนเพื่อเกษียณสำหรับในอนาคตอันใกล้ และในขณะที่มีการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งที่รับประกันความต่อเนื่องในธุรกิจธนาคาร พ่อห้าไม่แน่ใจว่าเขาต้องการให้ลูกหลานของเขาสืบทอดธุรกิจธนาคารเช่นพ่อของเขาเองที่ต้องการให้เขาทำอ่านสัมภาษณ์เต็ม Chartsiri โสภณพนิช 'Forbes ไทย' ที่เปิดตัววันนี้ที่ข่าวถึงทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นายชาติศิริจะกระตือรือร้นที่จะขยายสาขาของ BBL ในต่างประเทศ. ที่ไม่ซ้ำกันสูงเป็นชาติศิริโสภณพนิชประธาน 54 ปีและผู้บริหารระดับสูงที่ชอบใช้เวลากับครอบครัวหรือการทำงานกับพนักงานตลอดทั้งคืนที่จะเข้าร่วมในสังคมที่เต็มไปด้วยเหตุการณ์ที่ประชาชนได้ตกลงที่จะ ทำถ่ายปกสำหรับรุ่นเปิดฟอร์บประเทศไทย. และนอกเหนือไปจากเหตุการณ์ที่หายากนี้สำหรับคนที่ได้อธิบายว่าตัวเองเป็นที่ไม่ได้ถ่ายรูปนายศิริยังได้รับน่าแปลกใจที่การสัมภาษณ์พิเศษนิตยสาร. ต้องเรียนรู้บทเรียนที่มีคุณค่าจากปี 1997 ต้มยำกุ้งวิกฤตการณ์ทางการเงินนายศิริพูดถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ระมัดระวังในขณะที่คนอื่น ๆ คู่แข่งธนาคารรายใหญ่ไปสำหรับรูปแบบกระฉับกระเฉงมากขึ้น. "ในขนาด 10, คู่แข่งของเราดำเนินการที่ห้าและโฆษณาที่สูงสุดในขณะที่นายศิริดำเนินการของเขา กำลังการผลิตเต็มรูปแบบและโฆษณาที่ 3 กล่าวว่า "พนักงานคนหนึ่ง BBL อย่างเห็นได้ชัดที่แสดงวิธีการรูปแบบการจัดการของผู้นำได้รับการเคารพในหมู่พนักงานธนาคาร. นายศิริอธิบายในลักษณะที่สงวนไว้ยังมั่นใจกลยุทธ์ทางธุรกิจของ BBL และความท้าทายท่ามกลางโอกาสทางธุรกิจมากมายที่เกิดขึ้น จากโครงการใหญ่ของรัฐบาลเพิ่มการลงทุนในต่างประเทศโดยผู้ประกอบการไทยและการมาถึงประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC). "การลงทุนรอบใหม่ของไทยเป็นโอกาสที่สำคัญสำหรับ BBL," เขากล่าวว่าหมายถึง 2 ล้านล้านบาทมูลค่าของโครงการโครงสร้างพื้นฐานของรัฐบาล แผนการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดในรอบ 15 ปี. นายศิริเห็นแนวโน้มการเติบโตที่ดีสำหรับผู้ประกอบการขนาดใหญ่และขนาดกลางและธุรกิจค้าปลีก ในเวลาเดียวกัน, BBL ตระหนักดีถึงความต้องการที่จะให้ช่วงของการบริการเพื่อให้ตรงกับการเจริญเติบโตของความต้องการของลูกค้า. แม้จะเป็นผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของขนาดสินทรัพย์ของ BBL ไม่ได้รับผลกำไรสูงสุด แต่มาในที่อยู่เบื้องหลังธนาคารไทยพาณิชย์ และธนาคารกสิกรไทย. นายศิริอธิบายธนาคารอื่น ๆ เหล่านี้สร้างผลกำไรสุทธิที่เพิ่มขึ้นเพราะพวกเขามี บริษัท ในเครือทั้งหมดทุ่มเทให้กับชีวิตและประกันวินาศภัย. BBL มีกำไรสุทธิในไตรมาสแรก 9.01 พันล้านบาทเพิ่มขึ้นจาก 21.5% ในไตรมาสต่อไตรมาส 7.8% ปีต่อปี. รายได้ที่ด้านหลังการซื้อขายหลักทรัพย์ที่เพิ่มขึ้นค่าบริการและการประกัน. ในฐานะที่เป็นอนุรักษ์นิยมในขณะที่มันอาจจะฟังนายศิริย้ำกลยุทธ์ทางธุรกิจของพรูเด็นเชีย BBL ของการสร้างความมั่นใจการพัฒนาอย่างยั่งยืนและสภาพคล่องทางการเงินท่ามกลางความผันผวนของตลาด. ด้วย ตลาดเดียวของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนพร้อมที่จะเปิดเสรีการค้าและการลงทุนนายศิริเห็นประเทศไทยเป็นศูนย์กลางทางการเงินที่สำคัญในภูมิภาค. ในฐานะที่เป็นประเทศในเอเชียยังคงเติบโตจึงไม่ความมั่งคั่งส่วนบุคคลเขากล่าวเพิ่มว่าของ BBL กว่า 17 ล้านบัญชีเงินฝากออมทรัพย์ยืนยันถึง ความน่าสนใจของบริการทางการเงินของธนาคาร. กับ 25 สาขาทั่วโลกนายชาติศิริกล่าวว่า BBL ต้องการเปิดสามหรือสี่ในประเทศจีนอินโดนีเซียและพม่าในคู่ต่อไปของปี. ในประเทศมันจะ eyeing ธนาคารค้าปลีก, สินเชื่อที่อยู่อาศัยและบัตรเครดิต. ได้ทำหน้าที่ อยู่ในตำแหน่งด้านบน 19 ปีตอนนี้นายธนาคารเก๋ากล่าวว่าเขามีแผนการที่จะออกในอนาคตอันใกล้ และในขณะที่มีการจัดทำแผนการสืบทอดที่รับประกันความต่อเนื่องในการดำเนินธุรกิจด้านการธนาคารของเขาพ่อของห้าคือไม่แน่ใจว่าเขาต้องการลูกหลานของเขาที่จะดำเนินการเกี่ยวกับธุรกิจธนาคารเช่นพ่อของเขาเองที่ต้องการให้เขาทำ. อ่านสัมภาษณ์เต็มกับชาติศิริโสภณพนิชใน 'ฟอร์บของไทยซึ่งเปิดตัวในวันนี้ที่ยืนทุกข่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นายสุทธิจะกระตือรือร้นที่จะขยาย BBL สาขาต่างประเทศ

เฉพาะสูง ขณะที่บริษัทยังมี 54 ปี ประธานและหัวหน้าผู้บริหารที่ชอบใช้เวลากับครอบครัว หรือทำงานกับเจ้าหน้าที่ทั้งคืนเพื่อเข้าสังคมจัดกิจกรรมสาธารณะ ได้ตกลงที่จะทำปกฉบับปฐมฤกษ์ของนิตยสาร Forbes ยิง

)และนอกเหนือไปจากเหตุการณ์นี้ หายาก สำหรับคนที่ได้อธิบายตัวเองเป็นไม่ได้ถ่ายรูป , นายสุทธิยังตื่นตาตื่นใจให้สัมภาษณ์พิเศษกับนิตยสาร

มีความรู้ที่มีคุณค่า บทเรียนจากวิกฤติการเงินปี 2540 ต้มยํากุ้ง , นายสุทธิกล่าวของพรูเด็นเชียล กลยุทธ์ทางธุรกิจ ในขณะที่คู่แข่งของธนาคารใหญ่ๆ ไปแบบกระฉับกระเฉงมากขึ้น

" ในระดับ 10 , คู่แข่งของเราดำเนินการในห้า และโฆษณาที่สูงสุด ในขณะที่คุณยังมีประสิทธิภาพเพื่อความจุเต็มของเขาและลงโฆษณาที่ 3 กล่าวว่า " พนักงาน BBL , ชัดเจนแสดงวิธีสไตล์การบริหารของผู้นำได้รับการเคารพในหมู่พนักงาน

นายสุทธิได้อธิบายในลักษณะที่สงวนยังมั่นใจหุ้นกลยุทธ์ทางธุรกิจและความท้าทายท่ามกลางมากมายโอกาสทางธุรกิจที่เกิดขึ้นจากการลงทุนในเมกะโปรเจกต์ของรัฐบาลเพิ่มขึ้น โดยผู้ประกอบการไทย และการมาถึงของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ( AEC )

" วัฏจักรการลงทุนของประเทศไทยใหม่เป็นโอกาสที่สำคัญสำหรับ BBL , " เขากล่าวว่าหมายถึง 2 ล้านล้านบาท มูลค่าของโครงการสาธารณูปโภคของรัฐบาล แผนการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดใน 15 ปี นายสุทธิดี

เห็นโอกาสการเติบโตของขนาดใหญ่ขนาดกลางและขนาดย่อม และธุรกิจค้าปลีก . ในเวลาเดียวกัน , BBL ได้ตระหนักถึงความต้องการที่จะให้ช่วงของการบริการเพื่อให้ตรงกับความต้องการที่เพิ่มขึ้นของลูกค้า

แม้จะเป็นผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในแง่ของขนาดของสินทรัพย์BBL ไม่หากำไรสูงสุด แต่ก็มาอยู่ข้างหลังธนาคารไทยพาณิชย์และธนาคารกสิกรไทย

นายสุทธิอธิบายเหล่านี้สร้างกำไรสูงกว่าธนาคารอื่น ๆเพราะพวกเขามีทั้ง บริษัท ทุ่มเทชีวิตและไม่มีชีวิตประกัน

BBL โพสต์ไตรมาสแรกมีกำไรสุทธิ 9.01 พันล้านบาท เพิ่มขึ้น 21.5 % ไตรมาสในไตรมาส และ 7.8 % ปีต่อปี .