PIMS began as an internal project a

PIMS began as an internal project at General Electric (GE) in 1960. Fred Borch, then a marketing vice-president and later the CEO, initiated a project to quantify what factors led to success in GE´s diverse businesses, from toasters to turbines, with sales already at $4 billion and expected to more than double in a decade. (They did.) The original computer model, which took five years to develop, was named PROM: profitability optimization model. The data include information on markets, competitors, quality, structure, environment and financial performance. Cross-sectional regression analysis is a favored technique for verifying an hypothesis. A key initial finding was that market share was a major driver to profitability.

Read more: http://www.bridges-ec.com/services/b-market-strategy-fundamentals/2-profit-impact-of-market-share-pims-analysis-by-spi/

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PIMS เป็นโครงการภายในที่ทั่วไปไฟฟ้า (GE) เริ่มขึ้นใน 1960 Fred Borch แล้วรองประธานฝ่ายการตลาด และประธานกรรมการบริหาร เริ่มต้นโครงการวัดปริมาณอะไรปัจจัยนำไปสู่ความสำเร็จในธุรกิจหลากหลาย GE´s จาก toasters กับกังหัน มีขายอยู่ที่ 4 พันล้านเหรียญ และคาดว่าจะมากกว่าสองเท่าในทศวรรษที่ผ่านมาภายหลัง (ไม่) คอมพิวเตอร์แบบเดิม ซึ่งใช้เวลาพัฒนา 5 ปี ชื่อว่าพรหม: กำไรจากการปรับรุ่น ข้อมูลรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับตลาด คู่แข่ง คุณภาพ โครงสร้าง สิ่งแวดล้อม และประสิทธิภาพทางการเงิน ชื่นชอบเทคนิคการตรวจสอบสมมติฐานการวิเคราะห์การถดถอยของเหลวได้ ค้นหาเริ่มต้นที่สำคัญมีส่วนแบ่งการตลาดที่ถูกควบคุมหลักเพื่อทำกำไร อ่านเพิ่มเติม: http://www.bridges-ec.com/services/b-market-strategy-fundamentals/2-profit-impact-of-market-share-pims-analysis-by-spi/

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PIMS เริ่มเป็นโครงการภายในที่ บริษัท General Electric (GE) ในปี 1960 เฟร็ด Borch แล้วตลาดรองประธานและซีอีโอในภายหลังริเริ่มโครงการที่จะหาจำนวนสิ่งที่ปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จในการ GE's ธุรกิจที่หลากหลายจากเครื่องปิ้งขนมปังที่จะกังหัน มียอดขายอยู่ที่ $ 4000000000 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในทศวรรษที่ (. พวกเขาได้) รูปแบบคอมพิวเตอร์เครื่องเดิมซึ่งใช้เวลาห้าปีในการพัฒนาเป็นชื่อ PROM: การทำกำไรแบบการเพิ่มประสิทธิภาพ ข้อมูลที่มีข้อมูลเกี่ยวกับตลาดคู่แข่งที่มีคุณภาพโครงสร้างและสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานทางการเงิน การวิเคราะห์การถดถอยตัดเป็นเทคนิคที่ได้รับการสนับสนุนในการตรวจสอบสมมติฐาน การค้นพบครั้งแรกที่สำคัญคือการที่ส่วนแบ่งการตลาดเป็นคนขับรถที่สำคัญในการทำกำไร. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หวะเริ่มเป็นโครงการภายในไฟฟ้าทั่วไป ( GE ) ในปี 1960 . เฟรด บอร์ก จากนั้นรองประธานการตลาด และต่อมาบริษัท ริเริ่มโครงการที่จะหาสิ่งที่ปัจจัยที่นำไปสู่ความสำเร็จใน GE ใหม่ธุรกิจที่หลากหลายจากเครื่องปิ้งขนมปังกังหันที่มียอดขายอยู่ที่ 4 พันล้านดอลลาร์ และคาดว่าจะมากกว่าสองเท่าในทศวรรษที่ผ่านมา ( พวกเขา ) คอมพิวเตอร์แบบดั้งเดิม ซึ่งใช้เวลา 5 ปีเพื่อพัฒนาชื่องาน : อัตราการเพิ่มประสิทธิภาพแบบ ข้อมูล ข้อมูลเกี่ยวกับ ตลาด คู่แข่ง คุณภาพ โครงสร้าง สภาพแวดล้อมและประสิทธิภาพทางการเงิน ตัดข้ามการวิเคราะห์การถดถอยเป็นเทคนิคสำหรับการตรวจสอบที่ชื่นชอบเป็นสมมติฐาน คีย์เริ่มต้นค้นหาว่าตลาดหุ้นคือไดรเวอร์ที่สำคัญของธนาคาร

อ่านเพิ่มเติม : http://www.bridges-ec .