2.2.1. Management safety commitment

2.2.1. Management safety commitment
Management safety commitment (MSC) was considered as one
of the most fundamental safety climate factors (Flin et al., 2000;
Neal and Griffin, 2004). Neal and Griffin (2004) defined management
safety commitment as ‘‘the extent to which management is
perceived to place a high priority on safety and communicate and
act on safety issues effectively” (p. 27). The effect of management
safety commitment on safety performance has been examined in
many studies and its importance has been widely recognized
(e.g., Al-Refaie, 2013; Fruhen et al., 2013; Hofmann and
Morgeson, 1999; Hofmann and Stetzer, 1996; Michael et al.,
2005). The importance of MSC in safety lies in its far-reaching
influences on safety management strategies, conflicts between
production and safety. When upper managers are perceived as
placing a high commitment to safety, supervisors and workers
may want to meet upper management expectations by increasing
their willingness to involve in daily safety practices. Safety climate
studies suggested that these perceptions are socially transmitted
to become collective norms and values within various hierarchical
levels (Lingard et al., 2012). This proposition has been supported by
empirical evidence in the construction industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.1. ความปลอดภัยความมุ่งมั่นความมุ่งมั่นของความปลอดภัย (MSC) ถือเป็นหนึ่งปัจจัยสภาพภูมิอากาศความปลอดภัยพื้นฐานสุด (Flin et al. 2000นีลและกริฟฟอน 2004) กริฟฟอน (2004) กำหนดจัดการและนีลมั่นใจความปลอดภัยเป็น '' ขอบเขตที่มีการจัดการรับรู้การวางลำดับความสำคัญสูงความปลอดภัย และการสื่อสาร และพระราชบัญญัติในเรื่องความปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ" (หนา 27) ผลของการจัดการในประสิทธิภาพความปลอดภัยความปลอดภัยการตรวจสอบในศึกษาจำนวนมากและที่สำคัญได้(เช่น Al-Refaie, 2013 Fruhen et al. 2013 Hofmann และMorgeson, 1999 Hofmann และ Stetzer, 1996 ไมเคิล et al.,2005) . ความสำคัญของ MSC ปลอดภัยอยู่เป็นหลักอิทธิพลที่มีต่อกลยุทธ์การจัดการความปลอดภัย ความขัดแย้งระหว่างผลิตและความปลอดภัย เมื่ออยู่ในฐานะผู้จัดการด้านบนเป็นวางความมุ่งมั่นสูงความปลอดภัย หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงานอาจต้องการตามความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูง โดยการเพิ่มใจของพวกเขาเกี่ยวข้องในการปฏิบัติด้านความปลอดภัยประจำวัน สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยการศึกษาแนะนำว่า การรับรู้เหล่านี้ต่อสังคมส่งเป็นบรรทัดฐานรวมค่าภายในต่าง ๆ ตามลำดับชั้นระดับ (Lingard et al. 2012) เรื่องนี้ได้รับการสนับสนุนโดยหลักฐานเชิงประจักษ์ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2.1 การบริหารจัดการด้านความปลอดภัยความมุ่งมั่น
ความมุ่งมั่นความปลอดภัยการจัดการ (MSC) ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่ง
ในปัจจัยที่สภาพภูมิอากาศความปลอดภัยพื้นฐานที่สุด (Flin et al, 2000;.
โอนีลและริฟฟิน, 2004) โอนีลและริฟฟิน (2004) กำหนดจัดการ
ความมุ่งมั่นความปลอดภัยเช่น '' ขอบเขตที่จัดการ
การรับรู้ที่จะวางลำดับความสำคัญสูงในเรื่องความปลอดภัยและการสื่อสารและการ
ดำเนินการกับปัญหาด้านความปลอดภัยได้อย่างมีประสิทธิภาพ "(พี. 27) ผลของการจัดการ
ความมุ่งมั่นด้านความปลอดภัยในการปฏิบัติงานด้านความปลอดภัยได้รับการตรวจสอบใน
การศึกษาจำนวนมากและความสำคัญที่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
(เช่น Al-Refaie, 2013; Fruhen et al, 2013;. Hofmann และ
Morgeson 1999; Hofmann และ Stetzer 1996; ไมเคิล et al.,
2005) ความสำคัญของ MSC ในด้านความปลอดภัยอยู่ในไกลถึงของ
อิทธิพลเกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการด้านความปลอดภัยความขัดแย้งระหว่าง
การผลิตและความปลอดภัย เมื่อผู้จัดการบนจะมองว่าเป็น
การวางความมุ่งมั่นที่สูงเพื่อความปลอดภัยของผู้บังคับบัญชาและผู้ปฏิบัติงาน
อาจต้องการที่จะตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูงโดยการเพิ่ม
ความตั้งใจที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติในชีวิตประจำวันความปลอดภัย สภาพภูมิอากาศความปลอดภัย
การศึกษาชี้ให้เห็นว่าการรับรู้เหล่านี้จะถูกส่งต่อสังคม
ที่จะกลายเป็นบรรทัดฐานและค่านิยมร่วมกันภายในลำดับชั้นต่างๆ
ระดับ (Lingard et al., 2012) เรื่องนี้ได้รับการสนับสนุนจาก
หลักฐานเชิงประจักษ์ในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.1 . ความมุ่งมั่นความปลอดภัยการจัดการความมุ่งมั่นความปลอดภัยการจัดการ ( MSC ) ถือว่าเป็นหนึ่งของพื้นฐานที่สุดความปลอดภัยภูมิอากาศปัจจัย ( flin et al . , 2000 ;นีล และกริฟฟิน , 2004 ) นีลและกริฟฟิน ( 2004 ) กำหนดจัดการความปลอดภัยร่วมเป็น " ขอบเขตซึ่งการจัดการคือการวางลำดับความสำคัญสูงในด้านความปลอดภัย และการสื่อสาร และพระราชบัญญัติความปลอดภัยปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ " ( หน้า 27 ) ผลของการจัดการความปลอดภัยต่อประสิทธิภาพความปลอดภัยได้รับการตรวจสอบในการศึกษาจำนวนมากได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางและความสำคัญของมัน( เช่น อัล refaie 2013 ; fruhen et al . , 2013 ; ฟแมนน์และmorgeson , 1999 ; ฮอฟมานน์ และ stetzer , 1996 ; ไมเคิล et al . ,2005 ) ความสำคัญของ MSC ในตู้ตั้งอยู่ในที่กว้างไกลอิทธิพลของกลยุทธ์การจัดการความปลอดภัย ความขัดแย้งระหว่างการผลิตและความปลอดภัย เมื่อผู้จัดการด้านบนมีการรับรู้เป็นวางความมุ่งมั่นสูงเพื่อความปลอดภัย , ผู้ควบคุมงานและคนงานอาจต้องการที่จะตอบสนองความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูงโดยเพิ่มความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการปฏิบัติด้านความปลอดภัยทุกวัน ความปลอดภัยทางอากาศการศึกษาพบว่า ความคิดเห็นเหล่านี้จะไม่ส่งจะกลายเป็นบรรทัดฐานและค่านิยมภายในลำดับชั้นต่าง ๆรวมระดับ ( ที่ตั้ง et al . , 2012 ) ข้อเสนอนี้ได้รับการสนับสนุนโดยหลักฐานเชิงประจักษ์ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง