Consistent with RCT (Eagly & Karau,

Consistent with RCT (Eagly & Karau, 2002), organizations
that are more masculine in nature and male dominated numerically
tended to show that male leaders are more effective (see
Table 1). Government organizations (37.3% female) exhibited a
significant effect, d  .27 (K  5, N  1,113, 95% CI [.02,
.51]). The other types of masculine organizations exhibited
nonsignificant differences; yet, the pattern of effects generally
supports the RCT hypothesis. The effect size for military organizations
was positive (14.5% female), d  .12 (K  6, N 
2,505, 95% CI [.09, .32]). In addition, as expected based on
RCT, organizations that are more feminine and female dominated
had negative effect sizes, indicating that women were
seen as more effective than men.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอดคล้องกับ RCT (Eagly & Karau, 2002), องค์กรที่มีผู้ชายมากขึ้นในธรรมชาติและชายครอบงำเรียงตามตัวเลขมีแนวโน้มที่จะ แสดงว่า ผู้นำเพศชายเป็นมีประสิทธิภาพ (ให้ดูที่ตาราง 1) องค์กรรัฐบาล (37.3% หญิง) จัดแสดงลักษณะสำคัญ d .27 (5 K, N 1,113, 95% CI [. 0251]) จัดแสดงชนิดขององค์กรผู้ชายความแตกต่าง nonsignificant ยัง รูปแบบของลักษณะโดยทั่วไปสนับสนุนสมมติฐาน RCT ขนาดผลสำหรับองค์กรทหารมีค่าบวก (14.5% หญิง), d .12 (K 6, N2,505, 95% CI [.09, . 32]) นอกจากนี้ ตามที่คาดไว้ตามRCT องค์กรที่มีมากกว่าผู้หญิง และหญิงครอบงำมีขนาดของผลกระทบ บ่งชี้ว่า ผู้หญิงเห็นเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้ชาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สอดคล้องกับ RCT (Eagly & Karau, 2002), องค์กร
ที่มีความแข็งแรงมากขึ้นในธรรมชาติและชายครอบงำตัวเลข
มีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นว่าผู้นำเพศชายมีประสิทธิภาพมากขึ้น (ดู
ตารางที่ 1) องค์กรภาครัฐ (37.3% หญิง) แสดง
ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ, D? 0.27 (K? 5 N? 1113, 95% CI [0.02,
0.51]) ประเภทอื่น ๆ ขององค์กรผู้ชายแสดง
ไม่มีความแตกต่าง; แต่รูปแบบของผลกระทบโดยทั่วไป
สนับสนุนสมมติฐาน RCT ขนาดของผลสำหรับองค์กรทางทหาร
เป็นบวก (14.5% หญิง), D? 0.12 (K? 6, N?
2505, 95% CI [? 0.09, 0.32]) นอกจากนี้ยังเป็นที่คาดว่าจะอยู่บนพื้นฐานของ
RCT องค์กรที่มีมากขึ้นของผู้หญิงและหญิงที่โดดเด่น
มีขนาดผลกระทบเชิงลบแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงที่ถูก
มองว่าเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้ชาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอดคล้องกับ Razorflame ( eagly & karau , 2002 ) , องค์กร
ที่เป็นผู้ชาย ในธรรมชาติ และชายครอบงำตัวเลข
มีแนวโน้มที่จะแสดงให้เห็นว่าผู้นำชายมีประสิทธิภาพมากขึ้น ( ดู
ตารางที่ 1 ) องค์กรของรัฐบาล ( เพศหญิงร้อยละ 37.3 ) แสดงผล 
, D . 27 ( K  5 N  1185 , 95% CI [ . 02 ,
. 51 ] ) ประเภทอื่น ๆขององค์กรมีความแตกต่างที่ไม่แข็งแรง
; ยังรูปแบบของผลโดยทั่วไป
สนับสนุน Razorflame สมมติฐาน ขนาดผลสำหรับองค์กรทางทหาร
เป็นบวก ( เพศหญิงร้อยละ 14.5 ) , D  . 12 ( K  6 N 
2505 , 95% CI [  09 , . 32 ] ) นอกจากนี้ คาดว่าตาม
Razorflame องค์กรที่เป็นผู้หญิงมากขึ้นและหญิงครอบงำ
มีขนาดผลเป็นลบ แสดงว่าผู้หญิง
เห็นเป็นประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้ชาย