In this chapter,we take a more in-d

In this chapter,we take a more in-depth look at the transfer of HRM practices across context.As Disney discovered upon opening is theme park near Paris,just because practices work well in one context is no guarantee that they will transfer effectively to a new one.However, the ability to develop an expertise in one country and then implement it in another id one of the key advantages of the NME. Since,as discussed in previous chapters,the contexts across which global organization must operate differ significantly,the transfer of practices involves more than the simplistic "Think global,act local" mantra that dominates much of the thinking in this regard.

Why Firms Transfer practices
The wide variety of contexts across which multinational organizations must operate along with the inherent for pressure for adapting to local practices raises the question of why firms would engage in transfer of practices at all. Three basic motives for the transfer of practices have been identified. These are market, cultural and political motives

Market Motives

Market motives refer to the idea that the transfer of practices is seen as a means to enhance the efficiency of the organization by sharing best practices throughout the organization. This is based on the idea that organizations need to develop an integrated network of subunits that share expertise and knowledge with each other in order to survive in an internationally competitive environment. HRM practices are central to developing and sharing the organizational competencies required to enhance the organization’s relative competitive position. For example, a Japanese firm’s Singapore affiliate may develop efficient HRM selection policies to cope with high turnover in the labor market. If the MNE can successfully transfer these policies to other environments that also experience high labor mobility ,this can increase the efficiency of the overall organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทนี้ เราจะดูละเอียดมากขึ้นในการโอนย้ายของ HRM ปฏิบัติในบริบทดิสนีย์พบเมื่อ เปิดเป็นสวนใกล้ปารีส เพียง เพราะปฏิบัติงานในบริบทหนึ่งจะไม่สามารถรับประกันได้ว่าพวกเขาจะถ่ายโอนได้อย่างมีประสิทธิภาพไปใหม่อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการพัฒนามีความเชี่ยวชาญในประเทศหนึ่ง และใช้ใน id อีกหนึ่งประโยชน์ที่สำคัญของเอ็นเอ็มอี ตั้งแต่ ตามที่อธิบายไว้ในบทก่อนหน้านี้ บริบทที่ต้องมีองค์กรสากลต่าง ๆ ที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ การโอนย้ายของปฏิบัติเกี่ยวข้องมากกว่าตราพี่ "คิดส่วนกลาง ทำท้องถิ่น" ที่กุมอำนาจมากคิดในเรื่องนี้ทำไมโอนย้ายบริษัทปฏิบัติหลากหลายของบริบทต่าง ๆ ซึ่งองค์กรข้ามชาติต้องมีพร้อมโดยธรรมชาติสำหรับแรงกดดันที่สมดุลการปฏิบัติท้องถิ่นระดมคำถามที่ทำไมบริษัทจะมีส่วนร่วมในการถ่ายโอนการปฏิบัติเลย ได้รับการระบุสนคำครหาพื้นฐานสามสำหรับการโอนย้ายปฏิบัติ เหล่านี้เป็นตลาด วัฒนธรรม และการเมืองไม่สนคำครหา ตลาดไม่สนคำครหาไม่สนคำครหาตลาดหมายถึงความคิดที่ว่า การโอนย้ายของปฏิบัติถูกมองว่าเป็นวิธีเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยร่วมกันปฏิบัติทั่วองค์กร นี้จะขึ้นอยู่กับความคิดที่องค์กรต้องการพัฒนาเครือข่ายการบูรณาการของ subunits ที่แบ่งปันความเชี่ยวชาญและความรู้กันเพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในระดับสากล HRM ปฏิบัติเป็นศูนย์กลางการพัฒนา และความสามารถที่องค์กรต้องเพิ่มตำแหน่งการแข่งขันขององค์กรสัมพันธ์ร่วมกัน ตัวอย่าง พันธมิตรสิงคโปร์ของบริษัทญี่ปุ่นอาจพัฒนานโยบายเลือก HRM อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อรับมือกับการหมุนเวียนสูงในตลาดแรงงาน ถ้า MNE ประสบความสำเร็จสามารถถ่ายโอนนโยบายเหล่านี้เพื่อสภาพแวดล้อมอื่น ๆ ที่ยัง พบเห็นแรงงานที่สูง นี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้เราใช้เวลามากขึ้นในเชิงลึกดูที่การถ่ายโอนของการปฏิบัติ HRM ทั่ว context.As ดิสนีย์ค้นพบเมื่อเปิดเป็นสวนสนุกใกล้กรุงปารีสเพียงเพราะการปฏิบัติที่ทำงานได้ดีในบริบทหนึ่งการรับประกันว่าพวกเขาจะมีประสิทธิภาพในการถ่ายโอน one.However ใหม่, ความสามารถในการพัฒนาความเชี่ยวชาญในประเทศใดประเทศหนึ่งแล้วใช้มันใน id หนึ่งในข้อได้เปรียบที่สำคัญของศัตรู เนื่องจากตามที่กล่าวไว้ในบทก่อนหน้าบริบททั่วองค์กรระดับโลกซึ่งจะต้องดำเนินการที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญการถ่ายโอนของการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่าง่าย "คิดว่าทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น" มนต์ที่ dominates มากของการคิดในเรื่องนี้. ทำไม บริษัท โอนการปฏิบัติหลากหลายของบริบททั่วองค์กรข้ามชาติที่ต้องดำเนินการไปพร้อมกับธรรมชาติสำหรับความดันสำหรับการปรับตัวเข้ากับธรรมเนียมปฏิบัติของท้องถิ่นทำให้เกิดคำถามว่าทำไม บริษัท ที่จะมีส่วนร่วมในการถ่ายโอนของการปฏิบัติที่ทุกคน สามแรงจูงใจพื้นฐานสำหรับการถ่ายโอนของการปฏิบัติที่ได้รับการระบุ เหล่านี้จะถูกตลาดแรงจูงใจทางการเมืองและวัฒนธรรมแรงจูงใจตลาดแรงจูงใจตลาดหมายถึงความคิดที่ว่าการถ่ายโอนของการปฏิบัติที่ถูกมองว่าเป็นวิธีการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยการแบ่งปันปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วทั้งองค์กร นี้อยู่บนพื้นฐานความคิดที่ว่าองค์กรจะต้องพัฒนาเครือข่ายแบบบูรณาการของหน่วยย่อยที่แบ่งปันความเชี่ยวชาญและความรู้กับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันในระดับสากล การปฏิบัติ HRM เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาและการแบ่งปันความสามารถขององค์กรที่จำเป็นในการเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรญาติ ตัวอย่างเช่นพันธมิตรสิงคโปร์ บริษัท ญี่ปุ่นอาจพัฒนานโยบายเลือก HRM ที่มีประสิทธิภาพในการรับมือกับการหมุนเวียนสูงในตลาดแรงงาน หาก MNE ประสบความสำเร็จสามารถโอนนโยบายเหล่านี้เพื่อสภาพแวดล้อมอื่น ๆ ที่ยังได้สัมผัสกับการเคลื่อนย้ายแรงงานสูงนี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทนี้ เรามาดูเพิ่มเติมในเชิงลึกที่ถ่ายทอด หรือการปฏิบัติในบริบท เป็น Disney ค้นพบเมื่อเปิดเป็นสวนสาธารณะใกล้กรุงปารีส เพราะการปฏิบัติงานในบริบทหนึ่ง ไม่รับประกันว่าพวกเขาจะถ่ายโอนได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นหนึ่งใหม่ อย่างไรก็ตาม ความสามารถในการ พัฒนาความเชี่ยวชาญในประเทศใดประเทศหนึ่งแล้ว ใช้อีก id หนึ่งในข้อดีที่สำคัญของหนูคะเนื่องจาก ตามที่กล่าวไว้ในบทก่อนหน้า ซึ่งบริบทในองค์กรระดับโลกต้องทํางานที่แตกต่างกัน การโอนการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับมากกว่า simplistic " คิดระดับโลก ทำท้องถิ่น " มันตราที่ครอบงำมากของความคิดในเรื่องนี้


โอนทำไม บริษัท ปฏิบัติความหลากหลายของบริบทในองค์กรข้ามชาติ ซึ่งต้องใช้ควบคู่กับแท้จริงความดันสำหรับปรับตัวเข้ากับการปฏิบัติในท้องถิ่นเพิ่มคำถามที่ว่าทำไม บริษัท ที่จะเข้าร่วมในการฝึกเลย 3 แรงจูงใจพื้นฐานสำหรับการถ่ายโอนของการปฏิบัติที่ได้รับการระบุ . เหล่านี้เป็นตลาด วัฒนธรรม และการเมือง ตลาดแรงจูงใจแรงจูงใจ



แรงจูงใจตลาด หมายถึง ความคิดที่ถ่ายทอดแนวทางปฏิบัติที่ถูกมองว่าเป็นวิธีการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร โดยการแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วทั้งองค์กร นี้จะขึ้นอยู่กับความคิดที่ว่า องค์กรต้องพัฒนาแบบบูรณาการของเครือข่ายย่อยที่แบ่งปันความเชี่ยวชาญและความรู้กับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในระดับสากลวิธีปฏิบัติเพื่อพัฒนาองค์การกลางร่วมกันและต้องเพิ่มสมรรถนะขององค์กรญาติแข่งขันตำแหน่ง ตัวอย่างเช่น บริษัท ญี่ปุ่นเป็นพันธมิตรสิงคโปร์อาจพัฒนานโยบายหรือการเลือกที่มีประสิทธิภาพเพื่อรับมือกับการหมุนเวียนสูงในตลาดแรงงานถ้า MMORPG สามารถถ่ายโอนนโยบายเหล่านี้อื่น ๆสภาพแวดล้อมที่ยังประสบการณ์การเคลื่อนย้ายแรงงานสูง นี้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม .