Strategic vulnerabilityAccording to

Strategic vulnerability
According to the investigated companies, most of the time this
kind of vulnerability appears when there is a “new model
introduction” (during program launch) and some failures
happen with the project management plan.
Poor-quality goods supplied were identified as one major
problem for the electronic industry. Most of the electronic
companies that have quality assurance from its Asian’s
suppliers do not need to inspect the goods 100 percent and as
a result, the defective parts are detected during production
time. As a countermeasure, the quality control department is
called and the production line is stopped until some corrective
action (re-work) is taken.
Sometimes, re-work is needed to solve the problem. Of
course there is also the problem of production delay, but it
can be settled later, as one manager from one investigated
company suggested. When the problems are not simple, the
parts are scraped and the production is postponed until the
arrival of a new shipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ตามบริษัท investigated ส่วนใหญ่ของเวลานี้ชนิดของช่องโหว่ที่ปรากฏเมื่อมี "รูปแบบใหม่แนะนำ" (ระหว่างเปิดตัวโปรแกรม) และความผิดพลาดบางอย่างเกิดขึ้นกับแผนการบริหารโครงการระบุสินค้าที่มีคุณภาพต่ำมาเป็นวิชาหนึ่งปัญหาสำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ส่วนใหญ่ของอิเล็กทรอนิกส์บริษัทที่มีคุณภาพจากของเอเชียผู้จำหน่ายไม่จำเป็นต้องตรวจสอบสินค้า 100 เปอร์เซ็นต์ และเป็นได้ผล ส่วนบกพร่องตรวจพบในระหว่างการผลิตเวลา มาตรการป้องกันการ แผนกควบคุมคุณภาพเป็นเรียก และหยุดสายการผลิตจนถึงการแก้ไขบางอย่าง(การทำงาน) การดำเนินการบางครั้ง การทำงานต้องการแก้ไขปัญหา ของหลักสูตรมีเป็นปัญหาของความล่าช้าผลิต แต่ไม่สามารถชำระภายหลัง เป็นผู้จัดการหนึ่งจากสอบสวนแนะนำบริษัท เมื่อไม่มีปัญหาเรื่อง การส่วนจะถลอก และเลื่อนออกไปจนถึงการผลิตมาถึงการจัดส่งใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่องโหว่ยุทธศาสตร์ตามที่ บริษัท ตรวจสอบส่วนใหญ่ในครั้งนี้ชนิดของช่องโหว่ปรากฏขึ้นเมื่อมี"รูปแบบใหม่เปิดตัว" (ระหว่างการเปิดตัวโปรแกรม) และความล้มเหลวบางอย่างเกิดขึ้นกับการวางแผนการจัดการโครงการ. สินค้าที่มีคุณภาพแย่ที่จัดถูกระบุว่าเป็นหนึ่ง ที่สำคัญปัญหาสำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ส่วนใหญ่อิเล็กทรอนิกส์บริษัท ที่มีการประกันคุณภาพจากเอเชียของซัพพลายเออร์ไม่จำเป็นต้องตรวจสอบสินค้า100 เปอร์เซ็นต์และเป็นผลให้ชิ้นส่วนที่ชำรุดมีการตรวจพบในระหว่างการผลิตเวลา ในฐานะที่เป็นตอบโต้ฝ่ายควบคุมคุณภาพที่มีการเรียกและสายการผลิตจะหยุดจนกว่าจะแก้ไขบางการกระทำ(อีกครั้งการทำงาน) จะได้รับการ. บางครั้งการทำงานอีกครั้งเป็นสิ่งจำเป็นในการแก้ปัญหา ของหลักสูตรนอกจากนี้ยังมีปัญหาของความล่าช้าในการผลิตแต่ก็สามารถตัดสินต่อมาเป็นหนึ่งในผู้จัดการจากการตรวจสอบบริษัท ที่แนะนำ เมื่อมีปัญหาจะไม่ง่ายที่ชิ้นส่วนที่มีการคัดลอกและการผลิตที่มีการเลื่อนออกไปจนกว่าจะมีการมาถึงของการจัดส่งใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ช่องโหว่
ตามการตรวจสอบ บริษัท ส่วนใหญ่ของเวลา
ชนิดช่องโหว่จะปรากฏขึ้นเมื่อมี " บทนำ
รูปแบบใหม่ " ( ตอนเปิดโปรแกรม ) และความล้มเหลว
เกิดขึ้นกับโครงการการจัดการ คุณภาพสินค้าให้ระบุ

เป็นหนึ่งปัญหาใหญ่สำหรับอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ที่สุดของอิเล็กทรอนิกส์
บริษัทที่มีการรับรองคุณภาพจากเอเชีย
ซัพพลายเออร์ไม่ต้องตรวจสอบสินค้า 100 เปอร์เซ็นต์ และเป็น
ผลการตรวจพบชิ้นส่วนบกพร่องในการผลิต

เป็นทางออก แผนกควบคุมคุณภาพเป็น
เรียกและสายการผลิตจะหยุด จนกว่าการแก้ไขบางการกระทำ ( อีกครั้ง )

บางครั้งก็เกิดขึ้น งานจะต้องแก้ไขปัญหา ของ
แน่นอนยังมีปัญหาการล่าช้าในการผลิต แต่มัน
สามารถตัดสินในภายหลัง เป็นหนึ่งในผู้จัดการจากบริษัทตรวจสอบ
แนะนำ เมื่อปัญหาไม่ได้ง่าย
ส่วนจะถลอก และการผลิตถูกเลื่อนออกไปจนกว่า
การมาถึงของสินค้าใหม่