Regarding the directives, the parti

Regarding the directives, the participants said:
“…Apparently, these directives create change. Neither I nor others believe in these directives as
they are short-term or formal and superficial. These changes are not easily internalized. Many
years should pass and they should be proved and adopted by others. Then it becomes normal.
When normalized and although proved, they still are not changes. It is an instruction for changing
a procedure…”
(Low managerial level, 8 years of managerial experience)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับไดเรกทีฟของ คนกล่าวว่า:“…เห็นได้ชัด คำสั่งเหล่านี้สร้างการเปลี่ยนแปลง ใช่ฉันหรือคนอื่น ๆ ที่เชื่อในคำสั่งเหล่านี้เป็นจะระยะสั้น หรือเป็นทางการ และผิวเผิน เปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่ง่าย internalized หลายปีควรผ่าน และจะมีพิสูจน์ และรับรอง โดยผู้อื่น แล้ว มันจะปกติตามปกติ แล้ว แม้พิสูจน์ พวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลง เป็นคำสั่งสำหรับการเปลี่ยนแปลงขั้นตอน..."(บริหารระดับต่ำ 8 ปีมีประสบการณ์บริหารจัดการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับคำสั่งที่ผู้เข้าร่วมกล่าวว่า:
"... เห็นได้ชัดว่าคำสั่งเหล่านี้สร้างการเปลี่ยนแปลง ไม่ฉันไม่คนอื่นเชื่อในคำสั่งเหล่านี้เป็น
พวกเขาเป็นระยะสั้นหรือระยะที่เป็นทางการและตื้น การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะไม่ได้ internalized ได้อย่างง่ายดาย หลาย
ปีที่ผ่านมาควรจะผ่านและพวกเขาควรจะได้รับการพิสูจน์และรับรองโดยผู้อื่น จากนั้นมันจะกลายเป็นเรื่องปกติ.
เมื่อปกติและถึงแม้จะได้รับการพิสูจน์พวกเขายังคงไม่เปลี่ยนแปลง มันเป็นคำแนะนำสำหรับการเปลี่ยน
ขั้นตอน ... "
(ระดับบริหารต่ำ, 8 ปีของประสบการณ์ในการบริหาร)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับคำสั่ง , ผู้ที่กล่าวว่า :
" . . . . . . . เห็นได้ชัดว่า คำสั่งเหล่านี้สร้างการเปลี่ยนแปลง ทั้งฉันและคนอื่น ๆเชื่อในแนวทางเหล่านี้เป็น
มีระยะสั้น หรือ อย่างเป็นทางการ และผิวเผิน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ไม่สามารถ internalized . หลาย
ปีควรผ่านและพวกเขาควรจะพิสูจน์ และใช้โดยผู้อื่น แล้วมันกลายเป็นปกติ .
เมื่อปกติและถึงแม้ว่าพิสูจน์ พวกเขายังไม่ได้เปลี่ยนแปลงมันคือการเปลี่ยนแปลง
ขั้นตอน . . . . . . . "
( ต่ำระดับบริหาร 8 ปีของประสบการณ์การจัดการ )