Nintendo has a level of control ove

Nintendo has a level of control over retail outlets that Sony and Microsoft do not possess.Because of Nintendo’s niche marketing strategy, they are able to push their products in bundles through different gaming outlets. They also do not license themselves out to other companies, asa result all customer service and quality control is done directly through Nintendo (Dietl &Royer, 2003). This cuts out the middleman between the consumers and Nintendo, reducing costs and increasing customer loyalty. Nintendo has a distinct advantage in this area, as both Sony and Microsoft will allow external companies to process and service their equipment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นินเทนโดมีระดับการควบคุมร้านค้าปลีกที่ Sony และ Microsoft ยังไม่มี เนื่องจากกลยุทธ์การตลาดเฉพาะของนินเทนโด พวกเขาจะสามารถผลักดันสินค้าในกลุ่มผ่านร้านเล่นเกมที่แตกต่างกัน พวกเขายังไม่อนุญาตให้ใช้สิทธิตัวเองออกบริษัทอื่น asa ผลการควบคุมคุณภาพและการบริการลูกค้าทั้งหมดจะทำผ่านนินเทนโด (Dietl & Royer, 2003) โดยตรง นี่ตัดออกคนกลางระหว่างผู้บริโภคและนินเทนโด ลดต้นทุน และเพิ่มความภักดีของลูกค้า นินเทนโดได้เปรียบในพื้นที่นี้ Sony และ Microsoft จะทำให้บริษัทภายนอกการดำเนินการและบริการอุปกรณ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นินเทนมี​​ระดับของการควบคุมร้านค้าปลีกที่ Sony และไมโครซอฟท์ไม่ได้ possess.Because ของกลยุทธ์การตลาดของ Nintendo เฉพาะพวกเขาจะสามารถที่จะผลักดันผลิตภัณฑ์ของตนในการรวมกลุ่มเล่นเกมผ่านร้านค้าที่แตกต่างกัน พวกเขายังไม่ได้รับใบอนุญาตตัวเองออกให้กับ บริษัท อื่น ๆ เอเอสเอส่งผลให้เกิดการบริการลูกค้าและการควบคุมคุณภาพจะทำโดยตรงผ่านทางนินเทน (DIETL & Royer, 2003) นี้ตัดออกคนกลางระหว่างผู้บริโภคและ Nintendo ลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความภักดีของลูกค้า นินเทนมี​​ข้อได้เปรียบที่แตกต่างกันในบริเวณนี้เป็นทั้ง Sony และ Microsoft จะอนุญาตให้ บริษัท ภายนอกในการประมวลผลอุปกรณ์และบริการ