Specifically, we think that three n

Specifically, we think that three new business models will emerge to take market share away from traditional, full-service banking institutions that fail to adapt:
• Niche Digital Provider
• Digital, Full-Service Bank
• Big Box Bank
A few of today’s full-service traditional providers will have the foresight and financial and operational wherewithal to evolve from their existing market position into one of these models. Others will begin making the required investments to also move in that direction—advancing their existing business models to effectively compete with new competitors.


Those that do nothing and try to cling to the status quo risk losing significant market share and leave themselves vulnerable to a potential acquisition by the nimbler banks those that we envision in this paper.

Although convergent disruption challenges banks, it also opens significant opportunity to those who take advantage of the highly dynamic environment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยเฉพาะ เราคิดว่า รูปแบบธุรกิจใหม่สามจะเกิดนำส่วนแบ่งการตลาดจากสถาบันแบบดั้งเดิม ครบวงจรธนาคารที่ล้มเหลวในการปรับ: •เฉพาะผู้ให้บริการดิจิตอล•ดิจิตอล บริการธนาคาร• ธนาคารกล่องใหญ่ไม่กี่วันนี้ผู้ให้บริการแบบครบวงจรจะมองอนาคตและ wherewithal ทางการเงิน และการดำเนินงานเพื่อพัฒนาจากตำแหน่งตลาดของพวกเขาที่มีอยู่ในรูปแบบเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง ผู้อื่นจะเริ่มทำการลงทุนที่ต้องการย้ายในทิศทางที่ตัวรุ่นก้าวหน้าธุรกิจของพวกเขาที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพสามารถแข่งขันกับคู่แข่งใหม่ที่ไม่ต้องทำอะไร และพยายามที่จะยึดถือสภาพความเสี่ยงสูญเสียตลาดที่สำคัญร่วมกัน และปล่อยให้ตัวเองเสี่ยงที่จะซื้อเป็นธนาคาร nimbler ที่เราวาดภาพในกระดาษนี้แม้ว่า convergent ทรัพยท้าทายธนาคาร มันเปิดโอกาสสำคัญให้กับผู้ที่ใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยเฉพาะที่เราคิดว่าสามรูปแบบธุรกิจใหม่จะโผล่ออกมาที่จะใช้เวลาส่วนแบ่งการตลาดออกไปจากแบบดั้งเดิมบริการเต็มรูปแบบสถาบันการเงินที่ล้มเหลวในการปรับตัว:
•นิชผู้ให้บริการดิจิตอล
•ดิจิตอลเต็มบริการธนาคาร
•กล่องธนาคารขนาดใหญ่
ไม่กี่เต็มรูปแบบในวันนี้ ผู้ให้บริการแบบดั้งเดิมจะมีความสุขุมและใช้จ่ายทางการเงินและการดำเนินงานที่จะวิวัฒนาการมาจากฐานะทางการตลาดที่มีอยู่ของพวกเขาเป็นหนึ่งในรูปแบบเหล่านี้ อื่น ๆ จะเริ่มต้นการลงทุนที่จำเป็นที่จะยังเคลื่อนไหวในทิศทางที่ก้าวหน้าแบบจำลองทางธุรกิจที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพการแข่งขันกับคู่แข่งรายใหม่ผู้ที่ไม่ทำอะไรเลยและพยายามที่จะยึดติดกับความเสี่ยงสภาพการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดอย่างมีนัยสำคัญและปล่อยให้ตัวเองเสี่ยงต่อการที่มีศักยภาพ การเข้าซื้อกิจการโดยธนาคาร nimbler ที่เราวาดภาพในบทความนี้ถึงแม้ว่าการหยุดชะงักมาบรรจบท้าทายธนาคารนอกจากนี้ยังเปิดโอกาสสำคัญให้กับผู้ที่ใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเฉพาะ เราคิดว่าสามโมเดลธุรกิจใหม่จะออกมารับส่วนแบ่งการตลาดห่างจากแบบดั้งเดิม ทุกสถาบันการธนาคารที่ล้มเหลวที่จะปรับตัว :
-
- ) ช่องดิจิตอลดิจิตอลเต็มรูปแบบ บริการธนาคาร ธนาคารใหญ่

- กล่องไม่กี่วันนี้ ผู้ให้บริการบริการเต็มรูปแบบดั้งเดิมจะมีความสุขุมและยานพาหนะทางการเงินและการดำเนินงานที่จะพัฒนาขึ้นจากตำแหน่งของตลาดที่มีอยู่เป็นหนึ่งในรูปแบบเหล่านี้ คนอื่นจะเริ่มลงทุนต้องย้ายในทิศทางที่ก้าวหน้าแบบธุรกิจของตนที่มีอยู่ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แข่งขันกับคู่แข่งใหม่


ผู้ที่ไม่ทำอะไรเลย และพยายามที่จะยึดสถานะที่เป็นอยู่เสี่ยงสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดที่สำคัญ และปล่อยให้ตัวเองเสี่ยงที่จะซื้อที่มีศักยภาพโดย nimbler ธนาคารเหล่านั้นที่เราวาดในกระดาษนี้

ถึงแม้ว่าการหยุดชะงักท้าทายธนาคาร นอกจากนี้ยังเปิดโอกาสให้ผู้ที่สำคัญใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูง .