Organisational citizenship behavior

Organisational citizenship behavior has been a major construct in the fields of psychology and management for the last two decades. Based on the findings of Organ (1977), it has been conclusively proven that Organisational citizenship behavior contributes indirectly to organizational effectiveness by enhancing the “social and psychological context that supports task performance”. Thus, it has received a great deal of attention in the literature (Bateman & Organ, 1983; Organ & Ryan, 1995; Podsakoff, MacKenzie, Paine, & Bachrach, 2000). Organizational citizenship behavior, is characterized by individuals voluntarily making extra-role contributions to the organization that are above and beyond their job duties (Organ, 1990). Various researchers have recognized the significant influence of Organisational citizenship behavior on the success of an organization (e.g., Chen, Hui, & Sego, 1998). As such, researchers and organizational leaders are interested in understanding factors linked to individual willingness to demonstrate Organisational citizenship behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พฤติกรรมพลเมืององค์กรมีโครงสร้างสำคัญในสาขาจิตวิทยาและการจัดการสำหรับสองทศวรรษ ตามผลการวิจัยของอวัยวะ (1977), ได้รับเห็นแน่ชัดว่าพิสูจน์ว่า พฤติกรรมองค์กรพลเมืองช่วยอ้อมประสิทธิผลขององค์กร โดยการเพิ่ม "ทางจิตวิทยา และสังคมบริบทที่สนับสนุนประสิทธิภาพของงาน" ดังนั้น มันได้รับความสนใจอย่างมากในวรรณคดี (เบทและอวัยวะ 1983 อวัยวะและไรอัน 1995 Podsakoff แม็คเคนซี่ ลเพนเอ็น & Bachrach, 2000) บุคคลที่สมัครใจทำให้เสริมบทบาทสมทบองค์กรที่เหนือกว่าหน้าที่งาน (อวัยวะ 1990) เป็นลักษณะพฤติกรรมสาระ นักวิจัยต่าง ๆ ได้ยอมรับอิทธิพลสำคัญของพลเมืององค์กรพฤติกรรมจากความสำเร็จขององค์กร (เช่น เฉิน ฮุย & Sego, 1998) เช่นนี้ นักวิจัยและผู้นำองค์กรมีความสนใจในการทำความเข้าใจปัจจัยที่เชื่อมโยงกับบุคคลตั้งใจแสดงให้เห็นถึงลักษณะการทำงานเป็นองค์กรพลเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรที่ได้รับการสร้างที่สำคัญในด้านของจิตวิทยาและการบริหารจัดการสำหรับสองทศวรรษที่ผ่านมา จากผลการวิจัยของออร์แกน (1977) ที่ได้รับการพิสูจน์แน่ชัดว่าพฤติกรรมการเป็นสมาชิกองค์กรก่ออ้อมกับประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเสริมสร้าง "บริบททางสังคมและจิตใจที่สนับสนุนการปฏิบัติงาน" ดังนั้นจึงได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจในวรรณคดี (เบทและออร์แกน 1983; ออร์แกนและไรอัน, 1995; Podsakoff, แม็คเคนซี่พายน์ & Bachrach, 2000) พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรเป็นลักษณะโดยบุคคลที่สมัครใจการมีส่วนร่วมเสริมบทบาทให้กับองค์กรที่มีเหนือกว่าหน้าที่การงานของพวกเขา (Organ, 1990) นักวิจัยต่าง ๆ ที่ได้รับการยอมรับอิทธิพลที่สำคัญของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรเกี่ยวกับความสำเร็จขององค์กร (เช่นเฉินฮุ่ยและ Sego, 1998) เป็นเช่นนี้นักวิจัยและผู้นำองค์กรที่มีความสนใจในปัจจัยที่เชื่อมโยงกับความตั้งใจของแต่ละบุคคลในการทำความเข้าใจในการแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมการเป็นสมาชิกองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรเป็นหลัก สร้างในด้านจิตวิทยาและการจัดการสำหรับสุดท้ายสองทศวรรษ ซึ่งข้อมูลจากอวัยวะ ( 1977 ) ได้พิสูจน์แล้วว่า พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรซึ่งมีส่วนช่วยทางอ้อมต่อประสิทธิผลขององค์การ โดยการเสริมสร้าง " สังคมและจิตวิทยาบริบทที่สนับสนุนการปฏิบัติงาน . ดังนั้นจึงได้รับการจัดการที่ดีของความสนใจในวรรณคดี ( Bateman & ออร์แกน , 1983 ; อวัยวะ & ไรอัน , 1995 ; podsakoff แม็คเคนซี่ย์ เพน และ บักเริ่ก , 2000 ) พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การเป็นลักษณะบุคคลที่สมัครใจ การมีส่วนร่วม บทบาทพิเศษในองค์กรที่เหนือกว่า หน้าที่ของอวัยวะ , 1990 ) นักวิจัยได้รับการยอมรับอิทธิพลของพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรที่มีต่อความสำเร็จขององค์กร ( เช่น เฉิน ฮุย และ sego , 1998 ) เช่น นักวิจัย และผู้นำองค์กรสนใจในความเข้าใจปัจจัยที่เชื่อมโยงกับบุคคลเต็มใจที่จะแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ