Long before the ERP implementation

Long before the ERP implementation was undertaken,
Huck had developed a company culture
that was receptive to change. For several years, the
company had embraced a program of monthly
‘‘kaizen breakthrough events’’ in the pursuit of
lean manufacturing. These events occupy teams––
composed of six to ten shop floor employees, local
and corporate executives, customers, and suppliers––
who are charged with the analysis, redesign,
and implementation of improvements in specific
business or manufacturing processes. Teams frequently
install, move, or modify equipment, rewrite
procedures, change work assignments, set local
operations policy, and otherwise make changes as
required to achieve their designated goals. In addition,
Huck has numerous self-directed, permanent
cross-functional teams that are charged with
continuous improvement in a variety of areas.
Huck was well positioned to implement and accept
the changes brought about by the ERP implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นานก่อน ERP ใช้งานบูรณะHuck ได้พัฒนาวัฒนธรรมบริษัทที่ได้รับการเปลี่ยนแปลง หลายปี การบริษัทได้นำโปรแกรมของเดือน''เหตุการณ์ไคเซ็นพัฒนา '' ในการแสวงหาการผลิตแบบ lean เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครองทีม – –ประกอบด้วยหกถึงสิบผลิตพนักงาน ท้องถิ่นและผู้บริหารองค์กร ลูกค้า และซัพพลายเออร์ – –ที่จะมีค่า ด้วยการวิเคราะห์ ออก แบบและดำเนินการปรับปรุงเฉพาะธุรกิจหรือกระบวนการผลิต ทีมงานบ่อยติดตั้ง ย้าย หรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ เขียนขั้นตอน การเปลี่ยนแปลงกำหนด ตั้งท้องถิ่นนโยบายการดำเนินงาน และการเปลี่ยนแปลงทำอย่างอื่นเป็นจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำหนด นอกจากนี้Huck ได้ถาวรกำกับตนเอง มากมายทีมข้ามสายงานที่เรียกเก็บด้วยพัฒนาอย่างต่อเนื่องในหลากหลายพื้นที่Huck ได้ตลอดจนการใช้ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่มาจากการใช้งาน ERP

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นานก่อนที่จะดำเนินงาน ERP ได้ดำเนินการ,
Huck ได้พัฒนาวัฒนธรรมของ บริษัท
ที่เป็นที่เปิดกว้างให้มีการเปลี่ยนแปลง เป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมา
บริษัท ฯ ได้กอดโปรแกรมรายเดือน
'' เหตุการณ์ Kaizen ก้าวหน้า '' ในการแสวงหาของ
การผลิตแบบลี เหตุการณ์เหล่านี้ครอบครอง teams--
ประกอบด้วย 6-10 ร้านพนักงานชั้นในท้องถิ่น
และผู้บริหารขององค์กรลูกค้าและ suppliers--
ที่มีการเรียกเก็บเงินกับการวิเคราะห์, ออกแบบ,
และการดำเนินการปรับปรุงในเฉพาะ
ธุรกิจหรือกระบวนการผลิต ทีมบ่อย
ติดตั้งย้ายหรือปรับเปลี่ยนอุปกรณ์การเขียน
ขั้นตอนการมอบหมายงานการเปลี่ยนแปลงการทำงาน, การตั้งค่าท้องถิ่น
นโยบายการดำเนินงานและอื่น ๆ ปรับเปลี่ยนได้ตาม
ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนด นอกจากนี้
Huck มีกำกับตนเองถาวรหลาย
ทีมข้ามสายงานที่มีการเรียกเก็บเงินกับ
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในหลายพื้นที่
Huck ได้รับตำแหน่งที่ดีในการดำเนินการและยอมรับ
การเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับการดำเนินงาน ERP