Yet a long line of work, tracing ba

Yet a long line of work, tracing back to classical accounts of resource mobilization through networks (e.g., Boissevain 1974; Lee 1969), has highlighted an important fact: just because valuable resources are available through social relations does not always mean they will be accessed. For example, trust-based barriers (Smith 2007) and interpersonal affect (Casciaro and Lobo 2008) can drive a wedge between potential network contacts and those with whom a person actually chooses to interact. This divergence can be driven in part by how people perceive the situation they are in. Although recent work has started to reveal how perceptions of uncertain situations can influence the recall of network contacts (e.g., Smith, Menon, and Thompson 2012), it remains unclear how these interpretations affect not just the recall of contacts but also purposive choices to interact with those contacts. Moreover, prior research in this vein has not considered how the social structure within organizations can impinge on network interaction choices. Thus, this article addresses the question: how do uncertain situations of threat or opportunity affect people’s choices to interact with their network contacts in an organization?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่สายยาวของงาน การติดตามกลับบัญชีคลาสสิกของทรัพยากรการเคลื่อนไหวผ่านเครือข่าย (เช่น Boissevain 1974 ลี 1969), ได้เน้นความจริงที่สำคัญ: เพียง เพราะทรัพยากรที่มีคุณค่ามีความสัมพันธ์ทางสังคมผ่าน ไม่เสมอหมายความว่า พวกเขาจะสามารถเข้าถึง ตัวอย่าง อุปสรรคตามความน่าเชื่อถือ (Smith 2007) และมีผลต่อมนุษยสัมพันธ์ (Casciaro และ Lobo 2008) สามารถลิ่มระหว่างติดต่อเครือข่ายและมีผู้คนจริงเลือกที่จะโต้ตอบ สามารถขับ divergence นี้บางส่วน โดยวิธีคนสังเกตสถานการณ์ที่ อยู่ในการ แม้ว่างานล่าสุดได้เริ่มเปิดเผยวิธีรับรู้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนสามารถมีอิทธิพลต่อการเรียกคืนของผู้ติดต่อของเครือข่าย (เช่น สมิธ Menon และ 2012 ทอมป์สัน), จะยังคงชัดเจนไม่ใช่เรียกคืนของผู้ติดต่อ แต่ยังเลือก purposive เพื่อโต้ตอบกับผู้ติดต่อเหล่านั้นกระทบในการตีความเหล่านี้ นอกจากนี้ วิจัยก่อนในหลอดเลือดดำนี้ได้ไม่พิจารณาว่าโครงสร้างทางสังคมภายในองค์กรสามารถ impinge ในตัวเลือกโต้ตอบเครือข่าย ดังนั้น บทความนี้อยู่ในคำถาม: ไม่แน่ใจสถานการณ์ภัยคุกคามหรือโอกาสกระทบประชาชนเลือกเพื่อโต้ตอบกับผู้ติดต่อของเครือข่ายในองค์กรหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่สายยาวของการทำงานการติดตามกลับไปยังบัญชีของคลาสสิกของการระดมทรัพยากรผ่านเครือข่าย (เช่น Boissevain 1974; ลี 1969) ได้เน้นข้อเท็จจริงที่สำคัญเพียงเพราะทรัพยากรที่มีคุณค่าสามารถผ่านความสัมพันธ์ทางสังคมไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะสามารถเข้าถึงได้ . ยกตัวอย่างเช่นอุปสรรคความไว้วางใจตาม (สมิ ธ 2007) ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและ (Casciaro และ Lobo 2008) สามารถขับลิ่มระหว่างรายชื่อเครือข่ายที่มีศักยภาพและผู้ที่มีผู้คนจริง ๆ เลือกที่จะโต้ตอบ ความแตกต่างนี้สามารถขับเคลื่อนในส่วนของวิธีการที่คนรับรู้สถานการณ์ที่พวกเขาอยู่ใน. แม้ว่างานที่ผ่านมาได้เริ่มต้นที่จะเปิดเผยวิธีการรับรู้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนจะมีผลต่อการเรียกคืนของรายชื่อเครือข่าย (เช่นสมิ ธ น้อนและ ธ อมป์สัน 2012) ก็ยังคงอยู่ ไม่มีความชัดเจนว่าส่งผลกระทบต่อการตีความเหล่านี้ไม่ได้เป็นเพียงการเรียกคืนของรายชื่อ แต่ยังมีทางเลือกเจาะจงในการโต้ตอบกับผู้ติดต่อ นอกจากนี้การวิจัยก่อนในหลอดเลือดดำนี้ยังไม่ได้รับการพิจารณาวิธีการที่โครงสร้างทางสังคมภายในองค์กรสามารถมีผลกระทบกับทางเลือกเครือข่ายการทำงานร่วมกัน ดังนั้นบทความนี้อยู่คำถาม: ทำอย่างไรให้สถานการณ์ความไม่แน่นอนของการคุกคามหรือโอกาสที่ส่งผลกระทบต่อทางเลือกของผู้คนในการโต้ตอบกับผู้ติดต่อของเครือข่ายในองค์กรหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่สายยาวของงาน การติดตามบัญชีคลาสสิกของการระดมทรัพยากรผ่านเครือข่าย ( เช่น , 1974 ; boissevain ลี , 1969 ) ได้เน้นข้อเท็จจริงที่สำคัญเพราะทรัพยากรที่มีคุณค่าที่มีอยู่ผ่านทางความสัมพันธ์ทางสังคมไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะสามารถเข้าถึงได้ ตัวอย่างเช่นความไว้วางใจจากอุปสรรค ( Smith 2007 ) และบุคคล ( และส่งผลกระทบต่อ casciaro โลโบ 2008 ) สามารถไดรฟ์ลิ่มระหว่างการติดต่อเครือข่ายที่มีศักยภาพและผู้ที่เป็นบุคคลจริง ๆเลือกที่จะโต้ตอบ ความแตกต่างนี้สามารถขับเคลื่อนในส่วนของวิธีการที่บุคคลรู้สึกสถานการณ์ที่พวกเขาอยู่ในแม้ว่าผลงานล่าสุดได้เริ่มเปิดเผยว่าการรับรู้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนสามารถมีอิทธิพลต่อการติดต่อเครือข่าย ( เช่น สมิธ เมน และ ทอมป์สัน 2012 ) ยังไม่มีความชัดเจนเกี่ยวกับการตีความเหล่านี้มีผลกระทบต่อไม่เพียง แต่การติดต่อแต่ยังเลือกแบบเจาะจง เพื่อโต้ตอบกับผู้ติดต่อเหล่านั้น นอกจากนี้วิจัยในหลอดเลือดดำนี้ไม่ได้พิจารณาว่าโครงสร้างทางสังคมภายในองค์กรสามารถกระทบกับทางเลือกระหว่างเครือข่าย ดังนั้นบทความนี้เน้นคำถาม : วิธีการทำสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนของการคุกคามหรือโอกาสส่งผลกระทบต่อทางเลือกของประชาชนที่จะโต้ตอบกับเครือข่ายการติดต่อในองค์กร