If you want to reduce logistics cos

If you want to reduce logistics costs, you have to take the time to review your processes. Nathan Pieri, senior vice president of marketing and product management for Rutherford, N.J.-based Management Dynamics, offers these tips for trimming your logistics budget.

1. Eliminate supply chain bottlenecks. By periodically reviewing and analyzing their supply chain networks, companies can pinpoint issues and proactively address them. Strategies to reduce or eliminate bottlenecks include addressing vessel schedule planning, ensuring proper documentation and regulatory compliance for imports and exports, and revamping network design.

2. Reduce inventory at the port, manufacturing sites, and warehouses. Companies often stock excess inventory because they lack supply chain visibility. To effectively reduce excess inventory, you have to gain reliable information on future orders.
3. Cut demurrage and detention fines. While an occasional fine may not seem like much, these costs can add up. Auditing carrier bills and tracking where issues occur in the supply chain can substantially cut fine payments.

4. Identify opportunities to shift modes. Without adequate visibility into logistics operations, a company may not realize that an air shipment could move by sea at a much lower cost. Companies that use technology to evaluate modal options typically see a five- to eight-percent cost reduction.

5. Use postponement strategies to divert inventory at an international gateway. A successful postponement strategy can dramatically lower forecasting errors as well as improve customer service by reducing out-of-stocks. Companies also can cut transport costs by reducing inventory misallocations and shipping more items in bulk.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณต้องการลดต้นทุนโลจิสติกส์ คุณต้องใช้เวลาในการทบทวนกระบวนการของคุณ ธัน Pieri รองประธานอาวุโสการตลาดและการจัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Dynamics จัดการตามรูเทอร์ฟอร์ด แสดง เสนอเคล็ดลับสำหรับตัดแต่งงบประมาณโลจิสติกส์1. ขจัดคอขวดของห่วงโซ่อุปทาน โดยทบทวนเป็นระยะ ๆ และวิเคราะห์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน บริษัทสามารถระบุปัญหา และทุกวันนี้ที่อยู่เหล่านั้น เพื่อลด หรือขจัดปัญหาคอขวดรวมถึงแก้ปัญหาการวางแผนกำหนดการเรือ ถูกต้องและกฎระเบียบนำเข้าและส่งออก และ revamping ออกแบบเครือข่าย2. ลดสินค้าคงคลังที่พอร์ต เว็บไซต์ที่ผลิต และคลังสินค้า บริษัทมักจะหุ้นส่วนเกินคงได้ เพราะขาดเห็นห่วงโซ่อุปทาน ลดสินค้าคงคลังส่วนเกินได้อย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องได้รับการเชื่อถือข้อมูลในอนาคต 3. ตัด demurrage และกักขังปรับ ในขณะที่การปรับเป็นครั้งคราวอาจไม่เหมือนมาก ต้นทุนเหล่านี้สามารถเพิ่มขึ้น ตรวจสอบรายการผู้ขนส่ง และติดตามปัญหาที่เกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานที่สามารถมากตัดชำระเงินดี4. ระบุโอกาสที่จะเปลี่ยนโหมด โดยไม่มีการมองเห็นที่เพียงพอในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ บริษัทอาจไม่ทราบว่า การจัดส่งอากาศสามารถย้ายทะเลต้นทุนต่ำกว่ามาก บริษัทที่ใช้เทคโนโลยีในการประเมินตัวเลือกแบบปกติดูลดต้นทุนห้าถึงแปดเปอร์เซ็นต์5. ใช้กลยุทธ์เลื่อนเพื่อสำราญสินค้าคงคลังที่เป็นเกตเวย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์ประสบความสำเร็จเลื่อนสามารถอย่างมากลดข้อผิดพลาดที่คาดการณ์ ตลอดจนปรับปรุงการบริการลูกค้า โดยการออกหุ้นลด บริษัทยังสามารถตัดต้นทุนการขนส่ง โดยลด misallocations สินค้าคงคลัง และการจัดส่งสินค้าจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หากคุณต้องการที่จะลดค่าใช้จ่ายโลจิสติกที่คุณจะต้องใช้เวลาในการตรวจสอบกระบวนการของคุณ นาธาน Pieri รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดและการจัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Rutherford, นิวเจอร์ซีย์ตาม Dynamics จัดการมีเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการตัดแต่งงบประมาณจิสติกส์ของคุณ. 1 ขจัดปัญหาคอขวดของห่วงโซ่อุปทาน โดยระยะการตรวจสอบและวิเคราะห์เครือข่ายห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามารถระบุปัญหาเชิงรุกและที่อยู่พวกเขา กลยุทธ์เพื่อลดหรือขจัดปัญหาคอขวดที่อยู่รวมถึงการวางแผนตารางเวลาเรือจึงมั่นใจได้ว่าเอกสารที่ถูกต้องและการปฏิบัติตามกฎระเบียบสำหรับการนำเข้าและส่งและ revamping การออกแบบเครือข่าย. 2 ลดสินค้าคงคลังที่ท่าเรือผลิตเว็บไซต์และคลังสินค้า บริษัท มักจะสต็อกสินค้าคงคลังส่วนเกินเพราะพวกเขาขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพลดสินค้าคงคลังส่วนเกินที่คุณจะต้องได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้ในการสั่งซื้อในอนาคต. 3 จอดตัดและปรับการคุมขัง ในขณะที่ดีบางครั้งไม่อาจดูเหมือนมากค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถเพิ่มขึ้น ค่าใช้จ่ายของผู้ให้บริการตรวจสอบและการติดตามที่มีปัญหาเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานอย่างมีนัยสำคัญสามารถลดการชำระเงินที่ดี. 4 ระบุโอกาสที่จะเปลี่ยนโหมด โดยไม่ต้องมีการมองเห็นที่เพียงพอในการดำเนินงานโลจิสติกซึ่งเป็น บริษัท ที่อาจไม่ทราบว่าการจัดส่งทางอากาศสามารถย้ายริมทะเลในราคาที่ต่ำกว่ามาก บริษัท ที่ใช้เทคโนโลยีในการประเมินทางเลือกกิริยามักจะเห็นห้าที่จะลดค่าใช้จ่ายร้อยละแปด. 5 ใช้กลยุทธ์การเลื่อนเพื่อเบี่ยงเบนสินค้าคงคลังที่เกตเวย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จสามารถเลื่อนต่ำกว่าการคาดการณ์อย่างมากข้อผิดพลาดเช่นเดียวกับการปรับปรุงการบริการลูกค้าโดยการลดออกจากหุ้น บริษัท ยังสามารถลดค่าใช้จ่ายการขนส่งโดยการลด misallocations สินค้าคงคลังและการจัดส่งสินค้ารายการอื่น ๆ อีกจำนวนมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณต้องการที่จะลดต้นทุนโลจิสติก , คุณต้องใช้เวลาในการตรวจสอบกระบวนการผลิตของคุณ เนธาน pieri , รองประธานอาวุโสฝ่ายการตลาดของผลิตภัณฑ์และการจัดการสำหรับรัทเธอร์ฟอร์ด , นิวเจอร์ซีย์ - พื้นฐานการจัดการการเปลี่ยนแปลง , เสนอเคล็ดลับเหล่านี้สำหรับการตัดแต่งของคุณโลจิสติกส์งบประมาณ

1 ขจัดอุปทานการจัดการห่วงโซ่ โดยระยะการตรวจสอบและการวิเคราะห์ห่วงโซ่อุปทานเครือข่ายบริษัท สามารถระบุปัญหา และวันนี้พวกเขา กลยุทธ์ที่จะลดหรือขจัดคอขวดรวมถึงการวางแผนตารางเวลาเรือ จึงมั่นใจได้ว่าเอกสารที่เหมาะสมและการปฏิบัติตามกฎระเบียบในการนำเข้าและส่งออก และ revamping การออกแบบเครือข่าย

2 ลดสินค้าคงคลังที่ท่าเรือ แหล่งผลิตและคลังสินค้าบริษัทคลังมักจะหุ้นส่วนเกินเพราะขาดการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน . ได้อย่างมีประสิทธิภาพลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน คุณต้องได้รับข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับคำสั่งต่อไป
3 ตัด demurrage และสินไหมคุมขัง ในขณะที่เป็นครั้งคราวก็ดีไม่อาจดูเหมือนเช่นมาก ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถเพิ่มขึ้นการตรวจสอบค่าขนส่งและติดตามที่ปัญหาเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานอย่างมากสามารถตัดเงินดี

4 . ระบุโอกาสที่จะเปลี่ยนโหมด โดยไม่มีการมองเห็นที่เพียงพอในการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ บริษัทอาจไม่ตระหนักว่ามีการขนส่งทางอากาศสามารถย้ายโดยทะเลที่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่ามากบริษัท ที่ใช้เทคโนโลยีเพื่อประเมินทางเลือกคำกริยาโดยทั่วไปดูห้า - เพื่อลดต้นทุนร้อยละแปด

5 ใช้กลยุทธ์การเลื่อนโอนสินค้าคงคลังที่เป็นเกตเวย์ระหว่างประเทศ กลยุทธ์การประสบความสำเร็จอย่างมากสามารถลดข้อผิดพลาดการพยากรณ์รวมทั้งปรับปรุงการบริการลูกค้าโดยการลดออกจากหุ้นบริษัท ยังสามารถช่วยลดต้นทุนการขนส่ง โดยการลดสินค้าคงคลังและการจัดส่งสินค้าเพิ่มเติม misallocations เป็นกลุ่ม