Of the 686 front-line subordinates

Of the 686 front-line subordinates of thirteen companies, from three industrial parks, 576 responded
for a response rate of 83.96%.Findings showed that learning organization and transformational
leadership style were highly correlated. Strategic leadership showed the highest correlation with the five
factors of leadership. Hard worker had been highly correlated with strategic leadership and dialogue and
inquiry. While rewards showed lowest correlation with the three dimensions of learning

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอบของที่ 686 ล่างผู้ใต้บังคับบัญชาของบริษัทสิบสามลักษณะ จากสามสวนอุตสาหกรรม 576สำหรับอัตราการตอบสนองของ 83.96%ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่เรียนรู้ และภาวะลักษณะความเป็นผู้นำได้สูง correlated ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์แสดงให้เห็นว่าความสัมพันธ์สูงสุดกับ 5ปัจจัยของผู้นำ คนยากมีการสูง correlated กับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และเจรจา และการสอบถาม ขณะที่รางวัลที่แสดงให้เห็นความสัมพันธ์ต่ำกับสามมิติการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของผู้ใต้บังคับบัญชา 686 แถวหน้าของสิบสาม บริษัท จากสามสวนอุตสาหกรรม 576 ตอบ
สำหรับอัตราการตอบสนองของ 83.96% .Findings แสดงให้เห็นว่าองค์กรที่เรียนรู้และการเปลี่ยนแปลง
ลักษณะการเป็นผู้นำมีความสัมพันธ์อย่างมาก แสดงให้เห็นความเป็นผู้นำยุทธศาสตร์ความสัมพันธ์สูงสุดกับห้า
ปัจจัยของการเป็นผู้นำ ทำงานหนักได้รับความสัมพันธ์กับความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์และการสนทนาและการ
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม ในขณะที่ผลตอบแทนต่ำสุดที่มีความสัมพันธ์กับสามมิติของการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากคุณแนวหน้าผู้ใต้บังคับบัญชาของ บริษัท สิบสาม จาก 3 สวนอุตสาหกรรม , 576 ตอบ
สำหรับอัตราการตอบสนองของ 83.96 เปอร์เซ็นต์ พบว่า องค์กรแห่งการเรียนรู้ และภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง
มีความสัมพันธ์กัน ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์มีสหสัมพันธ์สูงสุดกับห้า
ปัจจัยภาวะผู้นำคนขยันได้สูง มีความสัมพันธ์กับภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และการสนทนาและ

ในขณะที่ผลตอบแทนมีความสัมพันธ์ต่ำกับสามมิติของการเรียนรู้