ESTIMATING TASK DURATIONTask durati

ESTIMATING TASK DURATION
Task duration can be hours, days, or weeks — depending on the project. Because the following example uses days, the units of measurement are called person-days.
A person-day represents the work that one person can complete in one day.
This approach, however, can present some problems.
For example, if it will take one person 20 days to perform a particular task, it might not be true that two people could complete the same task in 10 days or that 10 people could perform the task in two days.
Some tasks can be divided evenly so it is possible to use different combinations of time and people, up to a point.
For instance, if it takes two person-days to install the cables for a new local area network, one person might do the task in two days, two people in one day, or four people in half a day.
In most systems analysis tasks, however, time and people are not interchangeable.
If one analyst needs two hours to interview a user, two analysts also will need two hours to do the same interview.
Project managers often use a weighted formula for estimating the duration of each task.
The project manager first makes three time estimates for each task: an optimistic, or best-case estimate (B), a probable-case estimate (P), and a pessimistic, or worst-case estimate (W).
The manager then assigns a weight which is an importance value, to each estimate.
The weight can vary, but a common approach is to use a ratio of B = 1, P = 4, and W = 1.
The expected task duration is calculated as follows:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณระยะเวลางานระยะเวลาของงานอาจเป็นชั่วโมง วัน หรือสัปดาห์ — ขึ้นอยู่กับโครงการได้ เนื่องจากตัวอย่างต่อไปนี้ใช้วัน หน่วยการวัดเรียกว่า person-days Person-day แสดงถึงการทำงานหนึ่งคนสามารถทำในวันเดียวกัน วิธีการนี้ อย่างไรก็ตาม สามารถนำเสนอปัญหาบางอย่าง เช่น ถ้าจะใช้คน 20 วันเพื่อทำงานเฉพาะ มันอาจไม่เป็นจริงว่า คนสองคนสามารถทำงานเดียวกันในวันที่ 10 หรือ 10 คนสามารถทำงานในวันที่สอง งานบางอย่างสามารถแบ่งออกเท่า ๆ กันดังนั้นจำเป็นต้องใช้เวลาและคน จุดรวมกัน เช่น ถ้าจะใช้เวลาสอง person-days การติดตั้งสายเคเบิลสำหรับเครือข่ายท้องถิ่นใหม่ คนคนหนึ่งอาจทำงานในสองวัน สองคนในหนึ่งวัน หรือสี่คนในครึ่งวัน ในงานการวิเคราะห์ระบบส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม เวลาและผู้คนไม่ได้เปลี่ยน ถ้านักวิเคราะห์หนึ่งสองชั่วโมงสัมภาษณ์ผู้ที่ต้องการ สองนักวิเคราะห์จะต้องสองชั่วโมงเพื่อทำการสัมภาษณ์เดียวกันด้วยผู้จัดการโครงการมักจะใช้สูตรถ่วงน้ำหนักสำหรับการประเมินระยะเวลาของแต่ละงาน ผู้จัดการโครงการทั้งสามประมาณเวลาสำหรับแต่ละงาน: การในเชิง บวก หรือประเมิน best-case (B), ประเมินกรณีน่าจะเป็น (P), และการประเมินในเชิงลบ หรือหยาบ ๆ (W) นอกจากนี้ตัวจัดการแล้วกำหนดน้ำหนักซึ่งเป็นค่าสำคัญ การประเมินแต่ละ น้ำหนักจะแตกต่างกัน แต่วิธีการทั่วไปจะใช้อัตราส่วนของ B = 1, P = 4 และ W = 1 ระยะเวลาที่คาดว่างานจะคำนวณดังนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมาณค่างานช่วงเวลา
ระยะเวลางานสามารถชั่วโมงวันหรือสัปดาห์ - ขึ้นอยู่กับโครงการ เพราะตัวอย่างต่อไปนี้ใช้วัน, หน่วยของการวัดจะเรียกว่าคนวัน.
คนต่อวันแสดงให้เห็นถึงการทำงานที่คนคนหนึ่งสามารถดำเนินการได้ในหนึ่งวัน.
วิธีนี้ แต่สามารถนำเสนอปัญหาบางอย่าง.
ตัวอย่างเช่นถ้ามันจะใช้เวลา คนคนหนึ่ง 20 วันในการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งมันอาจจะไม่จริงที่คนสองคนสามารถดำเนินงานเดียวกันใน 10 วันหรือ 10 คนสามารถปฏิบัติงานในวันที่สอง.
งานบางคนอาจจะแบ่งเท่า ๆ กันดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะใช้ ชุดที่แตกต่างของเวลาและคนถึงจุด.
ตัวอย่างเช่นถ้าจะใช้เวลาสองคนวันในการติดตั้งสายเคเบิลสำหรับเครือข่ายพื้นที่ใหม่ในท้องถิ่นคนหนึ่งอาจจะทำงานในวันที่สองคนสองคนในวันเดียวหรือ สี่คนในช่วงครึ่งวัน.
ในส่วนงานวิเคราะห์ระบบ แต่เวลาและผู้คนที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้.
หากหนึ่งในนักวิเคราะห์ความต้องการสองชั่วโมงในการสัมภาษณ์ผู้ใช้สองนักวิเคราะห์ยังจะต้องมีสองชั่วโมงในการทำการสัมภาษณ์.
ผู้จัดการโครงการมักจะใช้ . สูตรถ่วงน้ำหนักสำหรับการประเมินระยะเวลาของแต่ละงาน
ผู้จัดการโครงการแรกที่ทำให้สามประมาณการเวลาสำหรับแต่ละงาน: ในแง่ดีหรือกรณีที่ดีที่สุดประมาณการ (B), ประมาณการน่าจะเป็นกรณีที่ (P) และในแง่ร้ายหรือเลวร้ายที่สุด ประมาณการ -case (W).
ผู้จัดการแล้วกำหนดน้ำหนักซึ่งเป็นค่าที่สำคัญเพื่อให้แต่ละประมาณการ.
น้ำหนักสามารถแตกต่างกัน แต่แนวทางร่วมกันคือการใช้อัตราส่วนของ B = 1, P = 4 และ W = 1 .
ระยะเวลางานที่คาดว่าจะมีการคำนวณดังนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระยะเวลางานประมาณระยะเวลางานสามารถชั่วโมง , วันหรือสัปดาห์ขึ้นอยู่กับโครงการ เพราะตัวอย่างต่อไปนี้ใช้วัน หน่วยของการวัดจะเรียกว่าคนวันคนวัน หมายถึง งานที่คนหนึ่งคนจะสามารถเสร็จได้ในวันเดียวแนวทางนี้ อย่างไรก็ตาม สามารถนำปัญหาบางอย่างตัวอย่างเช่น ถ้าจะเอาคน 20 วันเพื่อดำเนินการงานที่เฉพาะเจาะจง มันอาจจะจริงที่คนสองคนสามารถเสร็จงานเดียวกันใน 10 วัน หรือ 10 คน สามารถดําเนินงานใน 2 วันบางงานสามารถแบ่งเท่า ๆ กันเพื่อให้มันเป็นไปได้ที่จะใช้ชุดค่าผสมที่แตกต่างกันของเวลา และผู้คน ถึงจุดตัวอย่าง ถ้าจะใช้เวลาสองวันในการติดตั้งสายเคเบิลสำหรับคนเครือข่ายใหม่ หนึ่งคนอาจจะทำงานใน 2 วัน 2 คน ใน 1 วัน หรือ 4 คน ในครึ่งวันในการวิเคราะห์ระบบงาน อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่เวลาที่คนไม่ใช้ถ้าหนึ่งนักวิเคราะห์ความต้องการสองชั่วโมงสัมภาษณ์ผู้ใช้ สองนักวิเคราะห์จะต้องสองชั่วโมงเพื่อทำแบบเดียวกันผู้จัดการโครงการมักจะใช้สูตรน้ำหนักประมาณระยะเวลาของงานแต่ละงานผู้จัดการโครงการแรกทำให้สามประมาณการเวลาสำหรับงานแต่ละงานเป็นคนมองโลกในแง่ดี หรือประมาณการที่ดีที่สุด ( B ) , ประมาณการกรณีน่าจะเป็น ( P ) และมองโลกในแง่ร้ายหรือเลวร้ายที่สุดประมาณ ( W )ผู้จัดการแล้วกำหนดน้ำหนักความสำคัญซึ่งเป็นค่าของแต่ละประเมินน้ำหนักอาจแตกต่างกัน แต่วิธีการทั่วไปคือการใช้อัตราส่วนของ B = 1 , p = 4 , และ W = 1คาดงานระยะเวลาคำนวณได้ดังนี้ :