There’s two prongs to Walmart’s new

There’s two prongs to Walmart’s new approach. The first is to take a leaf from Henry Ford’s book with that $5 a day thing:

One motive is better public relations at a time when inequality is a hot-button political issue. But bottom-line calculations also play a role. Employee turnover costs money—by industry estimates as much as $5,000 per front-line worker, or 20% to 30% of an entry-level salary. Standard turnover in retail is 50% in the first six months. If Wal-Mart can reduce this churn, persuading people to stay at least 12 to 18 months, it will save “tens of millions of dollars a year,” according to Ms. Oliver.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มี prongs สองกับวิธีการใหม่ของวอล-มาร์ต แรกคือการ ใช้ใบจากสมุดของเฮนรีฟอร์ดด้วยที่ $5 วันสิ่ง:แรงจูงใจหนึ่งเป็นดีประชาสัมพันธ์เวลาเมื่อความไม่เท่าเทียมกันเป็นปัญหาการเมืองปุ่ม แต่สมีคำนวณยังมีบทบาท การหมุนเวียนพนักงานต้นทุนเงิน — โดยอุตสาหกรรมประเมินถึง $5000 ต่อผู้ปฏิบัติงานล่าง หรือ 20% ถึง 30% ของเงินเดือนสำหรับการ หมุนเวียนขายปลีกมาตรฐานคือ 50% ใน 6 เดือนแรก ถ้าร้านหยั่นหวอหยุ่นสามารถลดนี้ผลาญ จูงใจคนที่จะอยู่ที่ 12-18 เดือน มันจะบันทึก "หลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปี ตามคุณ Oliver

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มี 2 แนวทางที่จะ Walmart เป็นวิธีการใหม่ . แรกคือการเอาใบไม้จากเฮนรี่ ฟอร์ด จองกับที่ $ 5 วันเลย :

หนึ่งแรงจูงใจที่ดี การประชาสัมพันธ์ ในเวลาที่ความไม่เท่าเทียมกันเป็นปัญหาร้อนปุ่มทางการเมือง . แต่การคำนวณบรรทัดล่างยังเล่นบทบาท การหมุนเวียนพนักงานอุตสาหกรรมประมาณการค่าใช้จ่ายเงินเท่าที่ $ 5000 ต่อในคนงาน ,หรือ 20% ถึง 30% ของเงินเดือน . มาตรฐานการหมุนเวียนในธุรกิจค้าปลีกเป็น 50% ในช่วงหกเดือนแรก ถ้าวอลมาร์ท สามารถลดการปั่นนี้ ชักชวนให้คนเข้าพักอย่างน้อย 12 ถึง 18 เดือน มันจะบันทึก " หลายสิบล้านดอลลาร์ต่อปี " ตามที่คุณโอลิเวอร์