I introduced the term “developmenta

I introduced the term “developmental evaluation” (Patton, 1994) to
describe certain long-term, partnering relationships with clients who
are, themselves, engaged in ongoing program or organizational development.
These clients incorporate me into their decision-making
process as part of their design teams because they value the logic
and conceptual rigor of evaluation thought, as well as the knowledge
I’ve picked up about effective programming based on accumulated
evaluation wisdom. My role is to ask evaluative questions and
hold their feet to the fire of reality testing. Evaluation data are collected
and used as part of the ongoing organizational development
process, to be sure, but quite above and beyond the use of findings,
these development-oriented decision makers want to have their ideas
examined in the glaring light of evaluation logic.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผมแนะนำให้รู้จักคำว่า "การประเมินพัฒนาการ" (Patton, 1994) การอธิบายความสัมพันธ์บางอย่างระยะยาว เป็นพันธมิตรกับลูกค้าที่ตัวเอง มีส่วนร่วมในโปรแกรมอย่างต่อเนื่องหรือพัฒนาองค์กรไคลเอ็นต์เหล่านี้รวมฉันตัดสินใจดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของทีมออกแบบของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาค่าตรรกะความรุนแรงแนวคิดของการประเมินความคิด ตลอดจนความรู้และฉันได้รับเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมมีประสิทธิภาพคะแนนสะสมในภูมิปัญญาการประเมิน ฉันจะถามคำถามประเมินทั้งภาพ และจับเท้าของพวกเขาในการดับเพลิงการทดสอบจริง มีการรวบรวมประเมินผลข้อมูลและใช้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องกระบวนการ เพื่อให้แน่ใจ แต่ค่อนข้างเหนือกว่าการใช้ผลวิจัยต้องการตัดสินเหล่านี้มุ่งเน้นการพัฒนาให้มีความคิดตรวจสอบแสงแจ๋ของตรรกะการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผมแนะนำคำว่า "ประเมินผลการพัฒนา" (แพ็ตตัน, 1994) ที่จะ
อธิบายบางอย่างในระยะยาวเป็นพันธมิตรความสัมพันธ์กับลูกค้าที่
กำลังตัวเองมีส่วนร่วมในโปรแกรมต่อเนื่องหรือการพัฒนาองค์กร.
ลูกค้าเหล่านี้รวมผมเข้าไปในการตัดสินใจของพวกเขา
กระบวนการเป็นส่วนหนึ่งของ ทีมงานออกแบบของพวกเขาเพราะพวกเขาค่าตรรกะ
และความรุนแรงของการประเมินผลความคิดความคิดตลอดจนความรู้ที่
ผมได้หยิบขึ้นมาเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพบนพื้นฐานของสะสม
ภูมิปัญญาการประเมินผล บทบาทของฉันคือการถามคำถามการประเมินและ
ถือเท้าของพวกเขาไปในกองไฟของการทดสอบความเป็นจริง ข้อมูลการประเมินผลจะถูกเก็บรวบรวม
และนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง
ขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่า แต่ค่อนข้างเหนือกว่าการใช้งานของการค้นพบ
เหล่านี้ผู้มีอำนาจตัดสินใจในการพัฒนาที่มุ่งเน้นการต้องการที่จะมีความคิดของพวกเขา
ตรวจสอบในที่มีแสงที่เห็นได้ชัดของตรรกะการประเมินผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมรู้จักคำว่า " การประเมินพัฒนาการ " ( Patton , 1994 )อธิบายบางระยะยาวและความสัมพันธ์กับลูกค้า ที่, ตัวเอง , ร่วมในโปรแกรมอย่างต่อเนื่องหรือการพัฒนาองค์การลูกค้าเหล่านี้รวมฉันเข้าไปในการตัดสินใจกระบวนการที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมออกแบบของพวกเขาเพราะพวกเขาค่าตรรกะการคิดและแนวคิดของการประเมิน ตลอดจนความรู้ฉันเลือกขึ้นเกี่ยวกับการเขียนโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการสะสมภูมิปัญญาการประเมิน บทบาทของฉันคือการถามคำถามเพื่อและจับเท้าของพวกเขาในไฟของการทดสอบจริง รวบรวมข้อมูลประเมินผลและใช้เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่องกระบวนการ เพื่อให้แน่ใจ แต่ค่อนข้างเหนือกว่าการใช้พบว่าเหล่านี้การพัฒนาที่มุ่งเน้นการตัดสินใจต้องมีความคิดของตัวเองตรวจสอบไฟแจ๋ของตรรกะ การประเมินผล