Also surprising, given the theoreti

Also surprising, given the theoretical discussions of Bennis and Nanus (1985), Boa1
and Bryson (1988), and Yukl (1989a, 1989b), is that a follower’s trust in his or her
leader has not been given more attention in empirical research as a potential mediator
of the effects of transformational leader behaviors on criterion variables. Bennis and
Nanus (I985), for example, have suggested that effective leaders are ones that earn the
trust of their followers. Similarly, trust in and loyalty to the leader play a critical role
in the transformational leadership model of Boa1 and Bryson (1988). Finally, as noted
by Yukl (1989b), one of the key reasons why followers are motivated by transformational
leaders to perform beyond expectations is that followers trust and respect them.
Indeed, Kouzes and Posner (1987) cite several studies, all of which indicate that the
leader characteristics most valued by followers are honesty, integrity, and truthfulness.
Thus, trust is viewed as playing an important mediating role in the transformational
leadership process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยัง น่าแปลกใจ ให้อภิปรายทฤษฎี Bennis และ Nanus (1985), Boa1Bryson (1988), และ Yukl (1989a, 1989b), เป็นที่น่าเชื่อถือของผู้ติดตามของเขาหรือเธอผู้นำไม่ได้รับความสนใจมากกว่าวิจัยประจักษ์เป็นผู้ไกล่เกลี่ยเป็นไปได้ผลของพฤติกรรมภาวะผู้นำกับตัวแปรเกณฑ์ Bennis และNanus (I985), ตัวอย่าง ได้แนะนำว่า ผู้นำเป็นคนที่ได้รับการไว้วางใจจากลูกศิษย์ของตน ในทำนองเดียวกัน ความเชื่อมั่นและภักดีต่อผู้นำที่มีบทบาทสำคัญในรูปแบบภาวะผู้นำของ Boa1 และ Bryson (1988) สุดท้าย ตามที่ระบุไว้โดย Yukl (1989b), หนึ่งในเหตุผลสำคัญที่ทำไมลูกศิษย์มีแรงจูงใจ โดยภาวะทำนอกเหนือจากความคาดหวังที่ผู้นำเป็นผู้ติดตามความน่าเชื่อถือ และเคารพพวกเขาแน่นอน Kouzes และ Posner (1987) อ้างอิงศึกษาหลาย ซึ่งบ่งชี้ว่า การลักษณะผู้นำที่มูลค่ามากที่สุด โดยลูกศิษย์มีความซื่อสัตย์ ความสมบูรณ์ และความสัตย์ดังนั้น ดูความน่าเชื่อถือเป็นเล่น mediating การมีบทบาทสำคัญในภาวะที่กระบวนการภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก็น่าแปลกใจที่ได้รับการอภิปรายเชิงทฤษฎีของเบนนิส และคนแคระ ( 1985 ) และ boa1
ไบรสัน ( 1988 ) , และ ยุคล ( 1989a 1989b , ) คือความไว้วางใจของผู้ติดตามของเขา หรือเธอ
ผู้นำไม่ได้รับความสนใจมากขึ้นในการวิจัยเชิงประจักษ์เป็น
คนกลางศักยภาพของผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้นำตัวแปรเกณฑ์ เบนนิสและ
คนแคระ ( i985 ) ตัวอย่างพบว่า มีผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่ได้รับ
เชื่อของผู้ติดตามของพวกเขา ในทำนองเดียวกัน ไว้ใจ และซื่อสัตย์ต่อผู้นำเล่นบทบาทสำคัญในรูปแบบของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและ boa1 ไบรสัน ( 1988 ) ในที่สุด ดังที่ระบุไว้โดย ยุคล (
1989b ) , หนึ่งในเหตุผลสำคัญทำไมลูกศิษย์มีแรงจูงใจจากการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำแสดงเกินความคาดหวังคือการที่ลูกศิษย์เชื่อและเคารพพวกเขา
แน่นอน kouzes พอสเนอร์ ( 1987 ) และอ้างถึงการศึกษาหลายแห่ง ซึ่งทั้งหมดนี้ บ่งชี้ว่า ผู้นำลักษณะที่มีมูลค่ามากที่สุดโดย
ผู้ติดตามคือความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ ไว้ใจ
จึงถูกมองว่า การเล่นที่สำคัญบทบาทการส่งผ่านในกระบวนการภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง